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俞永福指出：“UC的目标是在5年内使UC浏览器的全球用户突破10亿，同时我们也在重新定义浏览器，打造全球领先的移动互联网入口服务平台。”
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4．构筑生态系统
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移动互联网的竞争不仅是企业产品之间的竞争，更是产业链、生态系统之间的竞争。浏览器天生就是一个开放的平台，用户通过它接触到其他的服务，在此过程中，手机厂商、运营商和内容服务商都有收获。UC在这个产业链扮演的是建设者而不是破坏者的角色。
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早在几年前，UC就开始尝试通过网址导航，内容汇集，社区建设，应用和游戏分发等平台化措施，来建立UC的商业化生态系统。
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UC在打造移动互联网入口平台时，采取的是开放共赢的模式。手机浏览器作为一个手机上网的入口和平台，需要丰富产品线配合。而UC的定位是开放平台，UC对外提供了开放的应用接口，并为第三方开发者提供收益分成。如UC乐园已经引入多家合作伙伴，上线数百种应用。UC跟绝大部分的国际品牌手机厂商、国内所有的品牌手机厂商开展合作，这为UC和运营商带来巨大经济效益的同时也推动着整个产业的共同发展，真正实现了共赢。与诺基亚的合作是UC构筑更大的生态体系的一个有力环节，与阿里巴巴合作，UC和阿里巴巴共同打造移动电子商务平台。
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UC在过去8年一直保持高速发展的重要原因，就在于加强产业链合作，推进生态系统建设，为产业合作伙伴创造价值。在从用户、终端、网络到内容的这条产业链上，UC为各个环节都创造了价值。对于用户来说，省钱，省时间。如果浏览没有经过UC优化的页面，所有UC用户加起来要多花40亿元。对于终端企业来说，手机里装上UC软件能在节省大量的研发费的同时增加对消费者的吸引力。对于电信运营商来说，降低了推广数据业务的门槛。内容网站就更不用说了，浏览器是重要的流量分发入口。
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联盟合作是UC制胜的法宝。UC依托其浏览器入口平台价值，在移动互联网的产业链上，内容提供商、终端厂商、运营商都成了其合作的对象。如今UC的合作伙伴包括了3大运营商和几乎全部的国内外终端品牌，同时还与大量的互联网内容和服务提供商开展了产品端的合作。通过产业链合作使入口平台更有价值，进一步拓展了UC的服务领域，也是UC实现持续发展的必然选择。
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5．UC盈利模式分析
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在盈利模式上，UC也近似于一家虚拟的“高速公路运营商”。其盈利手段主要有以下几种。
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（1）流量收费。UC通过打造移动互联网的入口平台，类似于Web的hao123向网站收取流量费，这类似于高速公路对过往车辆收取的过路费。
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（2）搜索引擎合作分成。根据具体的搜索向百度、谷歌等搜索引擎收取分成收入。
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（3）增值服务收费。UC通过打造移动互联网入口服务平台，为用户提供音乐、影视、游戏等增值服务，并向用户收费。这类似于高速公路的服务区，为过往车辆提供加油、就餐、商品销售、地方特产等服务。
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（4）移动广告。通过产品吸引用户，做大流量，以用户规模和流量吸引广告商，而向企业收取广告费。这类似于高速公路沿线立广告牌收取的广告费。
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（5）电子商务。可以与电子商务企业合作，并从中获得收入分成。如与阿里巴巴合作，研发有支付功能的浏览器产品，从而在电子商务交易中收取中间费。
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总体而言，目前UC盈利模式主要有3种，即广告、增值服务和电子商务，分别向企业收费、向用户收费以及从电子商务交易中收取费用。如今，UC优视75％的营收来自广告服务，25％来自游戏收入和电商分成等其他服务，UC已实现盈利。
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总之，UC的成功在于抓住移动互联网先机，专注手机浏览器市场，在做大规模的基础上，通过开放合作、聚集产业链合作伙伴，成功打造移动互联网入口服务平台，UC的成功是专业化模式、核心产品模式、速度模式和平台模式相结合运营的结果。
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移动互联网商业模式创新与变革 5.2 奇虎360——安全产品永久免费
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奇虎360致力于通过提供高品质的免费安全服务，为中国互联网用户解决上网时遇到的各种安全问题。经过6年多的发展，如今360成为中国领先的互联网和手机安全产品及服务供应商，是中国第三大互联网公司，是中国第二大浏览器提供商。截止到2012年底，360产品的月活跃用户数超过4亿，达到4.56亿，市场渗透率达到96.5％，360浏览器的用户数量达到3.1亿，360个人启动页及其子页面的日均点量达到4.5亿次，因此增长91.5％，360手机卫士用户超过2亿，达到2.07亿，360手机卫士是中国第一大手机安全产品。
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随着用户的快速增长，360收入增长迅猛。截止到2012年底，360全年实现业务收入3.29亿美元，同比增长95.8％，收入增长主要来自在线广告业务和互联网增值服务收入的快速增长。2012年360在线广告业务全年实现收入2.215亿美元，同比增长80％，以网页游戏为主的互联网增值业务收入达到1.033亿美元，同比增长137％，增长原因主要来自于360游戏平台的持续扩展以及游戏付费用户的快速增长。
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如今，在周鸿祎领导下的360竞争实力不断增强，轰动性市场举措不断推出。如2010年3Q大战，赚足了眼球，也引发了业界震动和网友愤怒，最后在工信部等国家相关部门的强力干预下，QQ与360恢复兼容；2012年5月，周鸿祎高调宣布推出360特供手机，和小米手机正面对抗，引来无数关注；2012年8月，360悄悄推出自己的搜索引擎，同样引起业界的震动。为什么360具有如此大的能量？360为什么会取得今天的成功？从商业模式角度来看，360成功的关键在于商业模式的创新，主要包括专注互联网安全、实行免费增值商业模式和共建开放生态系统。
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1．专注互联网安全
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创建之初，360定位为搜索技术提供商，然而社区搜索做得并不成功。2006年3月，红杉、鼎晖、IDG和天使投资人周鸿祎共同投资奇虎2000万美元。在完成A轮融资后，周鸿祎出任奇虎360董事长兼CEO，重新确立公司业务发展方向，决定从“社区搜索”转向杀毒领域。2006年7月27日，奇虎360正式推出360安全卫士，以反流氓软件为切入口进入互联网市场，专门扫描安装在用户计算机里的恶意软件，并且帮助用户卸载流氓软件。由于当时中国互联网领域流氓软件泛滥，免费的360安全卫士很受用户欢迎。在查杀流氓软件基础上，360安全卫士又逐渐加上杀木马、防盗号等功能，其用户群迅速扩张。
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360以免费模式杀入杀毒领域，并为此甩开合作已久的卡巴斯基，放弃了后者带来的每年近亿元的销售收入，但凭借“免费模式”的杀伤力，360一举摧毁了瑞星、金山等老牌杀毒厂商组成的收费阵营，跃上杀毒行业的头把交椅，360在安全领域的地位得以进一步巩固，达到了周鸿祎所期盼的“搜索用百度、聊天用QQ、买东西用淘宝，上网安全用360”的状态。
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