1703922700
诊断自己的时间使用情况之后进行谨慎的自我时间规划，良好的自我时间规划是进行时间管理的核心，华为人在进行个人时间规划的时候，一般分为五个步骤：
1703922701
1703922702
收集任务
1703922703
1703922704
把所有的任务收集起来，事无巨细，无论大小，只要是未完成的任务或者将要执行的任务统统收集起来，一一罗列下来，登记在电子表格中。
1703922705
1703922706
整理任务
1703922707
1703922708
定期把任务整理分类，根据任务的难易程度区分开来。把相同性质的任务、琐碎的任务划分在一起，节省时间。对于不能立即完成的任务，要合理规划，搜集资料，认真分析，不能放弃，对于可以轻松完成的任务要及时去做，不要拖延。
1703922709
1703922710
管理任务清单
1703922711
1703922712
任务清单罗列出来以后，把需要自己亲自去做的任务和可以交代别人去做的任务标记好，特别是管理者，要把时间和精力放在管理和决策上，这样才能有效地提高效率。
1703922713
1703922714
定期检查
1703922715
1703922716
华为员工每周定期检查自己的任务清单，并且及时更新，同时对接下来的任务进行合理规划，明确自己的任务，确保自己的时间合理利用。
1703922717
1703922718
开始行动
1703922719
1703922720
准备就绪之后，根据任务清单上的任务和自身的条件决定首先执行哪项任务，然后再对清单上剩下的任务逐一开始执行。
1703922721
1703922722
哪些任务的完成时间还可以缩短？哪些任务是浪费时间？哪些任务可以取消？这些都可以从时间记录表格上反映出来。
1703922723
1703922724
学习华为员工记录时间使用情况的方式，来帮助自己诊断时间使用的情况。不同性格的员工有不同的记录习惯，每个人都可以根据自己的习惯来记录自己一周的时间使用情况，并且针对自己的使用情况进行分析和反省，有效地管理自己的时间，提高自身的工作效率。
1703922725
1703922727
2.用明确的目标催生行动力
1703922728
1703922729
一个明确的目标是企业成功的开始。科学地制定目标除了可以激励员工完成工作以外，还能保证企业长期稳定地发展。然而很多时候，员工常常不清楚自己应该做什么、怎么样去做、什么时候做，最后导致工作常出现延误的情况，企业的发展也受到了影响。
1703922730
1703922731
华为的发展史就是一部危机管理史，在这部危机管理史上，华为公司曾经面临一次很严重的公关危机。21世纪初期，很多企业为了走向国际全球化，渐渐把市场的重心转移到国外，华为公司为了在这场竞争中获得先机，同样接下了欧洲某企业关于合作研发新产品的订单。新产品由华为和该企业共同设计研发，华为负责生产，但是新产品的研发和试产需要大量的设备和作业人员，以及熟练的研发技术。由于当时生产厂家设备的不稳定，以及技术人员的操作不够熟练，加上原材料的采购周期太久，试产又需要一步步仔细测量，导致新产品的订单往往不能按时交货，出现了延迟交货的问题。
1703922732
1703922733
这些问题导致欧洲企业的不满，甚至引起该企业高层的注意，开始质疑华为公司的效率以及管理能力。华为为了维护客户关系，紧急制定了一系列的阶段性目标。邀请该企业CTO到华为总部考察，采用VIP级别规格，并要求至少一名华为高层进行接待，从相关部门严格挑选经验丰富的公关人员，无条件配合客户，尽力挽回与客户之间的合作关系。
1703922734
1703922735
想要合理控制时间，提升准时交货的效率的首要条件就是要有目标完成工作。没有一个明确的目标是时间管理的第一大忌，因此为了避免问题的滋生，确保每个项目能够顺利准时地展开，就要准确把握目标的管理，让工作更有效率。
1703922736
1703922737
SMART原则是华为内部员工最常用的一种目标管理法宝。由Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time-based五个词组组成。
1703922738
1703922739
S即specific，代表具体化的，指目标要明确，不能笼统。
1703922740
1703922741
1.明确的目标：制定一个明确的目标，是华为成功的一个重要因素。制定目标之前，要先明确目标的目的、目标实行的前提条件、目标实行的具体对象，以及目标具体的操作方法等。
1703922742
1703922743
2.合理的执行时间：依据华为的环境和条件，考虑现有的资源和人员，确定目标执行的起始时间，确保能在期限内圆满完成任务。
1703922744
1703922745
3.合适的地点：根据目标的轻重缓急、所需的人员数量、工作的强度和难度，来选择合适的执行地点。
1703922746
1703922747
4.合适的人员：根据目标的执行力度，分析目标所涉及的相关人员，在工作人员的选择上要严格谨慎。
1703922748
1703922749
5.为什么这样做：在制定目标之前，华为人都会思考为什么这样做？这样做的理由是什么？有什么好处？执行目标之后，是否可以达到我们设想的结果？
[
上一页 ]
[ :1.7039227e+09 ]
[
下一页 ]