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（4）在价值流的哪一点需要持有存货（见图B-4）？
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图 B-4
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（5）每个流程如何知道生产什么（信息流）（见图B-5）？
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图 B-5
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（6）在哪些流程需要转换（见图B-6）？
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这些流程中，转换时间、当前的存货量、当前每天转化的次数，以及估计的EPEI是多少？（EPEI指的是单件流生产一种批量较大的产品的间隔时间。）
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图 B-6
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（7）在价值流中哪些工序可以循环（见图B-7）？
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哪个循环是定拍循环？（参见附录A对定拍工序或者循环的解释。）
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图 B-7
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（8）记住这需要一两年的时间。
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你认为单件流应该在什么地方发生？
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你认为在什么地方存货应该被拉动式系统或者先进先出系统替代？
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丰田套路：转变我们对领导力与管理的认知 [:1703959176]
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丰田套路：转变我们对领导力与管理的认知 现在重点考虑价值流中的单件流
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现在你从价值流层面过渡到流程层面进行流程分析。从定拍循环开始，并将其作为重点。这通常就意味着你在分析一道装配或者与此类似的流程（图B-8）。
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