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移动互联网商业模式创新与变革 [:1703930152]
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4.9.3 速度模式应注意的几个问题
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速度固然是移动互联网企业市场制胜的关键因素，但一味地追求速度，也会适得其反。因此，在实行速度模式时应注意以下几个问题。
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（1）战略上追求速度，战术上妥善处理快与慢的关系，好中求快，以慢求快。注重战略的速度关系企业的生存和长远发展，如今战术上要在快与慢之间寻求平衡，不要一味地为赶超竞争对手而追求快速，而以提高企业价值和客户价值为前提追求快速会更有效。快速有时会以牺牲产品质量和客户服务为代价，导致客户的远离。英国《经济学人》信息部对全球343家公司调研发现，“以慢求快”的公司往往能成功地提高收入和利润水平。因此，在战术上关键要知道什么时候加快速度，什么时候不应加快速度，有时候“以慢求快”也是实现超越的有效途径。
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（2）速度模式的成功关键还是靠企业在战略经营能力、客户洞察能力、产品创新能力、平台运营能力、技术研发能力和创新文化上坚持创新，是要靠有一支训练有素的干部员工队伍。否则，再快的速度也不能创造持续的竞争优势。如，战略定位错误，企业朝着错误的方向快速前进，最后的结果就是“南辕北辙”，企业无法达到成功的彼岸。如果企业靠一味地模仿，追求一时的“快”，最后必将因无核心竞争力而被淘汰，从我国团购网站一时的跟风、缺乏核心竞争能力而导致大批团购网站倒闭可见一斑。如果战略决策正确，但在实践中不能很好地执行，或不能快速执行，企业也不会成功。如果一味地追求速度，而忽视客户体验、产品的创新，企业能成功吗？
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（3）打造一支适应移动互联网的激情创新、训练有素的干部员工队伍。腾讯公司CEO马化腾说：“对于腾讯来说，业务和资金都不是最重要的。业务可以拓展，可以更换，资金可以吸收，可以调整，而人才却是最不可轻易替代的，是我们最宝贵的财富。”速度模式的成功与否最终是靠人去实现的，没有一支激情创新、训练有素的员工队伍，速度模式将难以成功。搞好队伍建设，关键要做好把好人才引进关，坚持“以人为本，以用为本”的人才观念，加大员工队伍的培训，建立科学合理公平效率的考核激励体系，实现个人价值和企业价值的捆绑，用“感情、事业、文化、待遇”，留住人才，吸引人才，尤其要重视技术人才、经营管理人才的培养，但更为重要的是移动互联网企业要拥有杰出的领导者和管理者团队，他们是引领企业实现跨越发展的指路明灯。
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移动互联网迅猛发展创造了巨大的市场和无限想象的空间，实现商业模式创新则是移动互联网企业立足市场的不二选择，也是移动互联网企业利用商业模式创新创造无限商机必须加以重视的问题。本章着重介绍了移动互联网较为重要的九大商业模式，为进入移动互联网的企业开展商业模式创新提供了方向。此外，移动互联网商业模式还有生态模式、价值链定位模式、产品金字塔模式等，有兴趣的读者可参考阅读相关商业模式的书籍。这里需特别说明一下，生态模式是一种十分重要的移动互联网商业模式，关于生态模式主要内容在本书第3章“构建良好的产业生态系统”这一节进行了系统阐述。
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随着移动互联网的快速发展，必将创造更多新的业态和新的商业模式，移动互联网商业模式必将呈现多元化、复杂化、可视化的态势，这需要在实践中不断创新，不断总结提炼。实践、实践、再实践是探寻移动互联网商业模式创新的必由之路。
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移动互联网商业模式创新与变革 第5章 互联网公司商业模式案例解析
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任何想要长期生存的竞争商家，都必须通过形成差异化而建立压倒所有其他竞争者的独特优势，极力维持这种优势差异，正是企业长期战略的精髓之所在。
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——美国管理学家亨德森
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移动互联网商业模式创新与变革 如今，移动互联网市场的竞争已不再是简单的产品竞争而是商业模式的竞争。移动互联网企业必须根据自身的资源与禀赋、结合外部环境，选择一个适合自身发展的商业模式，并且随着市场环境的变化不断加以创新，获得持续的竞争优势与核心竞争力。唯有如此，移动互联网企业才能取得最终的成功。
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在开放共赢的移动互联网发展中，众多移动互联网企业在商业模式创新上积极探索，有成功也有失败。创新先锋和成功者也层出不穷，每一个成功的商业模式都成为人们关注的焦点。因此，总结成功和失败的互联网公司商业模式的经验和教训对进入移动互联网的企业有着学习和借鉴意义，可以避免少走弯路，实现弯道超越。本章重点介绍UC优势科技、奇虎360等7家互联网公司商业模式案例，并对其商业模式的成败进行总结，旨在对进入移动互联网的企业开展商业模式创新有所启迪。
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移动互联网商业模式创新与变革 5.1 UC优视科技——由入口到平台
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2004年成立的UC优视科技公司（以下简称UC），借着移动互联网的东风，率先扛起了手机浏览器的大旗，经过8年多的发展，已经在全球范围内取得了超过15亿次下载量的成绩，全球用户超过3亿，月使用量（PV）超1600亿，UC手机浏览器市场份额居于首位，2012年市场占有率达到64.7％，成为全球最大的手机浏览器公司，其旗下产品UC浏览器的Android平台活跃用户数已突破1亿户，成为Android平台上全球第一个用户超过1亿户的第三方浏览器。创立于2004年的UC由最初的6位创始人发展到现在超过1000人的规模，UC的快速发展，得到了包括晨兴创投、诺基亚、阿里巴巴、纪源资本等著名资本的青睐，多轮融资加速扩张之后，如今达到了10亿美元的市场估值。UC为什么能取得今天的成功，下面从商业模式角度对UC成功模式进行分析。
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1．正确的战略定位
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UC将自己的战略定位为“打造全球领先的移动互联网入口服务平台”，UC始终将自己定位为移动互联网“管道工”，UC通过持续的技术创新奠定了在手机浏览器市场的领先地位。早在2004年，UC在全球做了一个重要的技术创新，那就是云计算，在当时叫做“服务器客户端混合计算技术”，公司认为未来手机浏览器一定会走云计算路线。事实证明，当年UC的眼光准确而独到，就连当时国际著名的浏览器开发商Opera等也在技术上甘拜下风。如今，UC已经打造成市场领先的移动互联网入口平台，这与UC实施正确的战略定位不无关系。
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2．打造核心产品，专注浏览器市场
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打造核心产品是移动互联网商业模式成功的关键。核心产品是建立在及时准确地把握客户核心需求的基础上，并通过产品和服务为客户创造独特的价值。