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我们的个人频道总是处于变化之中：我们或许会对某信息感兴趣，或许它娱乐了我们，或许它增加了我们的知识，或许不会；我们随时可以取消订阅，因为取消订阅不过是一下点击就可以做到的事情，所以我们大量订阅。互联网是一个先发表然后再过滤的大环境，所以通过经常订阅，你的做法就和互联网的做法一致了。大量阅读然后忘记那些无关紧要的部分，这样做比总是担心自己错过了什么要更加容易。
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从有趣的话题入手
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无限的频道，有限的时间。哪些内容值得观看呢？我们很高兴你问了这个问题。我们也是通过不断尝试和出错才弄明白了这个问题。不过我们有这样一个优势：在我们最初开始上网的时候，网上还没有这么多博客、播客以及其他可以观看的频道，而较早介入网络帮助我们找出了最好的方法，因为在那时候大家都是这么做的。
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现在的频道比以往任何时候都更多，所以要看完所有可以看的频道就变得更加复杂。策略之一是根据他人的推荐来选择，这个做法对你来说应该是很自然的，因为多数人在选择餐馆、度假地点或其他任何东西的时候就是这么做的。它的操作过程大致是这样的：找出一个你信任的频道，观看它，评估你对事物的看法与它的看法之间的距离。跟随看上去合理的推荐，订阅这些频道，然后继续这个从树根到树枝的步骤。
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至于说到社交网站如twitter、facebook等，要学会从何处入手就更加复杂一些，因为我们在社交网站的参与是一个持续不断的过程。有这样一个选择：从你觉得有趣的话题开始入手，但同时也在其他网站留下评论，这样可以成为你喜欢的用户名的主人。比如说，这就是朱利恩在twitter上得到@julien这个用户名的方法，尽管在另一个博客工具网站，他错过了机会，不得不退一步使用了@jules。早一步加入游戏，投入一些资源，等到后来我们决定深度参与的时候，这些前期的投入就会帮助我们占据优势位置。
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尝试新事物
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爱德华·德·波诺（Edward de Bono）是来自罗德岛的学者、医生、作者，以及“水平思考”这一概念的发明者，他在自己的诸多著作中多次探讨了创新力。在《认真的创意》（Serious Creativity）以及《如何更加有趣》（How to Be More Interesting）两本书中，他集中探讨了如何用有目的、有条理的方式来创新的能力。
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利用他称为“po”（provocaiton一词的简写，意思为刺激）的思考机制，他要求人们从“po：汽车可以有方形轮胎”这句话开始思考，最终可能会进一步讨论出如何改良汽车轮胎的方法。这个思考方法引出了改善轮胎减震的办法。试试看：在任何一句话之前加上“po”，然后不要对这句话抱批评态度，这样的思考方法会为某个主意带来有建设性的而不是负面的扩展思考。
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对于我们来说，处于批评的状态是再正常不过的事，但是批评并不是我们可以抱有的唯一态度，而且也绝对不是最有生产力的态度（到目前为止）。德·波诺通过他的CoRT[3]思考体系证实：与不使用任何思考技巧相比，使用诸如Po之类的创造性思考机制可以帮助使用者想出更多的主意。
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使用类似的方法也可以扩展我们的注意力网络。发现新颖、刺激、有利可图的信息并不是一件容易的事情，原因恰恰就在于任何信息一旦开始广为流传就势必消减它的价值。想一想百货商店的大甩卖活动：最好在其他人知道消息之前就赶到卖场，否则的话，好东西就会都被别人买走了。
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在我们讨论与人见面的时候，很多人对这样的想法都不屑一顾：参加某个活动的原因是这个活动没有什么用处，他们不理解参加一个没什么用的活动的机会成本，尤其当另一个选择是呆坐家中的时候。潜在的机会成本几乎适用于你与人交往的任何方面，不管是与邻居、商业伙伴或者任何介于这两者之间的人。记住潜在机会这个概念，任何偶然的会面都可能发展出非常有成效的人际关系，所以，我们清楚地看到放弃任何一个与人见面的机会都是不合理的。思路调整好之后，你就会开始看到种种偶然见面当中蕴涵的机会，或许是帮助邻居拿日用品，或许是去参加街道那头的车库甩卖，尽管没人真能在那里买到什么好货色。这些机会很少会是与钱有关的机会，但是这就是要点所在。你不是为了自己的腰包更鼓才去构筑交际网络的，而是因为如果可以得到自己关心的人的广泛支持，那么种种好处就会随之而来。
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剖析面对面小聚
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越来越多的社交聚会在采取“小聚”模式。这些活动通常很随意，在酒吧或者咖啡馆举行，参加的人既有颇具商业头脑的专业人士，也不乏社交沟通者。小聚通常是有人赞助的活动，但即便是赞助方式也往往是轻量级类型的。在这些活动上发生的事情很有趣，这些聚会对我们做生意的新方式而言也非常重要。
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目前的小聚活动通常不会直接有助于你做生意，但是，通过参与这些活动，人们可以看到你，而且你有机会将你的网络交际和面对面的真人联系在一起。有一些规则可以指导我们如何为小聚活动做准备，以及如何做到举止得体。
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在参加活动之前，我们可以搜索相关信息，了解什么人可能会来参加。信任代理能够利用参加活动者的名单、他们的博客网址，以及他们公司的合作单位等信息来做研究。在网上找找看，看能否找到天空广播公司市场部副总裁的照片，这样在活动中你就可以认出他。在twitter上看看，看能否发现那个人的公司名称的参考资料。这些初步的工作帮助你更多地了解参加活动的人，了解他们对什么感兴趣，他们在网上是如何活动的，甚至可能了解到更多信息。
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在活动中，重点是赶早不赶晚，尽快找到你最想见到的那个人。事情不断发生，时机稍纵即逝。有时候，与你之前一心想会面的人搭上话并不容易。如果你可以尽早自我介绍，那么就比冒险完全失去会面机会要好一些。
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正如我们在下面所说明的，重要的不是你发出多少张名片，而是你拿到了多少张有用的名片。存一堆名片也只是拥有这些名片而已，这样的做法是没用的。这个说法并不是出于直觉，当然，如果你愿意从见到的人那里收集名片，以便形成自己的资料库，这个做法也没什么坏处，但是，除非你可以将一堆名片中的“以备后用”名片与“潜在商业机会”和“潜在合作伙伴”的名片区分开来，否则对积累庞大却无用的名片资料库这样的行为还请小心为上。
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在参加活动的时候，永远不要占去任何一个人过长的时间。交谈时要有礼貌但不过分友好，健谈而且有趣。对你所谈论的话题浅尝辄止，除非对方要求你谈得更加深入一些，或者除非你在一段时间里不可能有机会和这个人再次见面。不要等到你们两人都感到厌烦的时候才停止谈话，相反，应该更早地主动离开。就闲聊时间而言，我们喜欢遵循30-60-90规则：头30秒，他们在听你说话，60秒之后，他们或许开始走神，90秒之后，是时候让对方也可以说话了。
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活动结束之后，给对方发送一条短信。如果有潜在的商业机会，询问对方对下次会面的安排。如果谈话进行的格外顺利，不要不好意思提出你的要求。
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行动计划 名片游戏
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没错，名片听上去很古老，但是，今天的名片依旧与过去几十年里的名片一样重要。不要与我们争论，只要确保你有自己的名片（无论是不是公司提供的）就可以了。
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以下是一些小贴士。
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名片设计
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姓名应该是名片上最显眼的因素，尤其是你的名字。
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至少要注明你的手机号码、电子邮件地址以及博客网址。
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