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图7-13 项目管理—项目审批
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Linda回到办公桌前，点击Galaxy系统的“项目管理→项目详情页”，项目的基本信息、当前进度、项目状态，可以说一目了然，如图7-14所示。
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图7-14 项目管理—项目详情页
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当前的进度是“待排期”，接下来Linda需要确定项目范围、里程碑、预定各开发团队的“档期”，开始进入紧张而忙碌的“夜总会模式”（夜里总是开会的简称）。
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一周以后，“购物路径优化”项目进入了开发阶段，共有5个敏捷开发团队参与这个项目，Andy是其中一个开发团队的Scrum Master。对于这种项目敏捷模式，他已经非常熟悉了，在没有Galaxy系统之前，多个敏捷开发团队的协同简直是噩梦，光统计进度、梳理各任务的依赖就把项目经理类得吐血。
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Andy在看Galaxy系统里的敏捷白板，开发同事Sam的进度略有延迟，看起来不妙，而且他的开发任务比较关键，一旦延迟将会影响其他2个开发团队的进度，如图7-15所示。
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图7-15 项目管理—敏捷看板
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Andy在即时通讯软件ChatMe上，跟Sam聊了起来。
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“Hi，你的任务delay了哦，遇到什么问题？”Andy飞快地敲打着键盘。
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“哦，老大，昨天有一个业务逻辑没搞清楚就开发了，做到后面才发现错了，今天要返工了。”Sam回复。
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“如果加班能赶上进度吗？需不需要其他同事帮忙？”Andy继续问题。
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“现在进度差得不多，晚上加个班能搞定。”Sam说完，回复了个笑脸。
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Andy打开Galaxy系统的燃尽图（图7-16），仔细看了一下，还是比较担心，心想：还好系统及时提醒，如果等到联调时才发现Delay了，就真的来不及了。想到这，眉头稍稍展开了。
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图7-16 项目管理—燃尽图
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即便有的开发团队使用了敏捷开发的看板模式，Galaxy也能够支持，看板更关注单个任务的交付，团队整体的协同和补位，对团队成员综合素质要求更高。
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开发人员每天下班前把代码提交到SVN上，这时Eclipse的Galaxy插件把今天的开发进度，自动更新到系统中，省去开发人员每天写日报、填工时。测试人员的Test case输入到Galaxy中，系统会触发一个自动化测试任务，运行自动化测试脚本，并把测试结果发送给相关开发、测试人员，如图7-17所示。
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图7-17 项目管理—自动化验证邮件
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在整个开发的过程中，QA同事从Galaxy系统中进行“健康度”指标的数据分析（图7-18），如果开发团队的指标不在正常偏差范围内，会引起QA同事的关注，针对不合格的指标再安排同事深入审计，这种数字化审计的方式，极大地提升了审计效率、审计准确率，少数几个QA就可以审计上千人的开发团队。