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(51) 刘家安访谈，2014年8月13日。
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(52) 本书后面提到的其他京东方工程师也讲述过与刘家安相同的经历。此外，我们在后来对其他人的访谈中得知，高文宝实际上也有过被韩籍正职压制的经历，只是我们在2009年的访谈主要是理解技术，没有涉及这方面的内容。
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(53) 见新浪科技报道：《娄勤俭痛惜彩电优势顿失 呼吁百亿资金支持》，http://tech.sina.com.cn/e/2007-04-03/23091447273.shtml。
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(54) 那时，京东方6代线的成功量产终于改变了政府的看法。
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(55) “京东方解读聚龙僵局：夏普7.5代线馅饼变陷阱”，《21世纪经济报道》，2007年9月27日。
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(56) “‘聚龙计划’涅槃：夏普深圳7.5代液晶项目签约”，《21世纪经济报道》，2007年8月14日，http://digi.it.sohu.com/20070814/n251574353.shtml。
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(57) “京东方称聚龙光电项目被夏普拖延战术忽悠”，《21世纪经济报道》，2007年9月27日，http://tech.163.com/07/0927/10/3PD08THT000915BD.html。
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(58) “上广电正在规划第六代液晶面板生产线”，东方网，http://tech.163.com/07/0828/06/ 3MV9Q5KB000915BD.html。
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(59) “LG夏普忽悠中国企业政府 搅黄液晶业大整合”，《经济观察报》，2009年5月29日，http://tech.163.com/09/0530/09/5AI50TGH000915BD.html。
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(60) “京东方4.5代线或将落户成都”，南方网，http://tech.163.com/07/0828/12/3N01H4FS000915BD.html。
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(61) 中国证监会规定的，向特定的对象发行股票。京东方定向增发的完成对于后来《定向增发条例》出台也有关系。当时是向北京市政府这一特定大股东增发股票，钱是由一定股东拿的，有资本金，有中小股东的同意，政府也要履行相关的义务。而且这不是死钱，有退出的机会。
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(62) 陈炎顺访谈，2009年6月26日。
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(63) 陈炎顺访谈，2013年7月5日。
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(64) 以上发言见2009年4月22日《中国电子报》，http://tech.sina.com.cn/e/2009-04-22/08573026070.shtml。
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(65) “上广电败局：液晶五代线成祸首”，《中国证券报》，2009年6月1日，http://tech.sina.com.cn/it/2009-06-01/08143137034.shtml。
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(66) “上广电核心亏损来自液晶 面板价格雪崩是主因”，《21世纪经济报道》，2009年4月14日，http://tech.sina.com.cn/it/2009-04-14/02012998781.shtml。
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(67) 金波访谈，2009年10月28日。
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光变：一个企业及其工业史 第五章 英雄崛起
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京东方向高世代线的扩张使国外企业对中国的“技术封锁”一夜之间土崩瓦解，一场各方争相要在中国建设高世代生产线的“液晶热”突然爆发，令中国社会一时目眩，连政府也没马上回过味儿来。那时很少有人能明白“液晶热”实际上反映出中国工业的历史性转变，政府主管部门随后还是把政策重点放在到底应该批准几条外资生产线上。回顾那段仿佛就是昨天的历史，“液晶热”带来这么多纠结的真正原因是很少有人相信中国企业可以自主建设高世代线，也很少有人相信依靠中国企业就能够把平板显示器工业发展起来。
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顶着所有这些“悬念”，京东方的产业大军在2009—2011年期间相继建成了成都4.5代线、合肥6代线和北京8.5代线，其运行效率之高甚至超过了京东方自己原来的预期。2012年，京东方在经历了连续四年营业性亏损之后，以四条生产线的满产满销实现了主营业务的盈利。即使如此，京东方也没有停下扩张的脚步，又相继开始建设合肥8.5代线、鄂尔多斯5.5代AM-OLED生产线和重庆8.5代线，其扩张气势比“液晶热”更加令人目眩。
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京东方在扩张之后的盈利并非只是因为产业规模的扩大，更重要的是在扩张过程中完成了一次重大的组织转变——为适应多线扩张而实施的创新变革，使京东方彻底告别了在1990年代改革后形成的分散式组织结构，发展出能够协调更大规模和更加复杂生产的管理结构；京东方同时建立起研发体系，使自己成为一个研发与制造并重的高技术企业。正如2013年的赢利势头猛增所表明的那样，京东方的新一轮盈利是“结构性”的——她已经能够以足够的规模和不断的产品开发去赢得变化中的市场需求，而不再是那条完全由市场潮汐来决定盈亏的“小舢板”。到2013年，随着生产规模的剧增和企业组织形态的转变，京东方成为全球平板显示器工业挑战者的态势已是“锋芒毕露”。
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