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1703992432 对于是否回北京的问题，龙海涛表示服从公司的安排，安排在哪儿就在哪儿干，而且在哪儿都要把事情干好。他回忆2002—2009年在北京工作时，那里生产低温封接玻璃粉，主要是含铅的东西，非常重，生产条件、作业环境都比合肥产线要艰苦很多。当时车间里的老师傅最年轻的都42岁了，55岁的老师傅拿个单件就要50公斤，照样去干。龙海涛觉得来京东方工作的最初动机是谋生，但是越做越觉得要把这事做好，对公司的感情在过程中就会培养出来。他认同京东方的文化，觉得它的底蕴深刻，也很开放，是很多其他企业无法比拟的。京东方吸引的人才越来越多，不管从哪里来的，都能很快融入企业，做事也越来越顺。他说董事长是个爱才如命的人，看到能干的人，董事长就喜欢，就要委以重任。他以自己为例，虽然他原来从事的那块业务不行了，但当领导看到他有一定的潜质时，就给了他学习的机会，让他转行——“我要好好把握住这样的机会，伴随着企业共同成长。”
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1703992434 张清坡是龙海涛属下的检测科科长，河北保定人，在河北广播电视大学（位于石家庄）读的大专（计算机与信息管理专业），2004年毕业时加入京东方(47)。张清坡记得那时京东方的招聘还是挺严格的，专业基本功的要求很高，甚至还有视力身高的要求。他说现在的作业员不好招，标准也就降低了。入职后，张清坡接受了一个月的培训，培训师是一些韩国人。培训一结束他就去擦地板，为设备搬入做准备。当时在张清坡他们之前加入京东方的人里，还有一批去韩国研修的，回来后都成为他们的班长，令他们都很羡慕。张清坡在阵列制造科当作业员，他还记得B1出来的第一块玻璃基板是他协助刘锋（刘后来相继担任B3、B5的总经理，见第五章和第七章）一起拿进去的。张清坡在当作业员的时候就想法比较多，看到工程师在做什么，他都会去问并主动帮忙，而对方看他挺热情时就会说来吧。其实当时张清坡很崇拜那些工程师，他本来就是个喜欢动手的人，比如喜欢组装个小风扇、小电动汽车什么的，所以很喜欢跟着资深工程师们学习掌握设备，逐渐发现很多东西的原理都是相通的。
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1703992436 张清坡干了两年多后，于2007年离开了处于盈利状态的京东方。他觉得自己学历太低，在京东方有些梦想没有实现，也想到外面补充一下，于是“一时冲动就跑了”。此后，张清坡在一家台资销售公司工作了两年，基本上代理的都是日本电子产品。他是有针对性地选择了那家公司，因为他特别喜欢液晶显示行业，而且从京东方学了许多东西（特别是设备），所以他觉得不能扔掉，于是就再学元器件，如传感器、伺服电机、触摸屏，等等。他出去后仍然经常和京东方的人来往，也一直很关注京东方。即使是离开了京东方，他仍然记得王东升的话：“董事长说的‘干事业、练胸怀、长本领、交朋友’，每个字都很实用。”
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1703992438 2009年，京东方因上马合肥6代线（B3）而特别需要人，于是张清坡利用与京东方保持的良好关系，抓住机会又重新加入了京东方。令张清坡感到特别幸运的是，他进入B3后被派去韩国研修半年彩膜技术。当时中方研修人员进入他们的产线时不让带手机，不让拍照，所以他们都拿个小本，有什么东西都记上。基于对设备的经验，张清坡发挥了自己的“小聪明”。他发现韩方在机器旁边都贴了韩语说明，于是就把所有的韩语都抄下来了。他问韩国人这是什么，回答说是出现不良时怎么处理的指示；又问为什么要贴这些指示，回答说作业员会看到这些指示，如果有什么不良的话，会对照指示进行处理。张清坡就把每条生产线的指示都抄了一遍，让翻译翻了一遍讲给大家听。他还故意问大家“觉得有用吗”？其实张清坡心里清楚，这才是最重要的，因为这些处理方式是很难得到的。设备哪儿都有，但对不良的处理方法是不一样的，如果中国人看不懂那些指示，对方也不会告诉你。张清坡知道自己以后要干制造，所以要准备对策。他说：“我一直都这样，想得比自己所在的位置要远。”现在，京东方各生产线的彩膜厂里都会有简单的提醒指示。
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1703992440 从韩国研修回来后，张清坡于2010年2月结婚。他的妻子也是在B1，两人因京东方而结缘。他婚后就来了合肥，好不容易找到连出租车司机也不知道的那个厂区工地，发现一片荒芜，被当作宿舍的技工学校里空无一人，但当张清坡看到早上的一抹阳光时，真是觉得充满了希望。合肥的冬天比较冷，也没有暖气，宿舍走廊的窗户都是开着的，风呼呼的。刚来的人进出被窝都不太适应，他就和宿舍的人买了吹风机，在睡前先把被窝给吹暖了。到的人一多，附近的电热毯也脱销了。培训了几天，张清坡就和另外几个人先进了工地，负责安全。当时大家一片激情，每天起早贪黑地干。当厂房建得差不多时，路还是土路，厂房也还在施工，产线里都是空的，高压地板也刚铺上，有些地方需要安装防震台也空着，感觉挺危险的。张清坡因为经历过B1，所以对B3不陌生，给大家讲了很多经验。
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1703992442 张清坡再一次感到很荣幸的是，他不久被任命为班长。他记得第一天给大家开早会之前很紧张，不断问自己要说什么，不过那天还是说得头头是道。过了一个月，关切自己形象的他还问那些组长自己在第一次早会上说得怎么样，大家都说挺好的。在彩膜厂，班长下面有四五十人，科长下面有4个班，部长下面满编是200多人（他说模组厂那边人很多，一个班长下面有好几百人，一个部长有好几千人，相当于团长级呢）。毕竟是新建的产线，大家都是第一次当作业员、组长、班长，遇到的事情特别多。2010年有一个月出了4个操作失误，当时张清坡的一个组长都快要哭了，但他说出了问题不怕，关键能否解决问题，而且在以后的工作中不要出类似的事情。当时彩膜分厂的工厂长还特地点出来是哪个班出的问题，对他的压力特别大。但他没说出来，因为他不想把自己的压力传给下面的组长或作业员。
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1703992444 张清坡认为他们作为一线的管理者，需要不断地学习。新员工多的时候确实比较麻烦，他们这些班组长都不断强调，作业员只要看到不良，不管懂不懂，都必须先叫他们，他们就在第一时间进线(48)。当时从韩国东友来支援的人也都在，双方关系比较好，确实教了京东方人不少东西。张清坡从B1开始，自认为学得比较好，而且认为只有学得多，处理问题才能比较多，对公司的帮助也多。他觉得现在的作业员对技术的掌握和认识还不够深刻，好多人就是只满足于做一件事。他认为，既然公司提供了这个平台，就要好好抓住机会——“说句不好听的，即使从这儿走了去其他公司，也是带着技术走的，而不是空手而去。”当然，如果在京东方学好了，可能会有一个很高的提升，不管是从职级上还是职务上都有提升。最开始时会有困难的过程，但只要咬牙挺住就会有好的提升。他认为京东方对普通工人的发展规划还是不错的，有初级工、中级工、高级工，初级技师、中级技师、高级技师，按照这样一个个台阶，顶住压力就能往上走。
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1703992446 2012年8月，张清坡被调到合肥8.5代线（B5），负责检讨设备。当时B5的制造方面需要检讨一些制具及其人员，B3的领导就把他推荐过来。张清坡解释说，“技术部负责购买设备，我们负责车台、柜架等生产辅助设备，包括更衣室怎么布置，要什么样的规格。检讨的时候经常讨论这个合适不合适、合理不合理。”2013年4月，张清坡和另外十几个人到B4实习一个月。他这样描述了京东方内部的实习情况：“现在京东方各个工厂的实习已经成为非常好的办法和传统——建B3时派人到B2实习，B4成立的时候派人到B3实习，B6也到B3实习，而B5也到B4实习，现在是B8的人到B5实习。无论在哪里实习，各个工厂都认真传授自己最核心的东西。这是非常好的现象，说明我们公司至少已经有了非常好的平台。以前去国外学习不仅成本高，而且学到的东西可能还不一样，语言还不通，看到设备还不让拍照片。现在在自己的工厂里，如果确实需要拍照片，有个审批就让拍，可以带走。”这段朴实的话可以清楚地让外人理解，京东方的力量源泉是什么。2012年年底，作业员出身的张清坡评上了工程师，2014年初又通过竞聘被提拔为检测科的科长。他觉得有这样的机会，责任感更大了。他对自己经历的总结就一句话：“有激情，多一点坚持，多一份责任，就会干得比别人好。”
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1703992448 刘华峰是吉林松原人，1981年出生(49)。他是2005年10月通过社会招聘加入京东方的，在B1的阵列分厂做干刻工程师。加入京东方之前，他在另一家单位工作了一年，主要从事机械设备的结构设计，跳槽的原因是那家单位经常拖欠员工工资。刘华峰一直是生产现场工程师，多年来他都是从早上9点多进线，一直跟踪到设备PM什么时候完，最后一个出来的。他之所以能评上资深高级工程师，是因为他一手解决了一个技术问题：某设备的一个元件总是造成产品被污染，当时的解决办法是换元件——“价值几十万元的元件就直接扔了换个新的。”他后来想，为什么不尝试换一种方法改进？结果他一试就把问题解决了。他的这种主动性和创造性似乎与他的失败经验更有关系。刘华峰还记得在B1时，一批产品的一个参数被一位工程师改错了，结果出了废品。当时需要用一台设备把每4张玻璃分组处理，选出做错的玻璃进行报废。刘华峰跟着一个同事把报废的玻璃一张一张地砸，砸了一下午（共砸了280张玻璃），到后来他站得腿都软了。一张玻璃如果做成成品的话，当时能卖1万多元人民币，而生产出残次品就是因为某工程师把一个“0”和一个“1”改颠倒了，这件事让他刻骨铭心。他提到以前的一位领导说过的话：“咱们都是砸了很多钱，犯了很多错误，才培养出一个好的工程师。”他自己的经历证明了这一点。
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1703992450 2007年的时候，有一次刘华峰倒班时在办公室玩游戏（那时因产量不高而压力较低），被一位领导抓到了，说玩游戏要被开除。但另一位领导说，刘华峰平时工作都挺努力的，把他留下来吧。虽然没被开除，但刘华峰心里还是有个坎，情绪很低落。把他留下来的那位领导跟他谈心，对他说：“你在这里工作，努力不努力都是工作，学习不学习也都是工作。我认为你越是在这个时候越是应该努力地学习。”这次谈话对刘华峰的触动特别大，他说：“我为什么来B6，也是因为他来的（当年把刘华峰留下来的领导成为B6的一个部长）。我不是出于感恩，而是他当年对我的帮助让我看到了另外一个机会。出于对他的认同感，我按照他说的来做，随着我这么做下去，突然觉得学到很多东西，突然觉得自己变成科室里最重要的一个人。”
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1703992452 2011年底，刘华峰主动申请来鄂尔多斯的5.5代生产线（B6），但领导不让他走，要求他必须好好培养B1的干刻工程师。他又做了一年后再次申请并得到批准，于2013年3月调入B6。刘华峰要求到B6的主要原因是他认为B1已经是成熟的产线，在技术上突破有难度了。B6的LTPS（低温多晶硅）技术非常新，对他是一个很好的学习机会：“对于我们搞TFT的人来说，LTPS和OLED的技术就相当于殿堂级的。”此外，调动后他成为管理岗，直接从资深高级工程师成为负责干刻工艺的科长，可以拓展自己的能力。他的科室有25个人，其中有一个是从韩国公司挖过来的资深高级工程师，还有一个是在天马工作过两年的人，其余的22人都是2012年和2013年的应届毕业生。
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1703992454 到了B6之后，刘华峰只要有时间就会进生产现场，但更多地转向寻求方法，学习怎么去管理，怎么让业务流程更规范。在2012年和2013年，他都做了生产管理标准化，为整个阵列分厂写了范本，其他的科室都是按照他的范本做。刘华峰觉得他到B6之后的最大收获是和人的交往。他刚来B6时认识的人很少，遇到事情时都不知道各部门的领导是谁。现在他都基本熟悉了，既包括阵列、成盒、模组等，也包括动力、技术安全、采购、物流等方面的人员，更容易进行工作协调。通过建立起工作伙伴关系，他现在感觉沟通很顺利，遇到困难时可以商量大家怎么去做，如何一起克服，工作做得越来越好。同时刘华峰也逐渐学会怎么去领导他的科室。当他手下的20多名工程师还在各个工厂实习时，他就给他所认识的领导或工程师打电话，询问每个实习者的性格，以便根据每个人的特质和设备安装调试阶段的需要，先行做工作分配。他解释说：“这个工作分配很重要，因为前期不能让所有人趴着没事干，要让个别人先担当起来，树立榜样的力量。但这样做的话也要考虑到别人的感受，有的人当了设备担当，有的人没有，就会产生情绪。那么就让他做其他附属设备的担当，或当主设备的副担当。”他也学会了怎么批评手下：“有时候我在宿舍和同事们一起喝喝酒，有些不适合在工作场合说的话就在那时说。如果在工作时候说一个人的缺点，打击会蛮大的，但在大家喝酒聊天的时候说，我感觉大家更容易接受。”
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1703992456 刘华峰顾不上考虑以后再回北京的事，他说：“公司没有说过什么时候让我回北京。我怎么也得等到B6很成功、一切走上正轨之后再想别的事情。我现在没时间去想别的，我连着上了12天班，连着好几天加班到晚上8点多，还有一天加班到11点。周日休息了一天，这周又是连续6天的班。”在设备安装阶段，需要对设备安装的问题进行统计，所以报告特别多。刘华峰和同事们经常吃完晚饭才回到宿舍，“抽根烟喝杯水，然后写一个半小时的报告再睡觉。”在访谈他时，他的工作已经转向工艺调试——“现在是必须盯着去做工艺，盯着跑rope run（工艺联调）。一点一点投入物料，看工艺流程能不能一点一点跑开，看设备的整体情况怎么样，就是看玻璃基板从投入到产出能做到什么程度。”
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1703992458 刘华峰已婚，孩子都4岁了，妻儿都在北京。他说一个人做出任何决定都有一定的成本，他来这里是为了来学习并寻求自己的发展——“说心里话，对于项目建设来说，我来或者别人来可能都有帮助，但对于他自身来说，来鄂尔多斯是为了实现更高的人生期望值。”他问家人：“我是在B1继续做我的资深高级工程师，还是来B6在新的领域和岗位上学习，来拓展我的新能力？”他认为作为1981年出生的人，正是需要有冲劲的时候，所以他对家人说，他要过来尝试一下，学习一下。他说他爱人对他过来没有什么意见，他到鄂尔多斯的外派津贴也挺高的，如果时间允许，也能承担一个月飞一两次回北京看家人，所以还是挺好的。
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1703992460 对于京东方的前景，刘华峰说了一段朴实但深刻的话：“我在B1亲身经历过公司只有一条产线的阶段。亏损时我也感觉到心灰意冷，后来一点点现金流为正了，一点点盈利了。原来只做一个产品，不管亏损、盈利都得做，现在则可以去转型，关键是我们的转型还能成功。在市场有压力的时候，我们挺着，当市场好的时候，我们也能赢利。再回过头来看，我对B6也有前所未有的信心。我感觉每一条产线都应该这样，从最开始的建设到一点点地夯实自己的技术能力，有自己的长短板，取长补短就有希望。市场是我们预期不了，但竞争力是我们自身的。竞争力高了，盈利就有希望。”公司的进步及其带来的个人进步会导致认同感，所以他也讲了自己的感受：“前几天我们开中秋晚会。最后唱司歌的时候，我回头看了一下，发现主席台上的人在唱，下面的人也在唱，我当时看着挺激动的。你知道这是什么吗？这是随着工作时间的积累，员工对公司的认可，就像一个热爱自己国家的人在唱国歌一样。”
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1703992462 刘国梁是“85后”，山西人，2009年7月从北京化工大学本科毕业时加入京东方，成为B1阵列分厂的湿刻工程师(50)。他以前并不了解京东方，做出这个选择是因为听老师讲京东方在北京市的“背景”比较大，发展前景大。刘国梁是一个肯动脑子的人，他用了大约两年的时间掌握现有技术，然后开始自己去想一些东西并付诸实践。2011—2012年期间，他在湿刻设备方面提交过4个专利和五六个改善提案，包括机械手结构的改善；在湿法刻蚀设备上做了个设计（增加恒温的装置），通过更好地控制药液的温度而提高了工艺设备的效果；唯一的发明专利是设计了一个新的拱刷结构。
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1703992464 刘国梁也是自己主动要求调到鄂尔多斯5.5代OLED生产线（B6）的。他觉得B1比较成熟，工程师只能局限在很固定的套路里，能体现自己想法的空间和个人上升的空间都较小。如果要继续“往上走”，就得自己出来负责一个“摊子”，承担更多的责任。他于2012年6月调到B6项目组，当时在研发中心（CTO组织）办公，主要工作是做设备结构——根据京东方对生产线的设计，对供应商的设备设计提出要求和修改。那段工作持续了不到一年的时间，却是刘国梁最累的一段时间，也是他对TFT技术的理解真正产生升华的阶段。他说，以前对设备结构的理解是很粗糙的，但这次的工作是要了解供应商的设备，所以自己肩负的责任就不一样了。B6采用的技术和生产的产品都是京东方没有经历过的，所以设备在生产线上的工作方式和布局，都需要京东方的工程师在理解设备的基础上提出自己的设计和要求。刘国梁说，这段工作相当于他把所有的东西又彻底地重新学了一遍，很累但也很升华。
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1703992466 2013年4月，刘国梁进驻B6。由于B6的湿刻部分缺人，刘国梁来到鄂尔多斯后就被任命为副科长，而科长是一位社会招聘来的韩国人。他的科室现在有22个人，除他和科长之外，其中有工作经验的只有1个从深圳招聘来的，其余的全部是2012年的应届毕业生（以本科毕业生为主），都在各个分厂（B1—B4）实习了10个月。刘国梁觉得他们的成长速度还是有点慢，所以他尽可能地抓住一切机会，把供应商的技术人员和其他科室有专长的人拉过来给他们做讲座，差不多每两周就会搞一次——“对他们这拨人，我们是按照绝对主力来培养的。”
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1703992468 刘国梁在鄂尔多斯进入了他为自己定义的“实践期”——即公司给了他这样一个机会，使他可以把自己的想法、做事的理念特别是自己对技术的理解应用于实践。他根据在B1的经验，有针对性地要求供应商对设备做出修改，其中一个比较成功的措施是在湿刻工序中专门增加了几个等待单元。这项改进是根据他在B1有过的玻璃报废经历。在湿刻工序，如果设备在报警时停下来，玻璃就会一直泡在药液里面，时间一长玻璃就废掉了。为避免这种情况，刘国梁和他的同事们就在制程中增加了几个缓冲环节：一旦设备有报警的话，玻璃会继续往前走，但经过缓冲区时会停在出口处，这样经过湿刻的玻璃会全部都走出去，停在等待单元，就不会使加工过的玻璃报废。访谈他时，这个改进正在等待实际运用。
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1703992470 但刘国梁也有过失败经历，特别是在与技术工作非常不同的建厂过程中，其中给他留下最大教训的经历是他负责的化学品供液（turn on）。在工厂准备刻蚀前（试生产），他以为只要几个部门协调好、管道接好，阀门一开化学品就供液了，但在要做刻蚀供液时他才发现不是这么回事——供液准备被检查安全不达标。原因是他们前期对化学品的安全管控工作没有准备好，包括要准备一些安全物品、安全备件，还要有产线里的应急措施和应急方案，也要有冲身洗眼器等应急工具（一旦化学品溅到身上可以去洗）。刘国梁原以为是动力来负责安装这些器具，但没想到需要他推动动力去做。他说自己当时就懵了，带了两个工程师和动力、技安环保还有安全的部长就连轴转，找人安装洗眼器、领取安全防护用品，做审批、签文件，一天一夜把这个事情解决了，但还是使供液推迟了一天。刘国梁得到的教训是：第一，很多事情不能只凭自己的经验去判断，要多听他人的意见。他以为自己确认到的东西就没有问题了，但还是存在他没有考虑到的方面。以后不管做什么，都要主动去提前找问题。平时利用与其他部门人员在吸烟室抽烟的时候就多和他们聊，他们说的很多东西确实都是自己没想到的。第二，准备的时间不能仓促，他现在做什么事情都会给自己多留1—2天时间，然后再提前1—2天去做，这样一旦遇到事情都能及时去对应。第三，不管遇到什么问题，只要积极努力、正确面对、不要抱怨，一直推着往前走，结果还是令人满意的。
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1703992472 刘国梁的快乐是看到他负责的设备一点点安装起来，包括前期准备的工作如地板确认和钢梁结构确认。新来的工程师在实习的分厂没有经历过设备安装过程，他带着大家在产线里面一点点地搞出来。当他看到设备一排排地放在车间里面时，心里充满成就感。至于来京东方后的最大收获，他觉得是在管理和处理事情方面的个人能力成长。他在技术部门工作，做好技术是基础，但技术出身的人经常容易更偏向于去做事。每当出现这种情况的时候，他的部长就会提醒，他现在所处的环境不一样了，不应该光想着自己去做事，更应该想着怎么带领大家去做，怎么向领导去展示。他喜欢京东方的地方正是这种文化，领导会关心个人的能力成长，“在你走偏方向的时候会来纠正你”。刘国梁说，B6是一个成长比较好的地方。
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1703992474 刘国梁对于回北京的事是这样说的：“就京东方这种发展速度，我觉得回北京的可能性很小了。”就目前趋势看，不管是LTPS、Oxide，还是OLED，在北京建厂的可能性都不大。在鄂尔多斯，LTPS刚刚起步，技术稳定后做AM-OLED，全都稳定后就过去五六年了，而那时的北京是什么样都不知道了，所以回北京的可能性很小。他的想法是在鄂尔多斯留下来，或者是调到其他地方去建新厂。他还有两个妹妹，小妹也在外面工作，而大妹则留在山西老家陪着父母，他们都生活得很好。刘国梁是2012年年初结婚的，妻子也是京东方的员工。他说妻子本来不喜欢鄂尔多斯，但他告诉她说，如果不经历B6这样的历练，在北京一直待下去就废了——“她是被我揪过来的”。
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1703992476 与前面介绍的4位工程师不同，刘国梁没有经历过京东方最困难的时期。他入职时正值京东方开始大举扩张，于是成长就是他最直观的感受。他说自己的成长与公司的成长是密不可分的，没有公司的成长，也谈不上个人的成长——“我从现行的中国教育体系出来后，能够作为一个有本事和社会打交道的人，还是京东方教我的。”他也对自己的公司充满自信：“在国内液晶行业，京东方的技术首屈一指，这是毋庸置疑的。”
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1703992478 陈健是一位业内少见的女工程师，时任合肥8.5代线阵列分厂的工厂长助理总监(51)。她是黑龙江人，1977年出生，1999年从齐齐哈尔大学工业学院毕业后到山东工作了两年，又考上北京工业大学材料物理化学专业的研究生（学得就是TFT薄膜）。陈健在2004年硕士毕业时，正赶上京东方招人。她参加了笔试，觉得自己成绩不错，但是没有人通知结果。她认为又遇到性别歧视，一气之下，就按照从同学处得到的办公室电话号码，选了“吉日”给总经理刘晓东打了一个电话。刘晓东一接电话，陈健就“慷慨激昂地”做了自我介绍，要求给一次面试的机会。刘晓东当时就让她把简历传真过去，第二天她就被通知去面试。面试是刘晓东亲自做的，他一进屋就说“你就是陈健啊”。当刘晓东问她要做生产技术还是做开发时，陈健表示愿意到生产部门。她说凭读研究生时做的一些课题是可以进研发部门的，但她当时觉得定位低一点可能会给领导的印象更好。
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1703992480 2004年7月，陈健到京东方光电报到，进了薄膜工种（阵列段）。因为比别人晚入职一个月，没去成韩国。当时建线已经开始，于是她一边接受培训，一边进产线清扫地板。培训结束后，部长开会让新员工选择科室，坐在前排的陈健也没多想，第一个蹦起来举手说：Sputter！其实她那时还没见过Sputter的设备，也不了解其工作性质是什么，只是读研时知道它的原理。和她一起入职的一个女同学听她这么一说也报名要去，结果两个女生很不幸地被分到这个不适合女生的工序。阵列段有两个主要部分，一个是CVD（化学气相沉积），另一个是Sputter（磁控溅射）(52)。CVD是做维护，不需要太多的体力活，但做Sputter要拿30斤重的东西，每天一次装上去、卸下来，还要爬高。后来那个部长对陈健说，他当时其实想让她去CVD，因为她是难得学了薄膜专业的硕士，而且半导体行业以CVD为主——“你怎么选择Sputter啊，我看你站在设备旁边那么瘦小，感觉很辛酸。”
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