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于是，2009年1月，朝日株式会社斥资6.67亿美元收购百威英博持有的青岛啤酒19.99%的股份成为青岛啤酒的第二大股东。朝日承诺，任何时候，朝日持有的青岛啤酒股份不超过公司已发行股份总数的19.99%，朝日在5年内不出售股权，朝日有权向其董事会提名一位非执行董事；5年后，也不得向青岛啤酒的竞争对手，或有计划继续增持青岛啤酒股份以达到或超过总股本19.99%的意向收购方出让股份。在最近五年期限到期之时，中方进行了股权回购，继续稳坐控股股东的位置。但是，日本朝日曾经的存在却仍旧是不争的事实。
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对于这样的一个合资伙伴，青岛啤酒的心情有点复杂，不仅因为它是日本企业。更为重要的是，日系啤酒在中国市场几乎全军覆没，退缩到日本本土，朝日啤酒也是其中之一。青岛啤酒如果对其寄予厚望，那恐怕只能是缘木求鱼了。
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因此，双方的同床异梦也就不可避免了。那么，这样的联姻价值又在哪里呢？这恐怕也是青岛啤酒的大佬们纠结的问题了。
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啤酒江湖：中国啤酒行业的前世今生 第四章 燕京篇：挣扎于来自首都的民族品牌
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第一节 小三梦的底气
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国内行业数据显示，2013年，华润雪花（南非酿造美乐）啤酒产销量1172万吨，青岛啤酒为870万吨，百威英博为672万吨，燕京啤酒为571万吨，嘉士伯为330万吨。
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从上面的数据表明，燕京啤酒距离百威英博的差距也就101万吨，集团规模也超过了500万吨大关，稳居啤酒江湖老四的位置。并且，跟其他前两位的国内啤酒厂商相比，燕京是目前唯一没有任何外资背景的企业，跟青岛啤酒相比，自称“民族品牌”似乎更加理直气壮。
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作为一家总部位于首都北京的民族品牌啤酒集团，它是如何发展到今天的规模的呢？
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请看其官方网站的描述：
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燕京1980年建厂，1993年组建集团。在发展中燕京本着“以情做人、以诚做事、以信经商”企业经营理念；始终坚持了走内涵式扩大生产道路，在滚动中发展，年年进行技术改造，使企业不断发展壮大；坚持依靠科技进步，促进企业发展，建立国家级科研中心，引入尖端人才，依靠科技抢占先机；积极进入市场，率先建立完善的市场网络体系，适应市场经济要求，目前全国市场占有率达到12%以上，华北市场50%，北京市场在85%以上；积极完成股份制改造，由产品经营转向产品与资本双向经营，1997年两地上市，独特的“红筹背景、A股身份”股权结构模式，为燕京快速稳定的发展提供了雄厚的资金保障；精心打造企业文化，长期培育“尽心尽力的奉献精神，艰苦奋斗的创业精神，敢打硬仗的拼搏精神，顾全大局的协作精神，为企业分忧的主人翁精神”，以奉献机制与激励机制相结合的分配模式，促进企业快速发展。
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经过30多年快速、健康的发展，燕京已经成为中国最大啤酒企业集团之一。2013年啤酒产销量571.4万千升，进入世界啤酒产销量前八名、销售收入188.07亿元，实现利税39.52亿元、利润9.71亿元。燕京用20年的时间跨越了世界啤酒业100年的发展历程。2012年燕京拥有有形资产220亿元、2013年燕京商标商誉价值总计502.65亿元，员工43000人，占地389万平方米，拥有控股子公司（厂）42个，其中啤酒生产企业40个，相关和附属产品企业2家。燕京总部是亚洲最大的啤酒生产厂，连年被评为全国500家最佳经济效益工业企业、中国行业百强企业。高品质的燕京啤酒先后荣获“第31届布鲁塞尔国际金奖”、“首届全国轻工业博览会金奖”、“全国行业质量评比优质产品奖”，并获“全国啤酒质量检测A级产品”、“全国用户满意产品”、“中国名牌产品”等多项荣誉称号。燕京啤酒被指定为“人民大会堂国宴特供酒”、中国国际航空公司等四家航空公司配餐用酒。1997年，燕京牌商标被国家工商总局认定为“驰名商标”。2004年通过中国绿色食品发展中心审核，符合绿色食品A级标准。2005年8月10日燕京成为国内首家北京2008年奥运会啤酒赞助商。
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其发展历程如下：
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1980—1988
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每年增加产量1万吨，完成了一个小型啤酒厂向中型啤酒厂的转换。
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1989—1993
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每年增加产量5万吨，完成了一个中型啤酒厂向大型啤酒厂的转换。
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1994—1998
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每年增长10万吨，完成了大型啤酒厂向大型啤酒集团的转换。
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1999—2009
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1999年以后每年增长30万吨以上，完成了一个北京市地方性集团向全国跨地区大集团的转换。
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跟其他两家国内领先的啤酒集团一样，在国内啤酒行业的大整合期间，燕京啤酒集团也抓住了这个重要的机遇，通过快速的兼并与收购，在中国啤酒江湖展示自己的存在：
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1995年9月14日，兼并华斯啤酒集团公司，成立燕京啤酒股份有限公司一分公司；
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