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只有偏执狂才能生存：特种经理人培训手册（纪念版） [:1703967419]
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只有偏执狂才能生存：特种经理人培训手册（纪念版） 彼岸
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许多公司经历了战略转折点而生存下来，并且仍然保持竞争和获胜的实力。它们走出死亡之谷之后，比以前更加强盛、繁荣。
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惠普公司成为资产达300亿美元的公司，大多依靠计算机业务的成功，他们是仅次于IBM的第二大计算机公司。
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英特尔公司依靠以微处理器为中心的战略，成为全球最大的半导体生产厂家。经过奔腾处理器失误危机而幸存下来的英特尔，实力比从前更雄厚，与客户关系更协调。
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NeXT公司仍以软件公司的身份为计算机行业添砖加瓦。
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AT&T和地方贝尔公司蒸蒸日上，其市场价值上升到AT&T解体前的数倍。
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新加坡港与西雅图港的发展趋势喜人。
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华纳兄弟电影公司飞速成为主要的传媒公司。
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死亡之谷彼岸的景象代表了一种新的行业秩序，在经历转变之前是很难预见的。未看到这片新天地时，管理者们在脑海中并没有一幅设想图。走过战略转折点的过程中不得不经历一段时期的迷惑、实验和混乱，然后才能理清思绪，确定单一的前进方向，拨开层层迷雾，到达死亡之谷彼岸的目的地。我们必须聆听卡桑德拉们的预言，主动引发争论，不断解释公司新方向使之更趋清晰化。经济损失和人员更换是不可避免的。我们还要认清并接受这样一个事实，即不是所有的人都能安全地到达彼岸，那些无法幸存的人将面临与从前迥然不同的生活。
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毫无疑问，穿越战略转折点为我们设下的死亡之谷，是一个企业组织必须历经的最大磨难。然而，当10倍速因素向我们逼进时，我们只有以变应变，或屈服于必然的衰败，除此之外别无选择。
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[1]此引言见于马克· 吐温的名著《傻瓜威尔逊》（Puddin’ Head Wilson）：“看哪，傻瓜开口道：‘千万别把所有的鸡蛋放在一个篮子里！’这话的含义就是‘不要分散你的金钱和注意力’，不过，智者却说：‘把所有的鸡蛋都放在一个篮子里，然后看好那篮子。’”
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只有偏执狂才能生存：特种经理人培训手册（纪念版） 任何能对收入千亿美元的企业产生影响的东西都是不容小觑的。
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写这本书的时候，网景公司的股票上市了。我听说过这家公司，认为它前景颇佳。但是，它的股票在上市头一天就直线上升而且势头不减，确实令我惊讶不已。我不明白为何它会受到如此难以置信的优待。它的确是一家很有前途的公司，越来越多的投资者对它刮目相看，但我认为除此之外仍存在其他原因。
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网景的业务前提与正在发展的互联网密不可分。当其他以互联网为基础的公司也像网景一样骤然上升时，投资者对互联网的热衷显然并不逊于对网景的厚爱。
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媒体也不落后，长篇的专栏文章以排山倒海之势紧随而来，使以互联网为基础的软件公司如网景和太阳公司，以及微软公司为代表的既定产业秩序三者间的对抗逐渐升级。
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情况在发展，情况在改变……
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