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从长期看，国家相关部委出台的一系列有关跨境电商的政策法规，主要是为了维护国内消费者的合法权益，维护国内商业环境的公平，以及维护现有法律法规的严肃性，其目标是引导跨境电商行业向着法制化、公平化、规范化的可持续方向发展。跨境电商在总体电商中所占的比重不足10%，市场增长空间仍然巨大。根据阿里研究院发布的《2016跨境电商发展报告》，2015年，中国跨境电商（包括批发和零售）交易规模达4.8万亿元，同比增长28%；预计到2020年将达12万亿元，占中国进出口总额约37.6%。
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然而对于外国商家来说，通过跨境电子商务进入中国，仍须面对若干瓶颈。
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首先，物流已成制约跨境电商发展的最大痛点。物流配送效率一方面影响卖家的运营成本控制（物流成本过高），另一方面关乎用户体验。目前，中国电商已开始整合资源，欲打破物流的瓶颈（派送时间过长）。中国目前没有一家类似美国FedEx、UPS等公司的可以服务全球的电商物流企业。与此同时，中国70%以上的跨境电商物流是由跨国企业完成的，中国快递物流企业在全球的物流服务、网络和全球服务能力、国际市场份额、技术管理水平等方面，竞争能力太弱。例如，对国际特惠产品，跨境递送的时间比起国内大部分地区熟悉的当日送达还有极大的差距。可喜的是，为了提高用户满意度，阿里巴巴、京东、网易考拉海购等都在大力投资相应的跨境物流供应链。
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表2.2 国际特惠产品——华北与国际各区间发送时间
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数据来源：顺丰（某快件服务参考时效表）
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其次，外来货必须面对价格方面的激烈竞争。对于大多数日常必需品，国内的价格要低廉得多，而且在很多情况下，还提供当天到达的免费物流服务。外来的标准产品，成本价本来就更高，加上额外的进口税和海运费用，再要在拥挤的中低端市场上竞争，是非常困难的。由此，外国商家必须把他们的产品跟那些本土对手区别开来。来自海外农场的水果等新鲜食品就是一个好例子：因为中国消费者对食品安全的担心，它们能流行起来。另一个范例是西方的时尚品牌。这些产品可以收取溢价，来覆盖进口税和运输费用，因为中国消费者常常觉得外国品牌要更时尚，而且比本土品牌的质量更好。
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最后，虽然外国商家不必在中国开设实体店，但是电子商务平台当然不是免费的（交易手续费和其他费用）。更进一步说，商家可能仍然需要在中国开一些实体店或者与本地商家合作，来理解一个全新市场的微妙细节。尤其是，在线上线下不断融合的大背景下，一个实体店可以在线上竞争白热化的市场里以不同角度吸引消费者的注意。比如，美国品牌GAP在阿里巴巴的天猫上开了在线商店，但是也有在中国的实体店。
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数字经济2.0：引爆大数据生态红利 [:1703952771]
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数字经济2.0：引爆大数据生态红利 国际投资者：最大赢家之一
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在中国的数字经济和电子商务大步迈进的时候，国外金融投资者变成了最大的赢家之一。它们早年向BAT进行相当规模的投资，而现在已经有了几百亿元的资本收益。比如，日本投资公司软银，早在1999年就向阿里巴巴投资，在阿里巴巴上市时，它持有其34%的股票。南非媒体集团纳斯帕斯，在2001年向腾讯进行大规模投资，当腾讯上市时，它持有38%的股票。下列图表展示了国外公司在BAT的控股，以及公司在2017年中期的大约市值。京东的资历相对来说较短，规模也较小，但是它超过五百亿美元的市值同样吸引来了众多国外机构的投资。
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图2.4 阿里巴巴（约3500亿美元市值）
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图2.5 腾讯（约3500亿美元市值）
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图2.6 百度（约650亿美元市值）
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图2.7 京东（约500亿美元市值）
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数据来源：彭博资讯
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向这些中国移动电子商务公司投资，在很大程度上就是投资于中国消费力的迅速增长，以及移动电子商务作为更重要的渠道已经渗透进入所有传统行业这一不可避免的潮流。本书里，有不少例子都是关于中国最新的数字经济公司的成长故事。如果说第一代公司——BAT——的故事是“国外模式适应中国”（企业家将西方市场的网络公司模式搬到了中国），那么新一代创业公司的故事就是“全新模式生于中国”。新一代中国公司利用中国市场的巨大规模和迅速增长，创造出了先进功能和独特商业模式。此外，它们还在海外市场上进行稳步扩张，往全球科技巨头的方向迈进。
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