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技术管理之巅：如何从零打造高质效互联网技术团队？ [:1703949723]
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4.3.3 建立需求管理闭环
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如上所述，可以建立一个以价值为导向的需求管理闭环，如图4-6所示。
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图4-6 需求管理闭环
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从需求受理的4个阶段：提交需求、排期开发、上线运营、需求调整。在提交需求时，业务人员需要预估这个需求所带来的价值，这个价值必须是可量化的；排期开发阶段，业务人员和技术人员一起对需求池里的需求进行价值PK，决定哪些需求先做，哪些需求后做；上线运营阶段，验证当初预估价值的达成情况；需求调整阶段，根据实际运营的结果调整需求和价值，然后整理成新的需求，加入到需求池中，不断地循环迭代开发。
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通过这个需求管理闭环，业务和开发紧密配合，不断地完善产品，进行快速迭代，使得产品越来越接近用户的真实需求。
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技术管理之巅：如何从零打造高质效互联网技术团队？ [:1703949724]
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4.3.4 最佳实践案例：Jerry让技术不再成为业务发展的瓶颈
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下面我们跟随案例4-1 Jerry的事故，来看看电商公司技术部经理Jerry，他是如何改变技术部门被业务部门抱怨，阻碍业务发展的局面的。
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案例4-3 Jerry让技术不再成为业务发展的瓶颈
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Jerry走进CEO Tony的办公室，Tony语气有些激动：“Jerry，市场部、运营部、财务部的老大们集体向我诉苦，开发总是跟不上业务发展，一个小需求要5天才能上线，技术已经成为制约生意发展的瓶颈了……”
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Jerry淡定地说：“这是公司发展必经的过程，我有办法解决这个现状，但是需要得到你的支持。”
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“没问题，只要能解决目前的困境，我全力支持你！”Tony伸出双手，表示支持。
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“我们需要建立一套以价值为导向的需求管理机制……”Jerry把从同行借鉴来的经验结合自己的思考，详细地讲了一遍。
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在得到Tony的大力支持后，Jerry开始在公司内推广需求管理机制，当前公司的战略是获取新客户、提升老客户回购率，因此在价值PK当中，跟战略相符的需求优先级就比较高，优先级较低的需求方也只好老老实实等排期，而不再像之前那样到处告状，因为不管告到哪里，得到的回答都是一样的：公司的开发资源永远投入到价值更高的需求上。
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一个月后，第一次各部门“信用分”排行榜公布了，分数从高到低依次是：财务部、人事部、运营部、市场部。市场部的老大感觉脸上无光，回去让每个被扣了“信用分”的需求提出人员好好反省，为什么提的需求都没有达成价值预估。
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CEO Tony现在才理解，并不是技术出了什么大问题，而是前期没有建立起一个需求管理的有效机制，将有限的开发资源投入到对公司产生最大价值的需求上，业务提什么需求就做什么，实际上是在浪费公司宝贵的技术资源。
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正如上文所述，如果你也面临同样的问题，不妨学习Jerry的做法，建立一套以价值为导向的需求管理机制，但务必要获得高层的支持，结合公司的实际情况通过一两个月的推行，相信能让需求管理机制走上正轨，帮助公司把好钢用在刀刃上，充分发挥技术的威力，为生意的腾飞提供强有力的支持。
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技术管理之巅：如何从零打造高质效互联网技术团队？ 4.4 自动化测试，让测试飞起来
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技术管理之巅：如何从零打造高质效互联网技术团队？ [:1703949726]
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4.4.1 从“零”搭建自动化测试
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测试，是产品开发流程中很重要的一个环节，它确保了软件的交付质量，我们在掌握了敏捷开发、项目“微管理”等方法之后，要给大家介绍自动化测试的构建方法。
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自动化测试究竟能给我们带来什么好处？更节省成本？测试更快？彻底取代手工测试？带着这些问题，我们一起来学习自动化测试怎么做。