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在合资公司变成全资公司之后，英博开始了一意孤行的浙江整合行动，并且利用了中国人的弱点，从华润雪花挖来一个总经理，对红石梁的生意体系和人员进行了简单和粗暴的改革。由于失去了资本的控制权，老Q纵有护犊之心，也毫无干涉的理由。最后，在该新任空降兵的铁蹄蹂躏之下，好好的销售队伍、经销商不得不做鸟兽散。当然，这位总经理也没有好的下场，在百威英博成立之后被前百威的人因业绩不佳给开掉了！
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好在老Q除了啤酒之外，他早也实现了以中草药制品、房地产为主的集团化转型。现在，他的事业仍旧如日中天，市场上以天台当地的中药——乌药为主要中草药的“天台乌药”，那就是他的另一杰作；同时，天台作为国家5A级旅游景区，山清水秀，老Q的度假别墅也成为众多成功人士的度假后花园。
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至于啤酒嘛，人家还是有感情的，后来的百威英博也想开了，强龙压不过地头蛇，给了他一个总顾问的头衔，在搞不定当地一些麻烦事的时候还要请老教父出山。同时，百威在老Q一手建立的浙东大厂里也开始生产了，也算肥水没流外人田！
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三、他的未来不是梦：折戟外企的大家长
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他来自福建的一个小地方，一个以盛产枇杷和龙眼等水果闻名的地方——莆田。1999年，在当地国有啤酒企业——雪津啤酒公司遭遇亏损困境的情形下，当时还是非常年轻的他勇敢地接下了这个烫手山芋，顶住压力将亏损的企业进行了改制，将人浮于事的国企身份改革到由大部分员工持股的股份制企业，面对当时最大的竞争对手——同是福建的啤酒企业，后来被燕京啤酒集团收购的惠泉啤酒，他和团队成员发扬艰苦奋斗的战斗作风，以每年只休息一天的顽强拼搏，在市场上树立了他们的品牌影响力。通过对市场的深入了解，他们适时地推出纯生啤酒。在当时的行业老大之一——珠江啤酒成功地推出纯生啤酒之后，全国各地有点能力和规模的啤酒厂都开始蜂拥而上，纯生啤酒于是成了高档啤酒的代名词。当时的惠泉啤酒也一样加入了生产纯生啤酒的行列，并且利用其设备及资金的优势，率先在福建大力度地推出纯生产品。广告的力度也非常之大，市场销售情况出现了大家意想不到的井喷式增长，惠泉啤酒始料未及。加上当时的纯生啤酒技术和设备还必须依靠进口，而进口的周期就比较长，从项目谈判到出产品，通常需要超过2年以上的时间！雪津本来是后来者，但是他们利用团队的智慧，快速地做了决定，以10个月的周期，引进了当时并不先进的国产纯生啤酒成套设备，以超过惠泉扩产项目几乎1年的时间，生产出了合格的纯生产品。因此，当福建消费者喝到雪津纯生的时候，惠泉纯生的广告效应还余音未了。雪津啤酒借着惠泉啤酒的免费东风，迅速地提升了其品牌的知名度，等惠泉啤酒的纯生能够大批量生产供应市场的时候，雪津的纯生已经占领了福建、江西的许多核心市场！当然，由于国产啤酒设备的局限性，雪津购买的纯生设备后来很快出现问题，他们为了保障纯生的质量，不得不重新购买进口设备，国产设备上千万元的投资也算是浪费了，但就是这样一个看起来鲁莽的快速决定却为雪津公司赢得了市场的先机！可以说，其价值不会低于亿元！这可以说是啤酒行业一个非常经典的以速度换市场的成功案例。
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与此同时，他带领团队，走访市场，找到竞争对手的薄弱环节——经销商管理。由于当时的竞争对手比较强势，对待其经销商的态度就比较傲慢和蛮横。经销商虽然还继续与其合作，但是早已心生不满，抱怨最大的就是经常占用经销商的资金导致经销商虽然赚钱却看不到钱，甚至不得不找亲朋好友高息借贷来维持生意。看到了这样的问题和矛盾，雪津就寻找到了突破口，很快以更好的服务条款吸引了惠泉的许多重量级经销商，等惠泉恍然大悟的时候，人家在业内的口碑已经建立起来了，对于重量级经销商的争夺已经是回天无力。当然，经销商是非常现实的生意人，如果只是依靠比较好的服务条款而最终生意不能发展的话，那就不可持续了。因此，雪津加快了新产品的推广力度，迅速地推出适合市场的多种新产品，成功地将与竞争对手的战争过渡升级到更有盈利空间的品类，避免了同质产品的竞争。
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当然一个公司的突破与成功，最关键的还是人才，雪津在他的带领下，率先进行了人才升级计划，到当地比较有名的大学招聘应届大学毕业生，他的母校华侨大学自然就成为招聘的主要渠道，同时他们也向厦门大学这样的名校发出了英雄帖。在高层的支持下，招聘的质量得到了很大的提升，让年轻大学生津津乐道的是他们进入雪津公司的最后一关面试是由其公司最大的领导——他亲自把关的！除了重视招聘环节，他们对人才进入公司的培养、发展和留用都安排得科学、到位，在这样的情况之下，雪津公司很快建立了一支年轻化、专业化的队伍，与许多当时的竞争对手相比，他们的队伍能干并且肯干！
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招聘的本科应届毕业生学校颁布情况
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雪津校园招聘的历年数据
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当然，源自国企传统的文化，他的管理方式有些军事化，也被他的员工称为家长式的领导。在雪津，公司甚至鼓励员工之间谈恋爱、成家立业。他和管理团队会参加员工的婚礼，因此，在公司里面，老公在销售工作、老婆在生产或者人事部工作的情况再正常不过了。当然家长有时也不会完全让家庭成员满意，一个延续了传统家长作风的问题就是：他越是对你期望值高，就骂你骂得越狠！狠到什么程度呢？用一个年轻员工的话说：“被骂到想死的心都有了！”
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除了在经销商和团队建设方面的突破外，随着生意的发展，技术专家出身的他对产品质量、雪津品牌和运营管理方面的关注也在同步提升，按照他们员工的话说：“我们老大是全才！”
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就这样，在他的领导之下，企业迅速发展，成为福建、江西啤酒市场的先锋，也让莆田人民多了一张对外交流的名片——雪津啤酒。随着企业盈利能力的提升，公司迅速成为当地数一数二的纳税大户，得到了当地政府极大的赞赏与支持。即便如此，对于市场高度敏感的他还是嗅到了些许不安的气氛。随着啤酒国际、国内竞争的白热化，虽然雪津的规模已经到达历史最高点，超过了年产100万吨大关，但是相比财大气粗的华润雪花、青岛和咄咄逼人的燕京，雪津的未来在哪里是他彻夜思考的问题，偏安一隅的暂时成功似乎还不能保证雪津有光明的未来，找到一家合适的合作伙伴帮助其壮大以维持盈利的持续性成为策略的当务之急。思考再三，也经过多次的内部讨论与争论，最后大家基本达成共识，英博是比较靠谱的合作对象！于是在2005年，通过了解和深入交流，双方感觉相见恨晚，于是在次年以当时业内一个令人瞠目结舌的高价58.68亿人民币完成了公司的整体出售，刷新了当时啤酒行业交易的记录。
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这样一来，他与核心团队就成了名副其实的亿万富豪了。更令人称道的是，他们所有的员工在保持股东身份的同时，还成了英博企业的员工！他也被英博的全球CEO高度认可，出任当时中国区仅有的两个事业部的其中一位事业部总裁。同样来自发展中国家的CEO对他是惺惺相惜，虽然有语言的障碍，并不影响两人的相互认同与欣赏。倡导开放办公文化的CEO除了对他拥有一个足够30人开会的豪华办公室颇有微词之外，眉目言语之间更多的是赞赏与信任。因此，兼顾双重身份的他和管理团队得到了极高的礼遇，作为加入英博大家庭的中国区的杰出代表，他们被赋予的机会可以说是达到了顶峰：所有英博集团在中国的全资控股企业的运作都交由其团队进行管理，对在福建、江西已经有着良好市场基础的雪津品牌也在当时借由2008年中国奥运会的历史时机，尝试发展其成为全国品牌，重金聘请奥运冠军代言雪津品牌在江苏、湖南、浙江的推广。一时间，雪津的团队可以说是英博的宠儿，随着品牌市场的拓展，其核心团队的生意领地也强势地拓展到了以前他们不熟悉的英博的传统市场！
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双方的蜜月期很快过去了，即使在奥运东风的强劲助力之下，生意的结果并没有到达英博的预期，一向以成败论英雄的英博集团开始了反思与变革，开始加强了中央集权的力度、加快了生意模式转换的步伐。这样一来的话，习惯了快速决策、以市场嗅觉为导向的原雪津管理层开始与英博高级管理层有了冲突，加上地域文化及语言上的障碍，双方的分歧开始加大！以巴西人为首的英博管理集团在业内以成本控制闻名于世，很快他们在中国的市场祭出了他们的利器：被福建人民形象地称为“榨扁扁”的ZBB（Zero Based Budgeting，零基预算体系）。以他为代表的原雪津团队开始感觉到阵阵凉意，作为英博在中国最大的生意主体，如果说进行成本控制，自然成为最先开刀、最肥的目标首选。公平地说，雪津原来的成本控制已经是非常好的了，否则也不可能有那么好的效益与发展。但是相比巴西人民的期望而言，那简直就是小巫见大巫！并且加上“汉奸们”的告发，英博高层的理由也是非常充分的：“你们有钱大吃大喝，就说明成本控制的空间巨大无比！”并且他们的证据是请CEO吃饭的时候，上过8头的南非鲍鱼，英博集团亚太区的高层管理人员到福建市场的时候，也是在当地最高档的餐厅里大桌海鲜、整箱啤酒的奢侈招待！一个加拿大的老外在离开英博之后写告别邮件，还专门动情地提及当初到雪津啤酒推广WCCP（世界级商务项目）时雪津人民热情有加的招待，声称那次雪津人民发自内心的真诚与多达20人围坐一起的大圆桌海鲜宴是她这辈子所经历的最震撼的热情体验！其实这是非常明显的文化差异，按照他的话说：“TMD！我们福建人民是平时勒紧裤腰带、省吃俭用，只在重要客人来的时候才显得大方豪爽！他们还以为老子们天天顿顿这样吃！”“好了，既然你们把他们的好心当作驴肝肺，那就按照你们的规则来吧：不管来的是谁，一律到工厂食堂用餐！”这样一来的话，就是从天堂到地狱的变化，古人云“由简及奢易，由奢及简难！”中国人民开始闹心了：“TMD！把我们太不当人了不是？！”于是乎，利用他们的语言优势与经常陪伴老大身边的机会，开始有意无意地反映一些子虚乌有的情况，所以我总是告诫人们：“总部的人帮你很难，害你很容易！”说到底，人在要风得风、要雨得雨、正走狗屎运而如日中天的时候别人对你是没有办法的，但是在虎落平阳的倒霉时机，这些鹰犬的妖风邪气就立马如同迅速繁殖的病毒，将本来就草木皆兵的主子骗得找不到北！这样的情况，如果有机会阅览历史长卷，古今中外，有着数不完的、鲜血淋漓的教训。可悲的是，人们多为俗人，很难理解我们的古圣先贤的训诫：“贤者，不可得意而忘形，亦不可妄自菲薄，君子能独善其身，固其宠辱而不惊！”他们不仅在吃饭招待方面标准下降得很快，对待他们所认为的“汉奸”也是公开叫板，甚至在英博的高层管理会议上也不给面子。刚好有一位同样是高管、出身高干子弟的女中豪杰跟他很不对路，双方所依仗的、所不屑的几乎完全不一样，互相看对方不顺眼，因此冲突最为激烈，用知情者的话说：“吵得像菜场的商贩与主妇之间般泼辣火爆！”在人家到他的地盘上公干的时候，有时候甚至故意不接待来冷落人家！
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有了这样的你来我往，大家结下的梁子就不少了，加上由于以前的成功，这位啤酒江湖的人物也有些过分自信，甚至到了有些傲慢的地步，可以理解不是？人家也是身家过亿的人物了，历来一言九鼎，身边的人也是唯唯诺诺、歌功颂德，在这样的情况下不膨胀的也很难。于是，他自信满满地推出雪津蓝瓶啤酒（是不是被哈药的老板给蛊惑了？有木有？哈药六厂的蓝瓶补钙广告天天靠着CCTV神器，的确是无孔不入、妇孺皆知！）。结果一向抱团配合的福建消费者这次没有延续以前的愚忠，开始用脚投票了！因此后果可想而知了，光购买业内大家都不通用的蓝色啤酒瓶就积压了上千万的资金，于是这又成为他不懂现代市场营销、并且一意孤行的有力罪证。
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凶悍粗暴的来自巴西帮的亚太区总裁开始发飙了，很快撕下温情脉脉的外表，在巨大的市场压力之下，甚至开始暴露出其粗暴野蛮的本性，开始对他恶语相向了！
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戏剧的高潮于2008年上演了，啤酒江湖的人士应该记得2008年啤酒江湖的血雨腥风：在全球金融危机来临的前夜，上半年中国市场开始上演着最后的疯狂，各种原材料价格天天暴涨，一天一个价并且还有没有现货供应！下半年随着以美国为首的发达经济体危机的蔓延，以中国制造为立身之本的中国市场，许多工厂开始停业甚至倒闭，由此而来的是大量啤酒从业者的失业而离开沿海制造基地返乡，造成了啤酒销量的大幅度下滑。“屋漏偏逢连夜雨！”英博集团恰恰在这个时候，花了520亿美金对百威的母公司进行恶意收购，需要大量现金流的支撑。同为巴西帮的重要骨干，此时理所当然地要给力支持他们的老大来涉险过关。在这样的大背景之下，英博要求旗下的啤酒产品逆势涨价，作为英博中国的老大，雪津在此时势必处于风口浪尖。本来他也理解这样的做法，关键时刻作为高管没有理由不支持公司的决定，福建、江西的许多市场的雪津产品已经开始涨价了！但是在福建泉州这个惠泉的老巢市场，双方有了很大的分歧，他认为在这里涨价等于自杀，会把好不容易打下的江山送还给竞争对手，因此他坚决不肯执行涨价！这下把处于高压下的巴西人彻底激怒了，开始对他进行面对面赤裸裸的责骂。与每天挨骂的另外一个事业部总裁相比，他应该知足了，可是，他坐拥上亿身家，之所以愿意留下成为打工皇帝，还不是想借英博这个更大的平台来施展身手，创造出更大的辉煌。眼看如今壮志未酬，还要搭上自己尊严被践踏的代价，他顿生去意！既然中国的胳膊拧不过巴西的大腿，那还能怎么办呢？于是只有违心服从，答应在泉州市场进行提价。
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然而，他的判断完全正确。果不其然，在泉州市场，雪津全面涨价之后，其主要竞争对手惠泉坐收渔利，很快拿下市场大部分的份额。后来英博集团再投入数倍的兵力在5年内也没有能够拿回当初的份额，那是后话！
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受此严重的内伤之后，让他开始反思后面的路该如何走，虽然巴西人也开始极力改善双方的沟通，试图和解，但是与鲜血淋淋的外伤不一样的是，这样的内伤由于没有看得见的伤口，反而更加无法愈合。
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百威加入之后，他感觉到这个越来越大的航空母舰不是自己的梦想家园；加上其引以为傲的雪津品牌最终也没有斗得过百威的残余部队，成为百威英博全国性品牌策略选择的结果，于是在2009年的某个时机，他在自己的员工大会上首次用几句响当当的广告词含蓄但是坚决地表明了自己的决定：“一切皆有可能！”“我的未来不是梦！”
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离开已经是百威英博的英博之后，关于他的去向，江湖有几种传说：一种说是当地政府看好他，他可能要出任地方官员；另外一种说法是他要进入房地产江湖，以施展其没有充分发挥的能量！事实证明，作为企业家的他还是选择了后者，他利用自己的资本和人缘优势，迅速地成为当地房地产大亨。有点讽刺意味的是，他从英博带走的不是跟随他浴血奋战的战友，而首先是开放办公的理念！相信他的员工在他开放的监督之下，一定有更加深刻的领悟与提升。
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至于有没有执行“榨扁扁”政策，我们不得而知。
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