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案例5-3 轮岗让Andy从“优秀”走向“卓越”
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Andy担任“搜索开发小组”Leader已经两年了，在他的带领下搜索团队在产品软件、技术架构、业务指标、团队效率等方面有长足的进步。现在大家看到，Andy的工作是那么的游刃有余。
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实然有一天，Andy收到了“轮岗监督评估小组”发来的“轮岗通知书”，Andy带着一脸疑惑，来到老大Cam面前。
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“老大，我在搜索小组干得挺好的，为什么要安排我轮岗呢？我不明白。”
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Cam微笑着对他说：“Andy，我记得你上次说过，做搜索两年多了，有点疲倦了，想换点别的事情做做。”
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“是啊，但是把我调去‘团购开发小组’，那块业务我是门外汉哦，总之，就是有很多担心啦！”Andy脸上充满焦虑。
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“去吧，去吧，有岗前培训的，跟着Tom好好干，他可是出了名的高要求呀，不像我这么Nice。”Cam说完，挥挥手示意Andy放心轮岗。
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Andy带着“服从组织分配”的想法，来到了“团购开发小组”报到，他的直属上司是Tom，看到Andy过来了，就对他说：“你就是Andy吧，正等着你呢，收一下邮件，总共300页的文档，下班前看完，给你30分钟提问时间，明天早晨就开始进行技术方案评审，清楚了吗？”
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Andy点点头，感到了无形的压力。他迅速打开电脑，啃起了300页的文档，时间过得飞快，下午5点30分，Andy如约来到Tom旁边。
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“Tom老大，我看完了，我有几处不是很明白，我想……”
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没等Andy说完，Tom接过话：“有话直说，别浪费大家时间。”说完，抬头看了看Andy。
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“哦，是这样，团购的购物车业务逻辑有点问题……”
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Andy和Tom就团购的技术方案探讨起来，6点整的时候他们结束了讨论。
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Andy舒了口气，仔细回想今天的工作，新老大Tom是个对下属要求很高的人，做事雷厉风行，不苟言笑，时间观念很强，我可不能吊儿郎当了。
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第二天上午9点整，大家来到了会议室，Tom很不高兴，因为组织会议的Linda没有准备好相关的材料和投影设备。突然，Tom站了起来，看了看手表，说：“我们已经浪费了5分钟，Linda你为什么不能够提前5分钟到会议室，安排好设备和材料？”
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Linda连忙说对不起，这时投影设备已经准备好了，于是大家开始了技术方案评审会，大家都为她捏了把汗。
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评审会结束后，Andy在茶水间见到了Linda，她正微笑地看着他。她说：“你是Andy吧，是不是被Tom给吓住了，其实Tom是个表面很严厉的人，心里是在为大家着急，他非常关心大家的成长。每当有人遇到技术难题，Tom就会利用晚上的时间，查阅资料，把问题的原因和解决方案都一一找出来，标记清楚，每一个解决方案的优缺点是什么，第二天，红着眼，不动声色地把资料交给这个同事。”Andy对Tom又增添了一分敬意。
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经过几天的学习，Andy对团购的业务知识有了深入掌握，他冒出了一个想法：“能不能把搜索中‘个性化排序’迁移到团购商品的展示上，这样用户就能更快速地浏览到真正想要的商品。”于是Andy把这个想法告诉了Tom，Tom听完后说了句：“我现在知道，为什么Cam极力推荐你来轮岗了。非常好的想法，我们这个迭代就做，你马上写详细设计吧。”
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Andy的“跨界”思考，让团购首页转化率提升了5％，并获得了公司最高级别的嘉奖。Andy在结束了一年的轮岗后，又去了“购物车开发小组”。
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两次轮岗，让Andy接触了更多的业务，接触不同管理风格的领导，从中获益匪浅，在团队管理、向上汇报、业务知识、个人业绩方面都有很大的提升。通过轮岗Andy具备了更广阔的视野，认识了更多优秀的伙伴，也让公司高层看到了Andy的潜力，而且他的业绩也证明了自身的能力。第三年，Andy通过了晋升评审，从经理晋升到资深经理。如果没有轮岗制度带给他这么好的学习和证明自己能力的机会，就不会有如此大的进步。
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技术管理之巅：如何从零打造高质效互联网技术团队？ 第6章 文化塑造篇
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6.1 互联网企业的文化
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