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公开的记者采访中,是这样描述的:
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L君以身作则、待人和善,身上透着一股“儒商”气息。他常说:“企业小赢靠智,大赢靠德。”中国传统文化讲究天时、地利、人和。燕京啤酒把“以情做人”作为企业理念的重要内涵。
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在L君的带领下,燕京啤酒形成了自身特色的人才观:
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1.人才战略
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以事业留人:
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(1)用燕京取得的成绩和美好的前景,吸引留住人才。
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(2)创造人才成长和施展才华的舞台,使其感到在燕京大有可为。
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(3)把实现国有企业的历史使命与发挥人才作用结合起来,使其树立远大的理想与抱负。
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以感情留人:
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(1)形成尊重知识、尊重人才的良好氛围。
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(2)在思想上引导,在工作上帮助,在生活上关心,留住人心。
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(3)树立市场竞争说到底就是人才竞争的观念。
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以机制留人:
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(1)制定人才奖励政策,体现知识的价值。
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(2)完善用人制度,依法办事,履行合同。
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(3)建立公开、公正、公平的选拔领导干部制度。
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2.该公司的人员结构与教育背景
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公司人员结构
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3.培训与发展
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公司不断加大培训力度,完善轮岗机制,提高队伍素质。公司设有培训中心,每年都会针对不同层次的人才,分批、按需、有针对性地组织培训。同时公司还通过聘用专业讲师、开展拓展训练、安排优秀的员工出国学习考察、到高校深造等方式,为公司发展储备了一大批后备人才。同时,公司积极开展企业文化培训和基层岗位专业技能竞赛活动,为企业持续发展提供强有力的智力支持和人才保证。通过为员工创造、提供广阔的发展平台和施展个人才华的各种举措,公司已形成了敬业爱岗、公平竞争、尊重知识和人才的良好企业风气,达到公司发展与员工职业发展的共赢。
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公司于2012年建立了燕京学院,公司人才培养走上了正规化、制度化的道路。
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4.建立以绩效为导向的人才评价与激励机制
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公司建立了高级管理人员的绩效评价机制。董事会薪酬与考核委员会负责公司高级管理人员的考核、激励、奖励,公司人力资源部门组织实施与考核,使公司高级管理人员的聘任、考评和激励标准化、程序化、制度化。在任免方面,公司根据年轻化、专业化的原则,通过公开考核、择优录取高级管理人员;在约束方面,公司建立了内部审计制度,定期或不定期地对高管人员的经营管理进行审计监督;在考核方面,公司按年度从专业技能、管理水平、工作业绩等方面对高管人员的岗位职责履行情况、业务完成情况进行考核与评定;在激励方面,采取薪金、奖金相结合作为主要激励方式,根据考评结果按月确定奖金的发放,同时公司开展内部培训、外派深造等活动,以增强对高管人员的激励。
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