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然而到了2007年，苹果公司发布了iPhone手机，带着全触屏界面以及基于应用的操作系统，掀起了智能手机的革命。
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但是诺基亚忽视了用户随之而改变的消费需求。随着iOS和Android系统的相继出现，Symbian系统越来越无法跟上时代的步伐。诺基亚本来应该对此作出及时的回应，但却一直将重心放在Symbian系统上面，直到2011年才反应过来，如今他们正为当年的迟疑付出代价。虽然2011年诺基亚与微软合作，但直到一年后才推出Lumia手机，且市场反映平平，2012年仅销售700万部Lumia手机，而三星和苹果2012年第一季度智能手机销量分别达到4220万部和3510万部。
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这些都充分说明诺基亚缺乏快速的市场反应能力，诺基亚的衰落也就不足为奇了。
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2．捷足先登，抢占先机
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移动互联网时代，随时随地是移动互联网时代的特点，本地化、移动化、社交化这些特点可以让人们的生活、商业、社交更加便捷和紧密，大大解放在空间、地理和时间上的束缚。随着移动互联网用户规模的快速增长，以及移动互联网与大数据、云计算应用的深度融合，新的服务形态、新的商业模式、新的技术将不断涌现，孕育着巨大的商机，从而对互联网产业乃至社会经济发展产生更大的影响。
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面对巨大的移动互联网市场机遇，唯有早他人一步抢占市场先机，企业才能在市场竞争中形成壁垒，确立先入为主的优势，从而赢得用户的信赖。因此，在这个竞争日趋激烈的时代，企业快速抢占市场先机，就显得尤为重要。
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抢占市场先机，就是要预见市场变化的规律，把握移动互联网发展趋势，发掘市场变化中的机遇，要能从纷繁复杂的现实生活中把握客户潜在需求和新的需求。机遇永远只垂青有准备的先知先觉者。早年，中国杀毒软件市场主要占领者是瑞星、卡巴斯基和金山，这些杀毒软件面向用户收取杀毒软件使用费。奇虎360杀毒软件的面世，率先推出永久免费安全模式，在商业模式上改变传统的收费模式，从而一举奠定在杀毒软件市场的领先地位。面对团购的兴起，拉手网快速抢占市场先机，率先推出“一日多团”、“产品＋服务”模式、基于LBS的产品“午餐秒杀”、基于无线技术的“拉手秒杀”等诸多创新之举，从而迅速树立起行业领先地位。
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面对移动互联网的巨大蓝海，产业链各方纷纷进军移动互联网市场，抢占先机。2012年9月，百度提出“移动云”战略，宣布从前台走向后台。2012年10月17日，百度宣布成立LBS事业部，以地图产品为载体进行延伸，提供多终端、一站式的LBS服务。阿里巴巴联合投资机构云锋基金，启动10亿元新基金项目，投资云计算平台云应用开发项目。Facebook、谷歌、腾讯、百度、360、阿里巴巴等互联网公司纷纷推出自有智能终端，意欲抢占移动互联网先机。我国三大运营商自2009年1月工业和信息化部颁发3G牌照以来，无不在抢占先机上做足文章，体现在建网速度快、新业务推出快、产业链合作速度快，中国移动率先实行基地模式，中国电信率先实行基地公司化运营和资本化运作，率先在上海成立创新孵化基地。可以看出，“抢占先机”是移动互联网发展一道亮丽的风景线。
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在移动互联网这场新的战争中，大公司并不总是一帆风顺，大鱼吃小鱼已成为过去，对于移动互联网企业，要立足市场、站稳市场，就必须把握行业发展趋势，顺应潮流，以敏锐的眼光，抓住机遇，快速满足客户需求，才能在激烈的市场竞争中赢得先机，才能在未来的发展中占据一席之地。对于广大中小企业和创业者，更需要依靠创新抢得先机，以快制胜。如何抢占市场先机，关键是快速行动，大胆尝试，敢于试错，要有勇往直前的勇气。也许移动互联网的未来巨头，就在你我之间！不去尝试怎么知道就不会成功，如果不尝试注定就不会成功！
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3．满足客户需求，快速推出新产品
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速度制胜的实质就是满足客户需求、快速推出新产品。在客户导向经济时代，企业采取的一切经营活动追根求源是客户，只有切实坚持以客户为导向，真正把握客户需求，才能更好更快地开发满足客户需求的好产品。
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从技术的角度来讲，产品本身尽管还有一些缺陷，但只要不会给消费者带来危险或损失，企业也应该尽快推出该产品，让那些焦急的消费者能尽快应用。至于产品在技术、质量上的问题，可以通过研发在后续产品中予以弥补。在这方面，反应迟缓的企业更容易在市场竞争中处于不利地位。赢得速度，才能赢得市场。微软公司各个版本的操作系统一直有各种毛病，但是，正是因为微软及时推出新产品，在快速迭代中改进产品，使得微软占领了传统PC市场，也给消费者带来了利益。在做小米手机时，小米科技每周工作6天，其中两天收集用户意见，两天开发，两天测试，每周快速迭代。以米聊为例，它遵从快速迭代的产品改进方式，每周进行一次大的版本更新：周五发布新版，周六周日收集用户反馈，周一到周五进行开发和测试。
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2000年，百度完成了第一版的搜索引擎，功能已经很强大，超过市场上的其他搜索服务。但是从纯技术的角度来看，第一版搜索程序或许还存在一些提升的空间。开发人员想等产品再完善一点儿，然后再推向市场。李彦宏说：“你怎么知道如何把这个产品设计成最好的呢？只有让用户尽快去用它。既然大家对这版产品有信心，在基本的产品功能上我们有竞争优势，就应该抓住时机尽快将产品推向市场，真正完善它的人将是用户。他们会告诉你喜欢哪里不喜欢哪里，知道了他们的想法，我们就迅速改，改了100次之后，肯定就是一个非常好的产品了。所以，这个过程中不怕错走弯路，但重要的是快速迭代，早一天面对用户就意味着离正确的结果更近一步。”正是百度秉承了快速迭代的理念，百度搜索产品不断完善，深受广大用户的欢迎，如今快速迭代产品开发模式一直延续至今。
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由于用户的需求日新月异，不断变化，永远都没有最好，只有更好。因此，移动互联网企业在把握客户真实需求的基础上，以单点为切入，快速开发，快速迭代，快速推出新产品，并在运营中不断根据客户需求的变化实现产品的优化升级，不断提升客户体验，这是移动互联网企业适应移动互联网发展的客观要求。
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4．快速执行
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企业发展要成功，30％靠战略，70％靠执行。IBM前董事长鲁·郭士纳说：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。”日本软银公司董事长孙正义说过：“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好”。移动互联网企业要成功，一方面取决于战略决策和战略定位，但更大程度上取决于执行能力，而且要快速执行，快速行动。一旦企业决策确定下来，就要快速行动，快速行动就是企业制胜的关键因素。行动要快重点从以下几个方面着手。
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（1）要求广大员工理解公司的战略和愿景，达到目标一致，积极投入到企业发展中去。要做到这一点，关键在于提高广大员工危机意识、责任意识、创新意识和协同意识，积极倡导快速执行的企业文化，实现个人价值与企业价值的同步增长。
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（2）比竞争对手要更快。主要表现在不管在经营决策、产品开发、产业链合作、创新速度、市场营销等各个环节都要比竞争手更快、更早、更有前瞻性，而且要提高对市场竞争的应变能力，并落实到具体的行动中。中国电信接受中国联通CDMA网络后，以比竞争对手更快的速度推进CDMA发展，表现在快速推出天翼品牌、3G率先商用、更快地推出3G应用服务、网络建设速度更快更好、产业链整合更是快马加鞭等，从而在3G市场竞争中赢得主动。
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（3）全心投入，高效执行。战略和目标确定后，就必须立即行动，快速执行。否则，光停留在口号上、战略上，必将使企业在市场竞争中贻误商机，机会就会旁落他人，甚至危急企业的长远发展。韩国三星公司在亚洲金融危机时，进行大刀阔斧的变革，快速行动，采取了一系列策略，如三星决定将自己的产品定位为高端品牌，着重生产高端的电器和手机，甚至决定完全抛弃低端产品，并撤走在欧洲几个国家里所有的低端彩电。全心投入，高效执行重点做好以下几点。
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①要根据战略目标和任务，快速接应，进行细化，并具体落实到部门和员工，制定实现目标任务的计划进度表，快速推进。
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②要有轻重缓急之分，聚焦重点，集中资源，集中解决制约业务发展过程中的瓶颈，全力投入。
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③企业各部门要加强合作，树立大局意识、协作意识，发挥整体优势，形成合力，协同推进。
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④加强组织领导，精心组织，以科学发展观为指导，统筹各项工作，系统推进。
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⑤充分调动广大员工的积极性和创造性，形成主动行动、积极创新、奋勇争先的工作氛围，要善于从小事做起，注重细节，细节决定成败。
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（4）在执行上讲究创新。一方面要建立科学有效的执行力综合评价体系，重点从客户导向、平台经营、产品创新、创新运营、经营业绩（如用户规模、市场份额、盈利能力）等方面进行评估，从而能动态及时地了解和把握企业执行力状况，便于采取有效措施提高执行力；另一方面运用科学的理论和方法，创新地解决企业发展过程中遇到的新情况和新问题，从而提高执行效果。在实际执行过程中要有遇到困难不退缩和只争朝夕的精神，在机遇和困难面前实现重点突破。
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