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华为在创业初期常常因为交货延误的情况受到客户的投诉，使得企业形象一度受到严重损害，后来经过严格的审查发现很多员工并不知道自己应该执行什么样的任务，毫无目标。为了彻底改变这种状况，华为的各个部门之间召开了会议，最后决定根据每个部门的职责进行目标分配，每个部门都必须把员工个人目标落实到位，明确员工在此次总目标中应该完成多少目标，并且必须在什么时间之内完成，达到什么样的质量才算合格。
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企业目标管理的定义是：根据公司的战略目标运用系统化的管理方式，组织员工共同参与，制定具体的、可行的，能够客观衡量的目标，以实现组织和个人的目标。所以企业要把员工的个人绩效目标和组织的企业目标联系起来，把组织的整体目标转化为员工的个人目标，鼓励员工完成各自的目标，当所有员工的目标都实现了以后，那么企业的目标也就实现了。
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因此，不管是企业的目标还是组织的目标，最终都要落实到个人身上。员工个人设定的目标是企业大目标的基础，员工不能有“企业目标是企业的目标，和我无关”的错误想法，而要有“我的目标要和企业的目标达到统一”的心态。
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一个优秀的企业懂得如何将企业内部员工的目标和企业的总目标结合起来，通过员工自身的努力，带动企业总目标的执行，在实现自己目标的同时，尽可能多地为企业创造价值。
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同理，员工想要在企业中生存和发展，就要懂得正确制定目标。对组织和企业的目标充分地了解，并分析自己的职责和能力，思考自己应该制定怎样的目标才能把自己的目标和企业的远景结合起来。
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在华为，员工制定目标一般遵循以下原则：
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1.从自己的实际能力出发，制定符合自己职责的目标。
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2.对目标中可能遇到的困难和需要提前做好准备。
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3.了解组织的目标然后细分到个人职责上，找出自己需要配合的部分。
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企业需要的是能够把企业目标当作个人目标一样去标准执行的员工，没有任何企业愿意增加成本去袒护、培养那些没有价值的执行者。想要在企业的帮助下快速地成长和获得成功，必须付出相等的努力，企业的总目标和个人的目标相互制约，相互协调，二者才能共同发展。
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个人的目标制定要考虑企业的远景，同样，企业的目标制定也要得到员工的认同，制定让员工能够接受完成的目标，这样员工才有执行目标的动力，才会觉得自己受到企业的重视。员工一旦对企业有了认同感和归属感，工作起来就会更加有效率。
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要求员工的目标和企业的目标保持关联性的另一种方法就是制定合理的考核制度，建立企业的目标体系，让员工在公平、公正的评价体系中，按照企业的要求一步一步地完成目标。
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任正非在《华为的红旗到底能打多久》中分析个人目标和企业目标的平衡关系：“管理者与员工之间矛盾的实质是什么呢？其实就是公司目标与个人目标的矛盾。公司考虑的是企业的长远利益，是不断提升企业的竞争力；员工主要考虑的是短期利益，因为他们不知道将来还会不会在华为工作。解决这个矛盾就是要在长远利益和眼前利益之间找到一个平衡点。我们实行了员工股份制，员工从当期效益中得到工资、奖金、退休金、医疗保障，从长远投资中得到股份分红，避免了员工的短视。”
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很多企业的员工之所以不把企业的目标当作自己的目标，是因为他们内心觉得，你发我多少工资，我就做多少的工作，我再努力有什么用，还是赚这么多钱。华为的员工参股制度就是很好的员工激励方式，将员工的利益和企业的利益挂钩。企业的效益好不好，员工更加深有体会，而员工想得到更多的回报就要付出更大的努力。
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一个只拿薪水的员工是没有太大的动力和积极性的，也不会为了追求短期的利益而付出长期的努力，只有想办法让员工感到自己是主人，对企业有归属感，员工才会更加努力地工作，回报企业。
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5.给目标设定一个达到时间
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很多员工在接到任务的时候，并不会立即去完成任务。人都有拖延的习惯，在接到指示之后，会把事情放到最后去做，即使事情很简单、很容易完成，甚至是随手就可以完成，依然要等到最后关头才去做。
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如果在团队执行任务的时候，有一个人拖延时间，就会影响整个团队的进度，所以管理者在给员工下达任务的时候，要给员工设置一个完成的期限，要求员工在期限内一定要完成任务，否则就要受到处罚，这样员工在完成任务的时候就会抓紧时间工作，以免自己的绩效考核受到影响。
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华为的员工手册中有过这样的规定：“员工录用分派工作后，必须立即赶赴分配的单位工作，不得无故拖延推诿。”华为认为，拖延会让企业的效益下降。如果管理者所布置的任务，没有在规定的时间内完成，那就是员工缺少时间概念，因此要想杜绝这种拖延的习惯，就要给员工规定一个明确的完成时间。
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一个好的项目团队、一个再简单不过的项目任务，如果没有给任务定下合理的完成期限，那么团队的效率就会变得低下。没有时间限制的项目任务，员工就不知道自己应该用什么样的效率和行动来完成任务，也就会在不知不觉间拖延了时间。项目团队将目标量化得再好，也会让目标的完成变得遥遥无期。
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有的项目经理在给员工下达任务的时候，会犯这样一个小失误，模糊时间的概念，比如：“尽快把这件事做好。”“待会儿把资料打印一份给我。”这个“尽快”是什么时候呢？是今天还是明天？还是下周？“待会儿”又是什么时候？是5分钟还是10分钟？还是现在就去做？领导说的话往往和员工听到的话不一样，领导心里有一个时间概念，而员工心里又有另一个时间概念，当领导没有说清楚，员工又按照自己的时间概念去完成的时候，可能会造成领导和员工之间的矛盾。
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所以在下达任务的时候要记得给任务设定一个明确的时间期限，让员工在接到任务的时候能够有一个明确的时间概念，来督促自己在规定的期限内完成任务，不会犯拖延的错误。如果在下达任务的时候忘记给任务设定一个时间期限的话，要养成时刻关注任务的跟踪习惯。在向员工追问任务进度的时候，也要注意询问的方式，不要模糊时间概念。
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在给目标设定一个时间期限时，要根据员工的工作能力和任务的难易程度来设定合理的完成时间。最好让员工亲自做出承诺，因为员工对于自己的承诺更能按时遵守。
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华为的一位员工曾经说出他的经验：“在接到任务之后，我会先制定一份任务完成的顺序清单，把每个任务的相关事项都一一标注清楚，然后再对每一项任务的完成做出合理的设定，根据任务的不同难度等级，设定的完成期限也不一样，这样在执行任务的时候，就会有一个明确的时间概念，在事情多的时候也能很好地完成任务了。”
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