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(4)在价值流的哪一点需要持有存货(见图B-4)?
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图 B-4
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(5)每个流程如何知道生产什么(信息流)(见图B-5)?
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图 B-5
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(6)在哪些流程需要转换(见图B-6)?
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这些流程中,转换时间、当前的存货量、当前每天转化的次数,以及估计的EPEI是多少?(EPEI指的是单件流生产一种批量较大的产品的间隔时间。)
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图 B-6
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(7)在价值流中哪些工序可以循环(见图B-7)?
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哪个循环是定拍循环?(参见附录A对定拍工序或者循环的解释。)
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图 B-7
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(8)记住这需要一两年的时间。
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你认为单件流应该在什么地方发生?
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你认为在什么地方存货应该被拉动式系统或者先进先出系统替代?
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丰田套路:转变我们对领导力与管理的认知 现在重点考虑价值流中的单件流
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现在你从价值流层面过渡到流程层面进行流程分析。从定拍循环开始,并将其作为重点。这通常就意味着你在分析一道装配或者与此类似的流程(图B-8)。
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