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为诸如Flickr、YouTube这样的协作分享环境贡献内容。
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在诸如twitter、friendfeed、facebook以及其他形式更新颖的平台上讨论、扩展理念。
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撰写并发行免费的电子书籍，以帮助其他人熟悉你的理念，并真正接受这些理念。
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信任代理在竞争的同时有很多协作及合作的机会。起初看来，与人分享创意和点子并协助他人实践并不是好的生意经。但我们不这样认为。大部分商业利润并非源于使用这些工具，而是源于它们是如何被独特地应用在你的公司或者特定的机会当中的。你的公司所选择的策略和其他公司的选择并不相同，就算出现类似的选择，具体的执行也会不一样。
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组建自己的网络军队，为自己的理念装上把手，以便人们可以在行动时有所依据，这些做法都可以赋予信任代理额外的力量：可扩展性。我们希望你的技能以及经验可以帮助你扩建团队，通过应用信任代理的种种策略，你的领导力将能够为你带来更好的结果。因为这就是发生在我们身上的事情。
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让信任代理告诉你
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@ 与你的军队共同作战，而不是去指挥、命令他们。这样他们会更加开心。
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@ 把和自己想法类似的人组建成军队，汇聚在一起，他们的推荐可以把你的信息推上下一个高地。
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@ 如果你找到了自己的活动带给参与者的益处，那么你距离成功组织活动就又近了一步。但是如果你错过这一点，你或许会发现前路障碍重重。
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@ 当你所选择的士兵们开始认可你的努力，接受你的理念，开始将你的目标看做自己的目标，那么，组建军队的举措就快要大功告成了。
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@ 要想使自己的士兵融入军队，需要组织定期聚会，讨论并且交流你的网上活动。
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@ 组建自己的网络军队，为自己的理念装上把手，以便人们可以在行动时有所依据，这些做法都可以赋予信任代理额外的力量：可扩展性。
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[1] 鲁比·戈德堡，著名漫画家，其《发明家》系列漫画异想天开地表达了用复杂机械完成简单任务的可笑设计，从而使他的名字成了简单事情复杂化的代名词。——译者注
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信任代理：如何成就网络影响力 结语 成就网络影响力
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像信任代理一样，学会掌控明天的收音机，树立自己的影响力，并和大家分享这一影响力，享受这种信任的互换带给你的好处。
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尽可能去尝试些新东西吧，或许它就可以为你所做的事情带来重大变革，相信我们！
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感觉上，商业正在向艺术转化。2008年横扫若干个行业的金融危机重创美国经济，全世界在步入2009年之后，发现面临着更多的麻烦，很多机构仍然在挣扎求生。在这样的大背景之下，西方世界的新闻报刊业正在崩溃，因为广告业务正在减少，无法继续支持报刊业。电视台以及广播电台的情形也不太妙，它们也不再有破纪录的季报表现。公司需要改变。
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这是一个令人称奇而且独一无二的时代，注意力变成了稀缺资源。很多企业部门中功成名就的领导者纷纷落马，或者摇摇欲坠。互联网已经将传统发行界重新分配，情形立刻变得既可怕又令人欣喜，欣喜是因为信任代理就是在这样的背景下应运而生，并得以胜出的。
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在网络和新媒体的帮助下，你有机会来揭示商业中人性化的一面。消费者使用互联网和社交网络，可以和诸如拉斯维加斯的金字塔酒店、全食食品公司（Whole Foods）、家得宝（Home Depot），甚至哈迪斯食品（Hardees）这样的大品牌展开对话。在过去的50多年当中，再没有哪个阶段比现在更清楚地展示了这样一个现实：商业互动和交流正变得更加倾向于小型化和人性化。当然，有一些大公司继续我行我素，毫不关心普通人的感受，但是这样的公司已经不是主流了。
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这会将我们引向何方呢？我们已经与你分享了六堂课，帮助你在这个空间遨游。你需要成为一名信任代理才可以在现代社会经商吗？当然不是。很多人可以继续他们的工作，压根儿不需要理会本书中讨论的任何信息。这样的工作岗位多半位于格子间里，不需要了解企业家的思路，相信有人会替他们掌舵。
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但我们认为你是不同的。或许你深信自己可以成就更大的事业，或者说你具备潜质，可以掌握明天的收音机。你或许希望发现他人正在采取什么样的行动来赢得信任和关注，以便你可以将他们的办法应用在自己的职业拓展中。
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在我们用最后一章来结束本书的时候，我们想将某些要素从稍有变化的角度再最后讨论一次。重要的一点是，你绝对不可以把你在本书前面章节中读到的内容看做一成不变的信息。毕竟，这是一本书，等到你把它拿在手中的时候，网络上的情形已经有了很大变化，而且这里说的还是你在本书出版的第一个星期就购买本书的情形。
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所以，再一次地，我们将聊聊信任代理这个话题。
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