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其品牌的标识如下：
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雪津啤酒的品牌标识
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产品系列主要有：
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雪津啤酒的产品系列
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作为强势性区域品牌，百威英博对于雪津品牌的运作虽然相对于哈尔滨啤酒有所保留，但还是给予了足够的关注，从而来确保雪津品牌的市场地位和盈利能力，只是其投入的范围仅限于福建、江西两省。从其品牌的定位与核心诉求来看，强调的是“真情的味道”，可以说这样的定位是非常有优势的，没有能够发展其成为全国品牌而不得不偏安一隅，实在是真情的遗憾。
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雪津啤酒的品牌营销整合方案
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6.联合品牌共建未来
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作为百威英博中国品牌家族的其他本地品牌，如浙江宁波的KK、衢州的吾得万、河南洛阳的洛阳宫等，由于在当地的知名度非常高，因此，百威英博采用业内行之有效的品牌转换方式——联合品牌。
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KK啤酒的品牌转换
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根据本地品牌与哈尔滨啤酒品牌之间的关系，来决定采用不同阶段的品牌转换形式，一方面可以利用本地品牌的知名度和消费者忠诚度来确保市场的稳定性与盈利，另外可以对本地品牌进行有效转换，提升哈尔滨品牌作为全国性品牌的市场份额。
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啤酒江湖：中国啤酒行业的前世今生 [:1703994583]
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啤酒江湖：中国啤酒行业的前世今生 第三节 从被动挨打到四处放火：公司战略
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百威英博进入中国以来，随着公司规模和品牌情况的变化，其公司发展策略经历了多次的变化与转型。在2008年以前，由于缺乏强有力的全国性品牌的支撑，前英博啤酒集团通过对强势区域性品牌的兼并与收购，强化区域品牌以提升盈利，同时利用区域品牌的资源优势以打造全球性品牌进行扩展。这样的策略由于区域性的限制，通常见效慢，特别是在全国性品牌雪花、青岛和燕京的强势扩展和中国消费者对于区域性品牌忠诚度急剧下降的市场环境下，导致前英博啤酒集团在中国面临失去区域优势。
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自从2008年通过全球性收购，完成对百威啤酒的兼并之后，百威英博在中国市场的战略开始清晰，在竞争对手的核心根据地进行正面回击，提升了自身作为世界上最大啤酒企业的江湖地位。
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1.在竞争对手的核心盈利区域建厂实施正面回击
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通过有效的市场调研，百威英博开始在竞争对手的核心盈利市场建设新厂来与竞争对手短兵相接：在华润雪花的核心市场四川省百威英博建立了第一家工厂——百威英博资阳工厂，第一期工程于2011年6月竣工并且顺利投产，之后又开始了第二期、第三期的扩建。
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在华润雪花的另外一个核心市场：辽宁省，百威英博的营口工厂也于2013年8月竣工；在燕京的核心盈利市场广西，百威英博于2014年5月完成了位于南宁新厂的建立：在青岛啤酒的核心市场，山东省的新厂建设也在规划进行之中。
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这样的话，百威英博开始从以前的被动挨打变为主动出击。
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