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百威啤酒的广告演变
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强大的执行力
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然后是高档的价格体系匹配：高档的价格体系一方面符合消费者对于高档产品的预期（通过消费者调查，中国的消费者认为高价与高档是一致性的）；另外，渠道成员的利润率和公司的利润率可以得到充分的保障，也保证了投入的连续性。
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最后是建立优秀的高端团队并且保持团队的稳定性：通过支付比市场价格至少高出30%的薪酬来吸引优秀的团队成员，并且通过适当的激励体系和管理，让这些优秀的人员能够留下来，从而提高团队的稳定性。
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总之，百威品牌在中国的成功提升，得益于以下整体框架的建立与执行：
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百威制定的10个P原则
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第三阶段：2003年到2009年，王者风范的收获。
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由于百威品牌高档形象的成功建立，加上公司各个部分的运营管理的配套，百威啤酒在2003年以后，开始出现爆发式增长势头，盈利能力也大幅度提升，甚至超过美国市场的盈利水平。
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百盛啤酒增长示意图
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第四阶段：2009年到现在，国际化大品牌的威力。
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依托百威英博的全球优势，除了进一步强化百威原有的优势，还通过百威英博特有的品牌管理工具与最佳实践，利用国际化的手段提高对品牌市场营销的投入（国际化的音乐节目、体育赛事的持续赞助），创新营销渠道和开发超高端产品来进一步稳固百威品牌的高档、关联性与一致性。
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百威品牌在中国成功的其他原因分析：
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（1）中国消费者对于美国国家形象的认同与崇拜；
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（2）中国人对于王权崇拜的文化根基；
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（3）快速发展的中国经济给中国消费者带来梦想实现的机会。
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4.哈尔滨品牌的重生之旅
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哈尔滨啤酒品牌诞生于1900年，是中国最早的啤酒品牌，该品牌原来属于哈尔滨啤酒有限公司，其前身乌卢布列夫斯基啤酒厂，始建于1900年，是中国最早的啤酒生产企业。随着啤酒企业的百年沧桑，现在该品牌成为百威英博旗下的一员。
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作为一个以地名为品牌名称的啤酒品牌，我们需要了解其名称的历史与渊源：
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先来说说哈尔滨啤酒诞生地——哈尔滨。
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