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光变：一个企业及其工业史 尾声
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本书讲述了京东方在全球半导体显示工业中崛起的故事。由于这个故事仍在真实的世界中继续，所以读者在掩卷之际可能不禁要问：京东方会继续成功下去吗？对于可预见的未来，这个问题的答案是确定的，因为本书其实只写到京东方成功的开始。对于更长远的未来，这个问题难以回答，至少因为现代工业史上尚未出现过永远成功的企业。但这个悬念并不影响本书的目的，因为本书想讲的是：在那样一个历史阶段，有那样一群人所领导和组成的企业，干了那样一个充满英雄气概的事业，对中国的发展做出了那样的贡献。我们更关心的问题是这个故事“为什么”会发生。为了找到答案，本书追溯了中华人民共和国的工业史，并发现了被“强国富民”目标在特定历史条件下塑造出来的中国工业精神。
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中国工业精神曾经一度衰落，但当我们追溯中国工业发展的历史轨迹时，却发现这种精神从未熄灭——它们有的发生在大西南的山谷里，有的发生在东北和西北的老工业基地；有的发生在湖南腹地的大制造企业里，有的发生在浙江沿海地区的劳动密集型小企业里，也有的发生在上海、深圳这样繁华都市的高技术企业里。在半个多世纪的风雨中，中国工业人及其企业有着各自的心酸和无奈，经历过被冲击、被抛弃的境遇和命运。但是，那些信奉这种精神的工业人及其企业仍然以自己的顽强坚韧，在开放市场条件下爆发出令人意外的创造力，改写了中国工业史，并正在勾画出世界历史上最为磅礴宏大的工业篇章。
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京东方的奋斗就是发生在这样的历史脉络之中。在北京电子管厂的产业根基被毁灭后，从那个废墟上脱胎而来的京东方，为了生存也经历过“去技术化”。但是，京东方领导人坚信自己的命运还是要做高技术产业，所以才会在那个关键时刻决定进入TFT-LCD工业。从表面上看，1990年代才出现的半导体显示工业在中国工业中找不到技术联系，但如果指出北京电子管厂曾经是中国电子工业的第一厂和做出半导体晶体管的第一个企业，我们就会理解历史与现实之间的联系。即使这种联系在物质形态上已经断裂，但它仍然以精神的形式在决定企业领导人的抱负。当京东方决定进入这个工业时，没有任何国家政策要求或鼓励她这样做，也没有可预期的高额利润可以诱使她这样做，但从北京电子管厂成长起来的京东方领导人却认为这是“命中注定”。无论从何种利益的角度看，这个选择在当时的条件下都令人难以理解，但如果指出一个简单的事实，一切就变得容易理解，甚至理所当然——京东方人是中国工业精神的传人。
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千年易过，中国工业精神不灭。
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光变：一个企业及其工业史 附录
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一、访谈名录(1)
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王东升
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◆京东方集团董事长，2009年4月2日，北京；
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◆2012年4月26日，北京；
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◆2012年12月22日，北京；
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◆2013年10月9日，北京；
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◆2014年7月23日，北京。
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皇甫鲁江
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◆京东方北京5代线研究所所长，2009年4月24日，北京；
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◆2009年8月3日，北京；
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◆京东方集团技术中心小尺寸OLED研发中心中心长，2013年5月30日，北京；
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◆2013年9月30日，北京。
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梁新清
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◆京东方集团副董事长，2009年5月19日，北京。
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董友梅
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◆京东方集团副总裁，首席技术官，2009年6月6日，北京；
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