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充分调配项目团队现有的人力资源、财力资源百分之百地投入其中，集大家之势，让团队爆发强大的能力，员工心往一处想，劲儿往一处使，对执行过程中遇到的困难勇往直前，势如破竹，保证目标的执行力只强不弱。
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华为总裁任正非曾发表《力出一孔，利出一孔》这样一篇文章，他在文章中写道：“大家都知道，水和空气是世界上最温柔的东西，因此人们常常赞美水性、轻风。但大家又都知道，同样是温柔的东西，火箭是空气推动的，火箭燃烧后的高速气体，通过一个叫拉瓦尔喷管的小孔扩散出来的气流，产生巨大的推力，可以把人类推向宇宙。像美人一样的水，一旦在高压下从一个小孔中喷出来，就可以用于切割钢板。可见力出一孔，其威力之大。”
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执行就要集中注意力，一心一意，不折不扣地执行，不论任务大小都要全力以赴，不能三心二意，集中注意力、专注于任务是华为人的一大优秀品质，也是其他企业员工学习的榜样。
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将目光专注在一件事情之上，可以有效保证执行力。《华为基本法》中提到：“我们坚持‘压强原则’，在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。”
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想要提高员工的执行力，第二个因素就是要学会反馈。员工及时反馈才能得知执行的情况如何。领导指示的每一项任务，不论完成得好坏、完成到什么程度、过程中遇到了什么困难和阻碍都要及时向主管反馈，以便主管能够详细地了解目标的执行情况，对问题及时进行处理，以免造成更大的损失。
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明确员工的责任同样是保证执行力的关键。有些企业想要通过员工的自觉性来遵守工作流程中的制度和规矩，但是仅靠道德的约束是远远不够的。华为在规范员工执行力时，会通过绩效考核来实现，形成奖罚分明的考核制度，对员工的执行力进行更有效的管理。
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纪律是保证执行力的基础。一个企业要有严格的管理制度，员工服从于制度，服从于管理，是具备良好执行力的直接表现，员工保持良好的职业习惯，遵守制度和纪律，才能有效保证执行力。
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纪律是企业为员工制定的，华为在制定制度和决策时，一般都会征求员工的意见，并进行探讨和协商，使制度透明化、具体化，让员工能够自觉遵守企业的纪律，无论员工身处何种职务和岗位，都把企业的纪律当成自己的责任，不轻易违反企业的制度和纪律，这样才能真正被企业认可。
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企业的规模越大，面临的风险就越大，想要在激烈的市场竞争中占据一定的地位，就要保证员工的执行力，只有这样才能使企业的运行顺畅。员工工作井然有序，不折不扣，企业的效益才能更上一层楼。
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7.要有合理调整目标的能力
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任何一个企业都会在发展道路上的每个阶段设定目标，华为也不例外，企业的成功离不开企业制定的战略目标，但是很多个人或者组织在追寻目标的过程中渐渐被其他方向的事物所吸引，从而改变自己的目标甚至放弃自己的目标。
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目标是个人或组织前进道路上的方向，制定了合理正确的目标可以少走很多弯路，能够更快速有效地获得成功。如果一个人没有目标或者目标制定得太多，那么同样是在浪费时间，阻碍自己前进的步伐。
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任何一个目标，无论大小都是经过深思熟虑之后根据自身的未来期望制定的，因此不能因为任何一点周围环境的变化或者其他因素的影响就随意改变自己的目标。很多个人或者组织会在执行目标的过程中觉得目标太过困难，实在无法达到，于是选择更改模板或者直接放弃，这些都是不正确的做法。目标的制定本身就是为了让人们能够克服困难，勇往直前，超越自己，战胜自己，赢得最后的成功，如果因为困难就轻易放弃，那么目标的制定也就没有了意义。
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企业的战略目标一般都是在严格的预测和考察之下，经过对各个方面的估计和决策之后被制定出来，一般情况下，是没有任何更改的必要的，也不支持轻易对目标做出更改和调整。
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目标的频繁更改会造成很多严重的后果：
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1.目标本身具有严肃性和确定性，如果对目标进行随意更改，就会破坏目标的严肃性。企业随意更改目标，员工也会觉得目标的制定太过随意，执行目标的时候就会不认真对待，敷衍了事，也不会按照规章制度不折不扣地执行了，那么目标的约束力也就大大降低了。
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2.目标制定必须与企业的利益相关联，同时目标与目标之间具有关联性，其中任何一个目标的更改都会对其他目标造成不好的影响，要么就全部做出更改，要么就全部放弃，无论是哪一种情况，企业必定元气大伤。
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总之，目标一旦制定出台以后，最好不要轻易更改，但是在很多情况下，比如一些不可预料事件导致原有的目标发生变化，在明知原有目标已然不可行的情况下，必须快刀斩乱麻，采取相应的措施，立刻快速地做出整改。
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在迫不得已的情况下，对目标进行重新调整，一方面可以减少环境的变化导致对其他目标造成的影响，减少企业的损失，另一方面可以快速调整战略，做出符合市场变化的反应机制，保证企业的行动和市场的发展相对一致。
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对于华为来说，外界环境和市场发展趋势都会影响公司的战略目标与设想中发生偏离，如果不能及时调整目标，采取措施，轨道就会越偏越远，最后只能被逼着放弃目标。那么造成目标发生偏离的主要条件是哪些呢？
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一、外界环境的变化
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这种情况下的目标需要调整时，通常分为两种原因：
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1.当企业制定好战略目标之后，即将开始投入生产的时候，发现已有其他企业先行开发此项技术，这种情况下，企业的原有目标必须放弃，即使心有不甘，研发出来之后也没有任何的意义。
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2.当企业在制定好战略目标之后，没有任何的企业先行研发，可以放心投入生产的时候，却突然爆发了经济危机，或者其他不受人为控制的因素，这个时候就需要根据市场的经济情况对目标做出适当的整改，或者变更。
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二、企业内部影响因素
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