1703983204
大多数人最后仍旧抱着一线希望，但愿这不是那个日子，同时又夹杂着撕心裂肺般的担心。
1703983205
1703983206
然而，那一天最终到来了，你坐到了桌前。
1703983207
1703983208
你通报了那个坏消息，突然间感到轻松了，忧虑的情绪已经过去。事情结束了，你会想，我处理得很仁慈，我说了许多好话，补偿金是公正的。终于，我能够去做其他的工作了，要赶快招聘一个不错的人来填补空缺的职位。在回家的路上，你感到那个可怕的负担终于从肩上卸下来了，那天的晚饭也会是很久以来吃起来最香的。
1703983209
1703983210
不过，委婉地说，被你解聘的员工却处在另外一个情感地带。
1703983211
1703983212
即使你的员工得到过坦诚的考评，对现在的结果有充分准备，他还是会被最后的通知打垮——他的自尊心会受到重创。如果每件事你都处理得当，他不会感到特别吃惊，但他仍旧会感到十分难过和受伤害。
1703983213
1703983214
第二天上班以后，你必须做些违背你本能的事情。是的，那位员工的业绩非常糟糕。是的，你在他的身上已经花费了过多的时间和精力。
1703983215
1703983216
但是直到他离开之前，你一定要竭尽所能，不要让他产生被周围的群体排斥的感觉。
1703983217
1703983218
是的，那位员工的业绩非常糟糕。但是直到他离开之前，你一定要竭尽所能，不要让他产生被周围的群体排斥的感觉。
1703983219
1703983220
帮助他重新树立自信心，指导他，让他知道其他地方有更好的机会在等着他，他的技能能够在那里得到更好的发挥。
1703983221
1703983222
你甚至可以帮助他找到那样的工作。要把被解雇人员的软着陆当成自己的目标。
1703983223
1703983224
有的解雇一小时之内就可以完成，但某些人的离职过程却要花上半年的时间。如果避免了匆忙行事，就可以省去许多痛苦，保存许多人的自信心。
1703983225
1703983226
令人遗憾的现实是，解聘员工是商业生活中的一个组成部分。这样的事情通常是令人痛苦的，但也不是必然如此。如果你处理得当，虽然它绝不会让人感到愉快，但是对所有的当事人来说至少还可以接受。
1703983227
1703983228
解雇会造成很长时间的后续影响——对你和你的公司，特别是那些遭到解雇的人。
1703983229
1703983230
显然，如果公司的财务状况非常危急，那你必须大刀阔斧地进行裁员，不可能太过小心谨慎。如果有人做出了违背正直品行的事情，那你必须把他踢到公司门外，越快越好。但是在其他情况下，解聘的理由相对来说是比较模糊的。请记住，每当遇到解聘的情形，你都要认真把握整个过程。
1703983231
1703983232
到了让某个人离去的时候，把一切都处理妥当，不要给人意外，不要给人羞辱感。
1703983233
1703983234
1703983235
1703983236
1703983238
赢（第二版） 第9章 变革
1703983239
1703983241
即使是大山也要去撼动
1703983242
1703983243
我相信，一提到“变革”，很多人就感到坐立不安、呼吸急促。那是因为十多年以来，这个话题已经造就了一个咨询产业，它所有的卖点仿佛都是这样一句话：要么变革，要么灭亡。
1703983244
1703983245
然而……事实的确如此。
1703983246
1703983247
变革是商业生活中一个绝对关键的部分。你确实需要变革，而且最好是在自己不得不变革之前。
1703983248
1703983249
你所听到的关于变革的阻力也是真实存在的。
1703983250
1703983251
当老板宣布发起“变革运动”之后，大家都很厌恶。他们跑回自己的格子间，疯狂地互相发送电子邮件，诉说这个运动将要毁灭一切的理由。
1703983252
1703983253
坦白地说，大多数人厌恶变革的原因在于，他们发现某种自己心爱的东西将会消失。伦敦的《泰晤士报》版式变得活泼之后，那里的编辑告诉我，他收到一封读者来信，质问他，作为西方文明的终结者，感觉怎么样。
[
上一页 ]
[ :1.703983204e+09 ]
[
下一页 ]