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2011年9月初，攻关小组获得了比较好的氧化物TFT特性。此后又继续做了2次实验，也都获得比较好的特性。有意思的是，王刚坦承他们当时其实也不是特别清楚到底是调整了哪个环节就使氧化物TFT的特性变好了，也不知道哪个环节是最主要的——“不知道是因为攻关小组的工作强度大呢还是功夫下够了，反正就是试出来了”。不过，大家都已经比较清楚那些趋势性的问题和需要互相匹配的其他条件，怎样退火也掌握了。9月底，王刚团队用氧化物TFT点亮了3.5英寸的LCD样机；到了10—11月，又点亮了18.5英寸的LCD样机；到了12月，他们在京东方与成都电子科大的联合实验室点亮了4英寸的OLED样机（当时是单色的，但与彩色的区别不是特别大）。谈到这里松了一口气的王刚说：“我们当时做的水平赶不上三星、LG和友达，但能够在一年内就点亮还是很快”(97)。
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王刚从博士阶段就开始在吉林彩晶从事技术研发，在京东方也经历过在北京5代线和中央研究院做研发的阶段，其间多次遭遇自己提议或做出的技术不受行政领导理解或重视的遗憾。但这一次不同。2011年年底，当CTO组织开发出采用氧化物TFT的显示器样品后，董友梅马上向王东升报告这个成果，并提议在合肥6代线（B4）改造出一条2K的先导线，对氧化物TFT产品进行中试。王东升立刻接受了这个提议——只要他一下决心，任何技术就会走上快车道。此后，京东方决定把正在建设的合肥8.5代线（B5，详细介绍见下）的30K产能改建为氧化物TFT量产线（B5的全部设计产能是90K），并建设一条采用氧化物TFT的大尺寸OLED先导线。
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2012年10月，京东方发布了两款17英寸使用氧化物TFT的AMOLED显示屏，它们之间的区别是分别使用喷墨打印和真空蒸镀的方法制成的OLED。2013年4月10日，京东方在首届中国电子信息博览会（CITE）上，展出了65英寸氧化物超高清显示（LCD）并荣获“CITE2013创新金奖”，同时获得“CITE2013创新奖”的还有110英寸超高清显示（4K×2K）屏和55英寸超高清裸眼3D显示屏。2012年三星在拉斯维加斯展示的110寸4K×2K超高清电视使用的就是京东方的面板，引起了不小的震动。
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在新技术开发上，布局和技术轨道的选择是董友梅必须考虑的战略性问题。新技术在成熟之前，往往存在多种技术轨道，如驱动OLED的TFT有低温多晶硅的也有金属氧化物的，而制造OLED则有溶液制程、蒸镀、打印等多种方式。最后哪一个成为主导轨道是不确定的，但却影响企业的命运。例如，三星由于在LTPS TFT驱动的OLED上占据了先发优势，所以它在大尺寸OLED方面，没有像LG那样孤注一掷去做氧化物TFT，而是一直希望把中小尺寸的技术移到大尺寸上来，一直用LTPS拱大尺寸OLED，但这种选择也包含着风险(98)。面对这种不确定的局面，京东方的方法是全面布局，然后在过程中识别最合适的轨道，再确定主要资源的投入方向。目前京东方在中小尺寸和大尺寸的OLED上都在开发，在大尺寸OLED方面的溶液制程以及蒸镀方式、小尺寸方面的蒸镀和打印方式也都在探索。为缓解资源的绷紧，京东方与上游厂商的合作项目数量近两年持续增长，如与做OLED小分子打印工艺的爱普生和做高分子打印的住友化工都在合作。在京东方从后进者向领先者的转变中，怎么利用这些上游厂商已有的技术积累是很重要的。董友梅说，再看远一些，石墨烯（近年来被发现的新型半导体碳材料）可以应用在显示上。以碳材料代替硅材料对地球资源利用有很大的优势，也可以柔性。在柔性和碳材料等更前瞻的方向上，她要求各研发中心的中心长都要布局，但不是资源的重大投入点，更多地靠与外部大学的合作(99)。
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CTO组织的技术研发不只这些。透明显示，防窥等一些消费者可以直观感受的新技术也是从研究所出去的，但也有不能直观感受的更基础更核心的技术，比如窄边框、低功耗等（一英寸做到0.7w的技术），1+4mask到0+4mask（工艺的减法）等新技术也在不断向产线和产品输入。第一时间上市的产品比例也达到了30％。
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京东方研发体系的形成大大扩展了研发活动的范围并提高了效率，其结果表现在专利数量的大幅度增加上。从2010年起，京东方专利申请数量出现跳跃式增长趋势。2011年，京东方的专利申请数量突破千件，比上年翻了一番；2012年的专利申请数量又比上年翻一番多；2013年达到4200多件，2014年则达到5100多件。
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京东方在技术研发方面已经达到这种状态：只要别人做了的技术，京东方就一定能够做出来。京东方正在进入的状态是也去做别人都没有做过的技术。尽管成为这样能够领导产业方向的企业还需要时间，但由于京东方已经转变成为一个研发与制造并重的企业，所以国际领先企业要是再想把中国企业甩开，那答案就仨字儿——“没门儿”。
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图5.3：京东方专利申请数量的增长
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光变：一个企业及其工业史 第五节 新一轮的扩张和新一轮的盈利
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多线扩张的战略导致组织结构的重组，新的组织框架能够更有效地协调大规模的生产和分配，从而支持进一步的扩张。就在以成都4.5代线、合肥6代线和北京8.5代线为标志的扩张浪潮尚未尘埃落定之时，京东方又开始了新的扩张——建设合肥8.5代线、鄂尔多斯5.5代AMOLED生产线和重庆8.5代线。这三个项目可以被看作是京东方的第二轮扩张，它们具有不同于第一轮项目的两个特征：第一，京东方在这些项目中明显增加了用于新技术竞争的内容——如AM-OLED面板和氧化物半导体、低温多晶硅等TFT技术；第二，新生产线使用的新产品技术主要依靠京东方自己的研发，而不再是大多依靠产业链中已有的技术（这个趋势导致专利数量的激增）。因此，第二轮扩张的核心内容则是以新技术为导向的产能扩大，而京东方建立的技术研发体系也成为支撑这种扩张的力量。
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合肥8.5代线（B5）
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2012年8月15日，京东方发布公告，将与合肥市政府和巢湖城市建设投资有限公司在合肥（新站综合开发试验区）建设一条8.5代TFT-LCD生产线，项目总投资285亿元。实际上，合肥8.5代线早就开始酝酿了，但它后来遇到一些波折，特别是反映出地方政府之间复杂的竞争关系。
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当合肥6代线于2009年4月开工建设之后，受到鼓舞的合肥市政府就向京东方提议再建一条生产线。不过，当时京东方已经因为在外地建线而使北京市不满。为遮人耳目，京东方宣称在这个项目中扮演的角色只是提供技术支援。2009年8月26日，筹建8.5代线的合肥鑫晟光电科技有限公司注册成立，合肥市占90％的股份，京东方以技术入股占10％。
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合肥方面希望迅速推进项目，但京东方则宁可放缓速度，原因有二：第一，从策略上讲，合肥8.5代线不能早于北京8.5代线。第二，由于那时京东方正在建设合肥6代线和北京8.5代线，所以再建新线的人员严重不足。
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但“拖延”就使合肥8.5代线项目赶上了“液晶热”所引发的国家管制，对液晶项目由备案制变成了由国家发改委和国务院审批的核准制，致使合肥8.5代线项目被纳入本章第一节所描述的“五进二”过程。2010年2月末，合肥8.5代线项目参加了国家发改委组织的答辩，但最后“五进二”被批准的是三星和LG的项目，于是合肥8.5代线的建设就停顿下来。随着6代线的建设接近尾声，项目总指挥换成了刘晓东。
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经过将近一年的停顿，合肥8.5代线项目的两个障碍——北京市不同意京东方继续在外地建线和未获中央政府的批准——逐渐得到化解。那时北京8.5代线已经即将建成，而且合肥方面通过认购京东方股份的形式，出资20亿元用于建设北京8.5代线，从而支持了北京市政府。于是，北京市政府同意京东方在合肥建8.5代线。
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在国家审批方面障碍的化解则有数个原因。第一，外资项目被批准后迟迟不动。到2011年春天，LG宣布缓建广州项目，三星公开未说但其苏州项目实际延缓，昆山的友达则彻底不动了。国家发改委和工信部借机松动了对国内企业项目的管制。第二，到2011年末，由于“液晶热”已经消退，所以从2009年10月实施的审批制又恢复到此前的备案制。第三，京东方的合肥6代线到2011年4月已经实现满产满销，成为各级政府领导人参观的重点。中国第一条高世代线成功建设和运营改变了政府有关部门的态度，依靠中国企业发展这个工业的信心增强了。在这些条件下，有关政府部门实际上早就“默许”京东方上合肥8.5代线，项目的建设施工又重新开始，只是不为外界所知。
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2012年5月，国家发改委和工信部正式批准合肥8.5代线项目。有趣的是，当正式批文于同年8月下达后不久，建筑规模巨大的合肥8.5代线厂房就封顶了。这个项目原本是按照传统非晶硅TFT-LCD技术设计的，但正如我们在上一节介绍过的，京东方中途决定建设一条30K的氧化物TFT量产线（B5全部设计产能是90K）和一条采用氧化物TFT-OLED先导线。由于中途的改建，所以B5建设周期比北京8.5代线要长，但这个改动是值得的。京东方、三星和LG在开发氧化物TFT上都比夏普晚一些，但京东方是第一个在新建8.5代线上做氧化物的企业，而其他公司都是改造已有的生产线。批量生产氧化物TFT将使京东方在这个领域与夏普、三星、LG等国际领先企业处于并驾齐驱的位置，
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2013年12月28日，合肥8.5代线正式投产，同时点亮3款产品：10.1英寸TN屏、分别使用非晶硅TFT和氧化物TFT的55英寸的液晶显示屏。于是，中国第一条8.5代氧化物面板生产线投产，而京东方内部提出的目标是“将B5建设成为全球最具竞争力的氧化物TFT-LCD生产线”。2014年1月，大尺寸OLED先导线的设备在B5完成搬入，预示着中国的第一块大尺寸OLED显示屏将在这里产生。至此，京东方至少在这个领域已经在技术上与三星、LG并驾齐驱了。
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鄂尔多斯5.5代AM-OLED生产线（B6）
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当三星宣布建成世界上第一条AM-OLED生产线后，京东方就迅速规划了同样的一条线，虽然当时还没有确定建在哪里。2011年3月，鄂尔多斯市市长在北京参加“两会”期间参观了京东方的5代线。参观结束后，市长对接待他的陈炎顺说：“你们这个（东西）好，到我们那里建一个吧。”陈炎顺回答说：“我们有一种商务模式，资本金不得低于60％。投一条线需要200亿元，你们得拿120亿元，其他的我们来做。”市长说：“我们没钱，但我们有煤。”当时煤价很高，当地政府也有以煤换工业项目的政策。陈炎顺立刻意识到这是个好方案，给煤就相当于给钱，于是表示同意。双方经过几个月的协商达成协议，鄂尔多斯市以10亿吨煤的探矿权换取京东方在那里建设AM-OLED生产线。2011年8月12日，京东方宣布将投资220亿元人民币，在鄂尔多斯建设一条5.5代（1300 mm × 1500 mm）LTPS生产线。
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