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案例4-4 跟我一起搞定自动化测试
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案例4-5 电商企业是如何思考和运用混合云的
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案例5-1 阿里、小米的绩效考核方法
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案例5-2 如何从零建立职业发展框架
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案例5-3 轮岗让Andy从“优秀”走向“卓越”
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案例6-1 阿里巴巴文化之“六脉神剑”
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案例6-2 华为的“狼”文化
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案例6-3 小米的“米粉”文化
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案例6-4 Google的“不作恶”文化
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案例7-1 开发过程中产生哪些数据
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案例7-2 以价值为导向的需求管理体系是如何运作的
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案例7-3 运用大数据进行迭代管理
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案例7-5 Linda的项目管理奇妙之旅
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案例10-1 阿里的技术哲学和生态圈
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案例10-2 Amazon的技术哲学观：终极可用、简单、灵活
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案例10-3 YouTube的技术哲学观：回归初心
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技术管理之巅：如何从零打造高质效互联网技术团队？ 第1章 技术团队定位篇
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1.1 技术领域的发展趋势
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1.1.1 “互联网＋”成为最大风口
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当前互联网行业最大的机会点是，传统行业的互联网化。简单地说，就是利用互联网的方式释放传统行业的潜力，对于传统行业来说互联网化是一张“生死牌”，不论是零售、金融、教育、汽车、旅游、广告，还是游戏、社交、传媒、医疗、娱乐、餐饮，都在与互联网产生强关联。不能用互联网技术来改造传统业务的话，必然会在游戏规则改变后失去竞争优势，这个转型必须由传统企业进行自我颠覆来完成。
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传统行业互联网化，面临哪些问题？如何解决？下面我们来看“案例1-1邮礼网和大货栈的兴衰。”
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案例1-1 邮礼网和大货栈的兴衰
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