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(26) 王东升访谈，2009年4月2日。
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(27) “京东方疯狂巨亏的背后”，《江南时报》，2007年5月21日，http://tech.163.com/07/0521/09/ 3F0PNSSI000915BD.html。
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(28) 姚项军访谈，2014年10月10日。
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(29) 同上。
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(30) 姚项军访谈，2014年10月10日。
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(31) 皇甫鲁江访谈，2013年9月30日。
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(32) 同上。
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(33) 韩国建访谈，2013年5月9日。
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(34) ST（Special treatment）是沪深交易所对财务状况或其他状况出现异常的上市公司股票交易进行特别处理，并在股票简称前冠以“ST”。*ST是指公司经营连续三年亏损，退市预警。
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(35) 姚项军访谈，2014年10月10日。另据一位坚持要求匿名的受访者（访谈时间是2013年5月7日）说，由于5代线是京东方资产最多的部分，所以决定剥离它后，京东方的高管们都纷纷“寻求自保，找后路了”。我们无从判断这个描述的真实性，但至少王东升给自己找的“后路”是与液晶事业共存亡。
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(36) 庄莉莉，“‘龙头’之争，液晶面板产业整合”，《上海信息化》，2007年7月；马丁，“液晶产业的最后机会”，《互联网周刊》，2007年1月5日。
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(37) 姚项军说，如果在最困难的时候没有坚持扩产，京东方就会与上广电的命运差不多。2007年京东方赢利7个亿，而上广电亏了3个亿，区别就是京东方的产能上来了，多了接近60％的产出，边际效益很大（访谈，2014年10月10日）。
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(38) 王东升：“当前形势和未来目标战略”，2007年集团年中工作会讲话。
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(39) 为避免混淆，这里需要说明，生产线产能是以加工玻璃基板的数量衡量的，而出货量或销售量是以液晶屏的数量衡量的。由于每块玻璃基板可以切割出更多数量的液晶屏，所以出货量或销售量要比产线产能的数量大得多。
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(40) 王东升：《加快发展方式从投资驱动向更加注重价值创造驱动转变，实现企业又好又快发展——2008年度工作会讲话》，2007年12月27日。
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(41) 刘晓东访谈，2009年8月6日。
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(42) 石涛访谈，2015年2月3日。
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(43) 石涛访谈，2015年2月3日。
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(44) 同上。京东方的第二个项目是成都4.5代线。
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(45) 皇甫鲁江、高文宝访谈，2009年8月2日。
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(46) 刘家安访谈，2014年8月13日。
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(47) 刘家安与这位韩籍工程师至今保持着联系，仍然叫他“师傅”。这位“师傅”现在在京东方鄂尔多斯的生产线工作，已经在京东方工作了11年。
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(48) 刘锋后来成为6代线的总经理，见第六章。
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(49) 董学访谈，2013年10月11日。
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(50) 石光荣是电视剧《激情燃烧的岁月》里的男主人公。
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