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这就是我们现在的境况。
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到了这里，只剩下最后一个问题，万一那些拥护互联网设备的人最后得胜，怎么办？
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互联网设备可能会倒退。二三十年前，计算机的发展趋势就是从大型计算机向小型计算机传送智能。我不相信互联网会倒退回去顺应那种趋势。但是，我的想法也正是在这二三十年逐渐形成的，因此，我很可能是最后得知真相的人。
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所以，英特尔为将来做准备的过程中还有一步要走。我觉得应当在我们的市场潜力最大的时候走这一步，即组织一批设计制造以英特尔芯片为中心组件的，质量最好的廉价互联网设备。放手让这批人脱离我们的战略轨道，让他们当一当卡桑德拉。让他们及早告诉我们这项技术是否可行，告诉我们现在被我当作噪声的会不会实际上是个强烈的信号，它是否意味着：变化又出现了。
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只有偏执狂才能生存：特种经理人培训手册（纪念版） 环境改变而引发的职业转折点同人们主动要求的转折点没有本质的区别。
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1998年，在担任英特尔公司首席执行官11年后，我卸任了，我这样做只是正常接任程序的一部分。我一直认为培养接班人是管理者工作的一部分，并且经常重复这种观点。现在，我这么做了，我也希望其他人能够这样做。
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多年来，关于我可能的继任者，在英特尔的董事会成员中，在不断形成一种共识。我们经常讨论这个话题，因此，这么多年来，我们不断向可能的接任者施加工作压力。公司内外对我职位的改变已经形成了普遍预期。我继续履行主席的职责，每天上下班，像以前一样参加许多同样的活动。尽管如此，我知道这一定不同了，这种不同还会随着时间的推移而增加。
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职业改变总会消失的，这是一种温和的改变，就像它温和地出现一样。但是它仍然使我想起了每年在我们身边出现的无数职业改变。有些就像我的改变一样，非常自然，但更多的是在不利的环境中出现的。考虑一下这一情况：据相关数据统计，1998年将会出现价值10 000亿美元的并购活动。这个数字会极大地改变公司的雇佣结构，也许会改变100万人的命运。
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今天，在工作中还有许多其他的力量进一步改变了我们的工作环境。我在第九章中讲述的网络狂潮已经成长和加速，正在日益影响无数公司的运营方式。它摧毁了现存的商业模式，创造了许多新的模式。在这一过程中，许多工作发生了改变。
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1998年，亚洲各经济体经历了从飞速发展到突然逆转的巨大转变。这些经济体对新产品和服务的需求带动了全世界经济的增长。亚洲经济的突然逆转产生了巨大的后果，影响了亚洲和世界其他地区无数人的工作。
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很显然，如果环境的改变会引发公司的战略转折点出现，那么它们会导致这些公司职员更大的职业转折点出现。
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环境改变并不是导致个人职业生涯动荡的唯一诱因。对不同生活方式的渴望或者多年从事紧张工作的厌倦感，都能促使人们重新评估他们的需求和愿望，从而积聚一种力量，足以同产生于任何外部环境的力量一样强大。换句话说，你自身思考和感觉的器官就是你的环境的一部分，这同你作为一个员工所处的外部环境一样。任何一种巨大的改变都能影响你的职业生涯。
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那么公司处理巨变的方式是否可以应用到个人的职业中呢？
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只有偏执狂才能生存：特种经理人培训手册（纪念版） 你的职业就是你的生意
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我一直都认为，每个人，无论他是职员还是个体户，都像一个独立的生意人。你的职业几乎就是你的生意，你就是自己的首席执行官。就像一个大公司的首席执行官一样，你必须负责市场力量、阻击竞争者、利用替代者，你所做的事情还有其他的方式，要留意这种可能性。你的责任就是保护你的生意免受伤害，让自己处在可以从工作环境的改变中受益的境地。
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随着环境条件发生改变，这是不可避免要发生的，这种“一个人的生意”也要沿着同样的弧状轨迹运动，最后抵达一个临界点，也就是由首席执行官来做出行动的时候了。比如，由你来决定你的职业生涯是向上发展还是飞速下滑。换句话说，你要面临一个职业转折点。
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正如战略转折点标志着公司的危机点一样，一个职业转折点也是由工作环境中细微而深远的转变引起的，你的职业未来发展将由你做出的回应行动而决定。尽管那些行动不一定会造成你职业生涯的立即断裂，但是它们的冲击将会及时释放出力量，并产生持久而深远的影响。正如我们所看到的，战略转折点是公司困难时刻的反映，克服苦难的努力在群体成员之中传播。职业转折点对个人来说甚至更为剧烈，因为一切都落在了他的肩膀上。
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职业转折点非常普遍。这让我想起了一个故事。在本书第一次出版时，一个商业记者采访我，把我和这个故事联系了起来。这个人曾经是一位银行家，他工作得非常开心，而且业绩突出。但是有一天，情况改变了，当他来到银行上班时，却发现银行已经被另一家更大的银行并购了。短期内，他失业了。他决定转换工作，去当股票经纪人。他知道他必须经历磨难。尽管他对财务问题非常熟悉，但是他知道，银行家的技能同股票经纪人的技能不太一样。因此，他去上了股票经纪人学校，最后成了一名老练的股票经纪人。