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系统性,是将技术管理进行体系性的归纳和整理,把技术管理分成“道”和“术”两部分。“道”讲的是管理中的“道理”、“心法”,如:技术定位、技术与业务的融合、企业文化、技术与哲学等;“术”讲的是技术管理中的“方法”、“招式”部分,如:技术团队组织架构、产品开发流程、制度规范的建立、大数据与技术管理创新、移动技术团队管理、架构设计等。本书将这些内容归纳成10个章节。
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理念先进,主要归纳了互联网下“组织架构扁平化、去中心化”、“大数据下的技术管理创新”、“领先的目标管理方法OKR”、“更快速交付产品的Kanban开发方法”等在行业中已经获得成功的、相对比较领先的理念和方法。
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实战性强,本书各章节贯穿了数十个来自顶级互联网公司的“最佳实践案例”,旨在加强实践性,强调“干货”和“落地”。最佳实践案例的意义在于,在相似的环境下,相同问题的解决方法是可以借鉴、能够效仿的,可以用于解决实际问题。
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通过本书,读者能够对技术管理知识体系有个全局的掌握,快速学习互联网技术团队管理方法和技巧,小到十几人、大到上千人的技术团队管理方法都涵盖在本书的章节当中。建议读者通读本书后,先掌握技术管理体系的全貌,再根据实际工作中遇到的问题,深入到各章节中去细读和思考。尤其是对最佳实践案例部分,要结合各自企业的现状进行思考,相信会有很深的感悟。
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这本书能够顺利出版,首先要感谢1号店的两位创始人于刚、刘峻岭,是你们创立了1号店这家伟大的公司,让我能够在这个平台上施展才华。还有我的恩师,前1号店CTO韩军,感谢您引领我为实现“打造中国一流的电商系统”的愿景而奋斗不息。
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其次,感谢我的家人,任劳任怨的妻子为了让我专心写作,包揽了“遛”儿子、网络购物等多项家务劳动;可爱的4岁半的儿子,在我最疲惫的时候,邀请我加入他的“植物大战僵尸真人版”游戏,让我满血复活;辛苦了一辈子的人民教师、个体户,我的父亲、母亲,不远千里从我的家乡广西南宁来到上海,帮我照顾家庭。在无数个奋笔疾书的夜晚,你们是我生命中闪耀的灯火,我永远爱着你们。
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最后,感谢给本书写推荐语的各位互联网业界领袖,以及在本书的编写过程中给予过意见或建议的同行们、艺术设计大师何畏先生。我们都是和自己赛跑的人,一路上我们并不孤单,因为有你!
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2015年初夏于上海
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黄哲铿
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技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队? 案例目录
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案例1-1 邮礼网和大货栈的兴衰
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案例1-2 万达和京东的O2O模式探索
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案例1-3 基于大数据的互联网应用
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案例2-1 “电商黑马”1号店的故事
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案例2-2 搜索专家Andy成长记
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案例3-1 1号店如何从零搭建技术团队
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案例3-2 小米的扁平化架构
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案例3-3 京瓷的阿米巴模式
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案例3-4 阿里、百度、腾讯的组织架构
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案例3-5 搭建高效异地团队的3种架构方式
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案例4-1 电商如何做Scrum和看板
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案例4-2 敏捷与项目管理如何协同
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案例4-3 Jerry让技术不再成为业务发展的瓶颈
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