1703996716
1703996717
二、提升国内市场的盈利能力
1703996718
1703996719
在强大品牌作为保障的前提下，利用合理的产品组合，加强中高档以上产品的市场渗透，通过合理的价格体系，来避免与主要市场的竞争对手进行价格竞争；另一方面，通过有效整合供应链体系，甚至在集团多元化发展的支持下，适时介入上游的酒花、麦芽行业，从而确保采购成本的优势，以保障盈利能力的提高。与此同时，公司通过专业分工，利用电子网络技术，对传统的销售网络进行改造，实现物流、信息流和资金流的网络化管理，提高管理能力与生产力。从以前的“做大做强”转换成“做强再做大”。
1703996720
1703996721
三、采用低成本进行有效的国内扩张
1703996722
1703996723
以山东省为盈利中心，在东部及沿海地区继续提高市场占有率，在中西部地区逐步提升市场销售份额；选择购并目标时，重点考虑市场容量大、消费水平高和水源质量好的区域。在购并过程中，尽力剥离不良资产，压缩虚增资产，争取优惠政策，以保证实现扩张的“低成本”。
1703996724
1703996725
实施扩张裂变策略，有针对性地对购并企业实施技术改造，使其形成规模效益，并以这些企业为中心，吸收周边条件较好的企业，形成局部的竞争优势。
1703996726
1703996727
四、有选择性地进行国际化扩张
1703996728
1703996729
随着中国在国际市场地位的提升，来中国工作、旅游的外国消费者不断增多。同时，富裕的中国消费者移民数量的稳步上升也为青岛啤酒海外市场的进一步扩张提供了良好的机遇。在稳定巩固现有市场的基础上，开拓港澳、欧洲、南非、美国等几个重点市场，完成海外设厂的可行性论证等前期准备工作是青岛啤酒海外拓展策略的重点。
1703996730
1703996731
五、加强与外资方的合作提高协同效应
1703996732
1703996733
日本四大啤酒集团之一的朝日是青啤的首家国际合作伙伴。1997年双方投资的深圳青岛啤酒朝日公司，是中国目前最现代化的纯生啤酒生产企业，曾经占领华南40%以上市场份额，发展势头良好。
1703996734
1703996735
2013年通过对日本三得利啤酒在华业务的有效参与，实现了对上海市场的有力控制，提升了双方产品在上海这一门槛很高的市场协同效应。同时，还借由原来三得利在江苏的销售网络与市场基础，实现了有效的市场合作。
1703996736
1703996737
从某种程度而言，也间接实现了青岛啤酒低成本扩张的战略。
1703996738
1703996739
六、通过借力资本市场进一步获得发展资源
1703996740
1703996741
作为一家同时在内地与香港资本市场上市的企业，青岛啤酒逐渐消除了上市初期的一系列不良反应，通过改制上市、迫不得已的回购计划、雪中送炭的A股增发、开创先河的定向转债等关键性步骤，目前，青岛啤酒的资本运作渐入佳境，在与产业扩张历经多年磨合后，终于开始联动发展。
1703996742
1703996743
特别是近5年，随着青岛啤酒业绩的提升，其股市的表现也非常稳定，每股收益的持续上升，给投资者以极大的信心，为其后期的扩容也奠定了不错的基础。
1703996744
1703996745
七、通过加强企业社会责任行动以保障可持续发展
1703996746
1703996747
作为一家逐步实现国际化的上市公司，青岛啤酒在财务指标稳步提升的背景下，开始关注企业社会责任，通过一系列的节能降耗、环境保护、员工关爱、公益活动等来展示其作为国际化企业的社会责任担当，以确保其发展的可持续性。
1703996748
1703996749
1703996750
1703996751
1703996752
青岛啤酒的环境责任指标
1703996753
1703996754
1703996755
1703996756
1703996757
青岛啤酒的社会责任指标
1703996758
1703996759
八、打造多层次的人才梯队
1703996760
1703996761
所有的战略中，人才战略最为重要，该公司计划保持员工总量的稳定增长，提高人均创利能力和劳动生产率，对现有员工通过定岗定员，减人增效进行优化组合；建立科学的人才引用机制，面向社会采取定向定岗专业招聘的方式招贤纳才。下面我们将具体介绍其人才梯队建设的变化。
1703996762
1703996763
1703996764
1703996765