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1703982042 对中间70%的许多人来说,做得更好也是种激励。他们有了一个看得见的目标——进入最好的20%。这能够使他们工作更努力,想法更有创造力,更能与别人分享观点——总之,每天争取打一个漂亮仗。这可以使工作更具挑战性,也更有乐趣。
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1703982044 区别考评制度偏向那些积极向上和性格外向的人,轻视了那些害羞和内向的人,而忽略了他们的其他才能。
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1703982046 我不知道这是件好事还是坏事,但一般来说,这个世界总是偏爱那些积极向上、性格外向的人。从人们很小的时候开始,就应该有这样的印象。无论是在小学、教堂、大学、俱乐部,甚至通常是在家里,这样的印象还会不断得到加强。到你参加工作的时候,如果你仍然害羞、内向、缺乏活力,没关系,要知道在某些专业和岗位上,性格内向的人反而是有优势的。如果你有自知之明,你是可以发现这些机会的。对区别考评制度的这种批评,我经常能够听到,但这种批评并不是针对考评制度的,它所涉及的话题其实是我们这个社会的价值观。
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1703982048 我还想补充一句:在商业生活中,积极向上和性格外向的人通常能做得更好。但是,在区别考评的时候,所有的人都是靠业绩说话的,在这方面人人平等。
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1703982050 如果你希望把最优秀的人才吸引到自己的团队来,就必须勇敢地执行区别考评制度。据我所知,还没有哪一种人事管理制度能做得更好——有更高的透明度、公平性和效率。这个制度并不是完美的,但就像坦诚精神一样,它可以使商业生活变得更清晰,在各方面都运转得更好。
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1703982055 赢(第二版) [:1703981249]
1703982056 赢(第二版) 第4章 发言权和尊严
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1703982058 赢(第二版) [:1703981250]
1703982059 关注企业中的每一个人
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1703982061 前纽约市市长鲁迪·朱利安尼有一句名言:“要明白你的信仰是什么。”我认为他是对的,因此,在结束本书第一部分的时候,我想谈谈自己的一个信仰。提到这个信仰的原因是,它将是一条纽带,可以把你在此前阅读到的全部内容——使命和价值观、坦诚精神,以及区别考评制度——都贯穿起来。
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1703982063 这个信仰就是:世界上的每一个人都想得到发言权和尊严,而且也应当得到。
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1703982065 所谓“发言权”,我的意思是指,人们希望有机会说出他们的思想,拥有自己的观点、看法,获得被倾听的感受,无论他们的国籍、性别、年龄或者文化背景如何。
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1703982067 所谓“尊严”,我的意思是指,人们本能地和自发地希望由于自己的工作、努力和个性而得到尊重。
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1703982069 如果你读过上面的内容之后说,“啊,这是顺理成章的事情”,那么很好,我也希望绝大多数人都会有这样的反应。而且,对发言权和尊严的信仰也许不需要这样郑重地声明,因为它已经被人们广泛地接受了,并且其重要性简直可以说不言自明。但是令我自己感到惊讶的是,在过去几年,在谈到“赢”的时候,我无数次地回到这个价值观上面来。
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1703982071 2004年在中国的时候,观众中有一位年轻女性站起来,流着眼泪问道,在“只有老板才有发言权”的情况下,又有哪个商业人士能够实践坦诚精神和推行区别考评制度呢?
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1703982073 “我们这些在基层工作的人们有非常多的想法。但很多人甚至想都不敢想能把它们讲出来,除非自己成为老板。”她说,“如果你是一名企业家,并创办了自己的公司,那是没有问题的,因为一切都是你说了算。但是,还有许多人是不可能做到的。”
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1703982075 我告诉她,当GE早年在中国开展业务的时候,在我们设立在上海和北京的工厂里,我都曾看到过她刚才描述的那些难处。然而,随着这些工厂的发展和业务的推进,我看到了巨大的进步,那些为GE工作的中国经理人开始学会倾听雇员的意见。我说,自己是有信心的,随着中国市场经济的发展和管理实践的成熟,一套更有包容性的经营管理方法将会得到传播。
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1703982077 我在中国的时候,观众中有一位年轻女性站起来,流着眼泪问道,在“只有老板才有发言权”的情况下,又有哪个商业人士能够实践坦诚精神和推行区别考评制度呢?
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1703982079 实际上,虽然这位女士在提问的时候显得非常情绪化,但是她的感受是有普遍性的,在我访问过的所有国家里,人们对这个话题都有类似的忧虑和关切。
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1703982081 请设想一下,有的人正在管理一家公司或者某个部门,他很少会想到,员工们没有大声说话的机会,或者没有得到应有的尊重。因为我们这位经理人感觉到周围的人都特别积极,他的时间也被各种强势人物的访问、电话,以及字条挤满。可是,这名经理人所得到的是一种被扭曲的感觉。在绝大多数组织里,绝大多数员工都不会说什么话,因为他们觉得自己不能说——或者也没有人来征求过他们的意见。
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1703982083 对我来说,这个事实是在20世纪80年代末期变得更明朗的,几乎每次都是在克罗顿维尔——我们的培训中心举办的马拉松式的培训课程上。通常,作为公司的CEO,我会被各个业务部门提出的五花八门的具体细节问题所淹没,而所有这些问题原本都应当在他们自己的会议上得到解决。例如,“洗衣机业务正处在困难之中,为什么所有的新设备全都给了电冰箱部门?”或者,“GE90引擎生产线在埃文代尔运转得好好的,突然要搬到达勒姆去干什么?”
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1703982085 在沉闷中,在对付了几个这样的问题之后,我总是会把培训停下来,反问台下的学员们:“为什么你们不向自己的老板提出这些问题?”
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1703982087 答案是:“我不可能提这样的问题。我会被开掉的。”
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1703982089 我反问台下的学员们:“为什么你们不向自己的老板提出这些问题?”
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1703982091 答案是:“我不可能提这样的问题。我会被开掉的。”
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