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对于其利润来源的广西，他们采取了独特的激励策略以保障其团队的斗志。
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10年前，燕啤股份收购民企桂林漓泉股份有限公司的部分社会法人股东和内部职工股东时，L君就承诺，不仅保持管理层和员工稳定，还有多重激励。
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除了股权的激励之外，燕京啤酒还会为来自漓泉啤酒的高层管理人员提供类似北京的待遇，将他们派出到其他收购企业担当重任。这一招也是非常奏效的安抚计策。
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看起来一切似乎一派君王有德、群臣有序的和谐局面，然后，掀开L君的家底，我们也不难发现其中的危机：
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（1）今年已经59岁的老L接下来的去留问题是大家不得不关系的话题。
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（2）管理层老化现象严重的事实不容忽视。
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（3）如果失去老L的燕京啤酒团队，谁会是那个可以与之匹敌的接班人？
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啤酒江湖：中国啤酒行业的前世今生 [:1703994577]
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啤酒江湖：中国啤酒行业的前世今生 第五节 钦差大臣与父母官的斗法：公司运营模式
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由于燕京啤酒控制股东的特殊身份，导致其公司的运营模式也是颇有政治意味。作为一家上市公司，虽然已经没有了党委书记这个职位，但是，在其公司的运营模式之中，还是时时刻刻体现着“北京风格”。
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公司的管理架构从这个架构之中，可以清楚看出燕京啤酒的管理模式是以总公司为主导的子公司独立运营模式，总公司通过与用友公司合作开发的ERP系统，对子公司的管理进行指挥与监控。
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而每一家子公司都有自己的法人代表，这些法人代表几乎都是北京总部派出的“钦差大臣”，有了这些北京委派的子公司董事长或者总经理，集团公司就可以给予其有效的授权，使其在自己的公司里面拥有非常大的决策权力。
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作为一家规模不小、成员结构复杂的上市公司，加强内控也成为管理层的一个管理重点：
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公司的管理架构
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首先是明确内部控制组织架构：
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在董事会领导下形成决策、管理、执行、监督四个层次的管理架构：
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（1）决策机构：董事会审计委员会是公司内部控制和风险管理工作的决策机构。
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（2）管理机构：内控办公室作为公司内部控制体系日常管理部门的办事机构。
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（3）执行机构：总部各部门、分公司、子公司作为执行层，按照内部控制和风险管理体系的统一要求，具体组织落实。
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（4）监督机构：审计部行使监督职能，负责对体系运行状况实施测试监督。
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为加强对内部控制体系管理工作的组织和领导，各子公司成立相应的内控体系决策机构。内控体系决策机构由各单位有关领导和部门负责人组成，由总经理担任内控体系决策机构负责人。内控体系决策机构下设办公室。
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其次明确内部控制体系建设范围：
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（1）纳入内部控制体系建设范围的单位：北京燕京啤酒股份有限公司及其所属分子公司。