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明确员工的责任同样是保证执行力的关键。有些企业想要通过员工的自觉性来遵守工作流程中的制度和规矩，但是仅靠道德的约束是远远不够的。华为在规范员工执行力时，会通过绩效考核来实现，形成奖罚分明的考核制度，对员工的执行力进行更有效的管理。
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纪律是保证执行力的基础。一个企业要有严格的管理制度，员工服从于制度，服从于管理，是具备良好执行力的直接表现，员工保持良好的职业习惯，遵守制度和纪律，才能有效保证执行力。
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纪律是企业为员工制定的，华为在制定制度和决策时，一般都会征求员工的意见，并进行探讨和协商，使制度透明化、具体化，让员工能够自觉遵守企业的纪律，无论员工身处何种职务和岗位，都把企业的纪律当成自己的责任，不轻易违反企业的制度和纪律，这样才能真正被企业认可。
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企业的规模越大，面临的风险就越大，想要在激烈的市场竞争中占据一定的地位，就要保证员工的执行力，只有这样才能使企业的运行顺畅。员工工作井然有序，不折不扣，企业的效益才能更上一层楼。
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7.要有合理调整目标的能力
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任何一个企业都会在发展道路上的每个阶段设定目标，华为也不例外，企业的成功离不开企业制定的战略目标，但是很多个人或者组织在追寻目标的过程中渐渐被其他方向的事物所吸引，从而改变自己的目标甚至放弃自己的目标。
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目标是个人或组织前进道路上的方向，制定了合理正确的目标可以少走很多弯路，能够更快速有效地获得成功。如果一个人没有目标或者目标制定得太多，那么同样是在浪费时间，阻碍自己前进的步伐。
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任何一个目标，无论大小都是经过深思熟虑之后根据自身的未来期望制定的，因此不能因为任何一点周围环境的变化或者其他因素的影响就随意改变自己的目标。很多个人或者组织会在执行目标的过程中觉得目标太过困难，实在无法达到，于是选择更改模板或者直接放弃，这些都是不正确的做法。目标的制定本身就是为了让人们能够克服困难，勇往直前，超越自己，战胜自己，赢得最后的成功，如果因为困难就轻易放弃，那么目标的制定也就没有了意义。
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企业的战略目标一般都是在严格的预测和考察之下，经过对各个方面的估计和决策之后被制定出来，一般情况下，是没有任何更改的必要的，也不支持轻易对目标做出更改和调整。
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目标的频繁更改会造成很多严重的后果：
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1.目标本身具有严肃性和确定性，如果对目标进行随意更改，就会破坏目标的严肃性。企业随意更改目标，员工也会觉得目标的制定太过随意，执行目标的时候就会不认真对待，敷衍了事，也不会按照规章制度不折不扣地执行了，那么目标的约束力也就大大降低了。
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2.目标制定必须与企业的利益相关联，同时目标与目标之间具有关联性，其中任何一个目标的更改都会对其他目标造成不好的影响，要么就全部做出更改，要么就全部放弃，无论是哪一种情况，企业必定元气大伤。
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总之，目标一旦制定出台以后，最好不要轻易更改，但是在很多情况下，比如一些不可预料事件导致原有的目标发生变化，在明知原有目标已然不可行的情况下，必须快刀斩乱麻，采取相应的措施，立刻快速地做出整改。
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在迫不得已的情况下，对目标进行重新调整，一方面可以减少环境的变化导致对其他目标造成的影响，减少企业的损失，另一方面可以快速调整战略，做出符合市场变化的反应机制，保证企业的行动和市场的发展相对一致。
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对于华为来说，外界环境和市场发展趋势都会影响公司的战略目标与设想中发生偏离，如果不能及时调整目标，采取措施，轨道就会越偏越远，最后只能被逼着放弃目标。那么造成目标发生偏离的主要条件是哪些呢？
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一、外界环境的变化
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这种情况下的目标需要调整时，通常分为两种原因：
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1.当企业制定好战略目标之后，即将开始投入生产的时候，发现已有其他企业先行开发此项技术，这种情况下，企业的原有目标必须放弃，即使心有不甘，研发出来之后也没有任何的意义。
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2.当企业在制定好战略目标之后，没有任何的企业先行研发，可以放心投入生产的时候，却突然爆发了经济危机，或者其他不受人为控制的因素，这个时候就需要根据市场的经济情况对目标做出适当的整改，或者变更。
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二、企业内部影响因素
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一般情况下，企业内部发生重大变革事件或者内部管理结构发生改变的时候，可能要及时做出整改，但是这种情况毕竟是少数，因此不到万不得已，不提倡调整目标。
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三、突发事件，目标执行受阻
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这种情况其实也包含外界环境的因素，另一方面就是企业内部可能发生一些无法预料的意外事件，比如水灾、火灾等。
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除了这三种情况之下可以适当考虑调整之外，一般情况下最好不要轻易调整目标。企业制定一个目标，下达给员工执行的时候，员工刚刚开始行动就收到指示，说是目标有变化，暂停工作，等到目标调整好了之后，又接到通知说是目标还不够完善，暂时停工，等到第三次接到任务的时候，员工已经不会再积极地投入到工作中了，因为他们知道下面还会有新的目标。
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在华为发展过程中，也曾因为各种各样的环境和经济因素而不得不对原有的目标做出调整。华为在美国市场的发展起初并不乐观，华为一开始也曾立下豪言壮语，力图向美国市场出售华为的通信产品。2012年，美国及多个地区以“安全问题”拒绝了华为，这使得华为深受打击，于是第二年，华为经过多次会议研讨决定将原先制定的“网络设备销售”的长期目标削减1/3，将目标定为未来4年预售100亿美元，比之前一年整整少了50亿美元，然而情况并不乐观，“国际社会安全问题”阻碍了华为在美国市场的发展，甚至华为内部高管表示不能再将目光死盯在美国市场了，必须尽快做出调整。
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