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1703984394 要想在有线电视业成功,需要两个条件:第一,需要从渠道供应商那里得到注册用户,例如Comcast公司和时代华纳公司;第二,需要推出有吸引力的内容,以吸引足够的用户来观看,这是获得广告收入的关键。
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1703984396 默多克的第一步是招聘负责新业务的杰出人士,于是找到了罗杰·艾尔斯(Roger Ailes),那可谓天作之合。罗杰曾成功地负责过几次政治竞选运动,而后在NBC工作了三年,创办了有线电视频道CNBC。他还为GE开拓了另外一个有线频道America’s Talking。但是,GE后来利用America’s Talking的资产创办了MSNBC,那是个与微软公司合资的企业,双方按1∶1的比例控股,微软方面提供的是现金。
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1703984398 失去America’s Talking之后,罗杰失望地离开了NBC。正好默多克刚开始自己的尝试,他相信罗杰会是新项目的最佳负责人——充满想法、活力和激情。此外,罗杰还拥有一个迫切的愿望,那就是打败那个抢走了他的“孩子”的公司。
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1703984400 合适的领导者到位之后,默多克又开始了争取注册用户的工作。他为获得频道所需要的注册用户不惜支付了高于市场费率的价格。同时,罗杰也挖来了业界最好的人手——从ABC来的布里特·休姆、CNBC来的尼尔·卡维托和其他一些人,以及顶级评论员比尔·奥赖利。
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1703984402 所有这一切都落实之后,默多克继续在公司里为新项目进行鼓吹,明确表示他将尽可能地支持福克斯新闻频道。在外界,默多克和罗杰也是不遗余力,每当你翻开报纸或者打开电视,总会发现有某些形式的关于福克斯项目进展情况的报道。
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1703984404 福克斯新闻频道是一个范例,新项目必需的每个要素都恰到好处地出现了:高水平的人才、大规模的资源投入、大规模的宣传等。其结果说明了问题。福克斯很快打败了MSNBC,并最终超过了美国有线电视业的龙头企业CNN。
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1703984406 亨利·福特、大卫·帕卡德和比尔·盖茨这样的传奇企业家都是杰出的范例,他们从无到有地开创了辉煌一时的新业务,并且把它培育成参天大树。
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1703984408 在你自己的每个公司,也有各种大小不等的机遇在等待知音。
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1703984410 抓住这些机遇。挑选有激情、有魄力的人来负责,给他们你所有可能的资源,给他们足够的空间。
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1703984412 企业的成长是伟大的。商业界中的成长并不总是必须从“车库创业”开始。开创一个新局面,尤其是从旧事物的内部发展起来,将是一件令人无比快乐和激动的事情。
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1703984417 赢(第二版) [:1703981271]
1703984418 赢(第二版) 第14章 企业并购
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1703984420 赢(第二版) [:1703981272]
1703984421 警惕交易狂热等致命陷阱
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1703984423 我们都见过两家公司宣布合并时盛大集会的场面:CNBC一大早就会转播新闻发布会,喧闹、嘈杂,热烈的鼓掌,聚光灯的闪耀,以及展示新公司名字的大旗。除了狂欢节上的五彩纸屑以外,什么都有了。
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1703984425 接着,演出的明星登场了——合并双方的CEO们快乐地欢笑着,相互拍着对方的肩膀,大胆地谈论着新的世界,它们的组合优势、节约成本、提升股东价值。在特别融洽的合并仪式上,CEO们还会相互拥抱,就像史蒂夫·凯斯(Steve Case)和杰里·莱文(Jerry Levin)在美国在线与时代华纳的历史性交易发生的那天一样。
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1703984427 兴奋之余,也有人显出精疲力竭的迹象。有时,你从那些舞台中央的主角身上并不难发现这一点。他们好多个星期甚至几个月以来都在彻夜工作,为每一分钱角逐,更不必说未来的职位分配了。
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1703984429 然而,通常情况下,你在合并发布会上看到的只是高兴和解脱——战斗结束了,现在已经到了收获战利品的时候。
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1703984431 可实际上,如同任何收购老手将告诉你的那样,战斗才刚刚开始。不付出血汗和眼泪的代价,战利品还不会到来。
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1703984433 如果说合并的第一天是盛大的仪式,那么在第二天清理工作就要开始了。对于交易中的收购方而言,面前将有堆成山的工作。尽管他们可以充满乐观精神,但房间里总是免不了有些神经过敏的暗流。企业的每一笔合并交易都承诺要压缩成本,因此,即使你是交易团队中的一员,曾经夜以继日地挖掘数字背后的意义,为合并交易提供支持,你还是不免要担心:你所描述的那些节约措施是否会意味着让自己丢掉工作,或者说,你的老板、你在公司里最好的朋友、你曾经培养了一年之久的员工是否会因此而下岗。
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1703984435 一场企业合并给人的感觉可能就像死亡。你所追求的一切事业,你曾建立起来的一切联系突然之间就变得虚无缥缈了。
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1703984437 对被收购的一方而言,神经紧张就不是什么暗流了,简直就是海啸。每个人都陷入对被解雇的恐惧中。即使你认为自己的职位是安稳的,生活也变得比以前更加复杂。一场企业合并给人的感觉可能就像死亡。你所追求的一切事业,你曾建立起来的一切联系突然之间就变得虚无缥缈了。你感觉到,一切都将不一样了。
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1703984439 最重要的是,第二天各大媒体头版上会登满财经记者和华尔街分析师对这场交易的合理性的质疑,他们提醒每个人,许多合并最后都失败了。
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1703984441 的确如此,很多企业并购都失败了。特别是对那些想要通过合并来收获产业聚集或收入协同效应的企业来说,前面的道路更是艰难。如果并购的主要目的是削减成本,而把收入协同效应当做期望之外的红利,那或许要容易一些。但不管怎样,并购的成功并非顺理成章的事情。
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1703984443 然而,许多公司还是坚持并购——而且它们也应该如此。
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