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在2G时代，移动用户通过WAP上网，速度慢、收费高而且受终端的限制，UC发现这一商机并最早进入手机浏览器市场，以抢占移动互联网先机。8年多来UC面临很多机会和选择，比如搜索、游戏、电子商务，等等，但CEO俞永福一直坚持“一家创业公司的基因决定了它的道路”。自创立以来，UC一直专注于手机浏览器领域。
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UC始终将自己定位为移动互联网的“管道工”，专注于移动浏览器的技术创新，UC自创立之初就创造性地使用了“云计算”的基础架构，利用服务器端处理的方式，实现了流量压缩、速度提升等功能，通过独立内核技术的研发，陆续解决了无损云加速、适应屏幕等技术问题，以保证用户良好的上网体验。
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UC实行聚焦战略，将业务统一聚焦到手机浏览器上，巩固了UC在手机浏览器市场的领先地位。2006年砍掉了能带来2000万元收入的中国移动的项目，转而将全部精力放在做手机浏览器上，并能凭借将网页压缩80％、为用户节省大量流量费用的优点，迅速做到市场占有率第一。
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2008年UC华丽转身，从Symbian时代向Android时代跨越，把握了时代的先机。此后，UC用近3年时间完成了U3浏览器内核的开发，于2011年6月正式发布，这为后来UC抢占Android平台奠定了技术基础。它不仅帮助UC浏览器维持快速、省流量的原有优势，而且更安全、更智能，也更具扩展性。更重要的是，引发了新一轮的技术潮流——Web App在浏览器上的落地。目前，最新版的UC 8已成为支撑和帮助HTML 5开发者发行Web应用的技术平台。
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2011年，UC推出了新一代UC浏览器UC 8系列产品，承载了独创的U3内核和云端技术，完美地支持HTML 5应用，具有智能、极速、安全、易扩展等特性，能将页面流量压缩超过60％，再次引领浏览器革命，让用户在阅读资讯、读小说、看视频、上微博、玩游戏、网上购物等功能上都能享受最流畅的移动互联网体验。
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如今，UC浏览器集合了快捷导航、全网搜索、个人数据、听音乐、看视频、下资源、在线支付、本地生活和通信助手9类功能，在浏览器产品的网址输入、页面处理、上传下载、数据处理、辅助功能等诸多方面，UC浏览器都明显领先于国内外的同类产品。UC核心产品UC浏览器是全球领先的一款智能手机浏览器，能运行在Symbian、Android、iOS、Windows Mobile、Win CE、Java、MTK、Brew等主流手机操作系统的200多个著名手机品牌、超过3000款手机终端上，帮助用户获取互联网资讯、娱乐、电子商务等各类服务。
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UC浏览器的成功在于“专注”，专注让UC不仅在产品和技术方面得以持续创新，致力于为移动互联网用户提供极速的手机浏览体验，更是保证了这家新公司在手机浏览器上的领先地位。借助自主创新，UC希望打造一个以浏览器为入口的移动互联网服务平台。
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3．从入口到平台
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移动互联网很多业务必须经过手机浏览器这个入口来进行，例如近年大热的HTML 5应用、网页游戏，等等，因此，浏览器不是单纯的上网工具软件，而是重要的移动互联网用户入口，在用户的移动互联网生活中将扮演愈加重要的角色。UC通过聚焦手机浏览器做大手机浏览器规模，实现了由入口向平台的转变，并且找到了属于自己的商业模式，这是UC成功的关键所在。
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正如俞永福所说：“UC不是浏览器，它是一个服务的平台。UC正越来越多地帮助用户满足他们的3类重要需求，包括获取信息的需求、移动互联网娱乐的需求和电子商务等享受生活服务的需求，换句话说，用户通过UC平台享受的服务宽度越来越广。”UC将音乐、视频、游戏和电子商务集成到UC浏览器上，不断丰富浏览器的功能来对抗竞争对手的“平台＋App”模式；2010年12月，UC正式发布了移动互联网社交平台UC乐园，通过移动社区UC乐园，提供手机社交、LBS娱乐和手机游戏3大类服务，使手机浏览器更容易成为客户进入移动互联网的平台。
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如今，UC已经基于UC浏览器打造了移动互联网的入口服务平台，包括信息服务平台（网址导航）、应用发行平台（UC应用商店）、移动社交平台（UC乐园）、移动游戏平台（UC游戏平台）。
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以游戏为例，UC早在2008年就开始平台化，包括UC自己的游戏频道和通过收购而来的游戏平台九游。如今，UC游戏开放平台正在形成，主要包括UC浏览器的游戏应用市场、第一大的移动游戏门户“九游9game.cn”以及领先的移动社交平台UC乐园等，它们共同组成了UC游戏开放平台，而且游戏开放平台完全面向合作伙伴开放，采取5
:5分成，UC自己不开发游戏。目前，UC游戏开放平台月活跃用户超过5000万，上线游戏达到200多款，有500多家合作伙伴，单月收入超过100万元的游戏超过10个，给开发者的分成的收入超过1亿元。
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现在，UC游戏开放平台覆盖了Android、苹果iOS、塞班、WP7、Java等绝大部分移动平台，与此同时，UC游戏成为国内第二大的移动游戏发行平台以及国内最大的HTML 5游戏发行平台。
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据UC公布的数据，迄今UC应用中心的活跃用户已经突破3000万，HTML 5应用突破800款，覆盖了国内超过90％的HTML 5应用，而用户累计添加Web App应用已经超过1亿次。如果说国内的主流厂商还在观望HTML 5的未来的话，那UC应用中心已经成了名副其实的Web App平台。而平台化所带来的最直接好处，是将规模化发展成变现的商业模式。
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如今，UC移动互联网服务入口平台价值倍增。开放的信息服务平台承载超过2000家合作伙伴内容，每月浏览量超过1500亿次的移动互联网信息平台；开放的Web App平台拥有1500万活跃用户，用户累计添加Web App超过1亿次，覆盖国内目前超过90％HTML 5应用，UC应用中心成为名副其实的全球最大的Web App平台；开放的移动游戏平台2009年建立，到2012年业内排名仅次于腾讯移动游戏，也是最大的HTML 5手机游戏开放平台，月营收达到千万级别；优秀的手机浏览器产品覆盖全球150个国家，成为用户量超过3亿的最大的手机浏览器。
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俞永福指出：“UC的目标是在5年内使UC浏览器的全球用户突破10亿，同时我们也在重新定义浏览器，打造全球领先的移动互联网入口服务平台。”
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4．构筑生态系统
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移动互联网的竞争不仅是企业产品之间的竞争，更是产业链、生态系统之间的竞争。浏览器天生就是一个开放的平台，用户通过它接触到其他的服务，在此过程中，手机厂商、运营商和内容服务商都有收获。UC在这个产业链扮演的是建设者而不是破坏者的角色。
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早在几年前，UC就开始尝试通过网址导航，内容汇集，社区建设，应用和游戏分发等平台化措施，来建立UC的商业化生态系统。
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UC在打造移动互联网入口平台时，采取的是开放共赢的模式。手机浏览器作为一个手机上网的入口和平台，需要丰富产品线配合。而UC的定位是开放平台，UC对外提供了开放的应用接口，并为第三方开发者提供收益分成。如UC乐园已经引入多家合作伙伴，上线数百种应用。UC跟绝大部分的国际品牌手机厂商、国内所有的品牌手机厂商开展合作，这为UC和运营商带来巨大经济效益的同时也推动着整个产业的共同发展，真正实现了共赢。与诺基亚的合作是UC构筑更大的生态体系的一个有力环节，与阿里巴巴合作，UC和阿里巴巴共同打造移动电子商务平台。
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UC在过去8年一直保持高速发展的重要原因，就在于加强产业链合作，推进生态系统建设，为产业合作伙伴创造价值。在从用户、终端、网络到内容的这条产业链上，UC为各个环节都创造了价值。对于用户来说，省钱，省时间。如果浏览没有经过UC优化的页面，所有UC用户加起来要多花40亿元。对于终端企业来说，手机里装上UC软件能在节省大量的研发费的同时增加对消费者的吸引力。对于电信运营商来说，降低了推广数据业务的门槛。内容网站就更不用说了，浏览器是重要的流量分发入口。
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联盟合作是UC制胜的法宝。UC依托其浏览器入口平台价值，在移动互联网的产业链上，内容提供商、终端厂商、运营商都成了其合作的对象。如今UC的合作伙伴包括了3大运营商和几乎全部的国内外终端品牌，同时还与大量的互联网内容和服务提供商开展了产品端的合作。通过产业链合作使入口平台更有价值，进一步拓展了UC的服务领域，也是UC实现持续发展的必然选择。
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5．UC盈利模式分析
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在盈利模式上，UC也近似于一家虚拟的“高速公路运营商”。其盈利手段主要有以下几种。
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（1）流量收费。UC通过打造移动互联网的入口平台，类似于Web的hao123向网站收取流量费，这类似于高速公路对过往车辆收取的过路费。
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