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2.利用品牌组合和建厂优势进行快速扩张
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跟主要竞争对手相比，百威英博的品牌组合优势非常明显，高、中、低三个档次的品牌都具备，产品线十分丰富，加上当地工厂的生产供应的支持，百威英博开始了区域性全渠道的快速扩张。
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3.建立强大的市场通路和经销商团队
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基于强大的品牌优势和供应链支持，百威英博从2009年开始对市场通路和经销商进行大规模改造，通过对经销商进行分级管理，加强了与一些大规模经销商合作的紧密度和专业度，这样确保了产品分销的效率与市场管理的规范。
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4.稳固防守核心优势市场
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在对竞争对手核心市场进行有效进攻的同时，百威英博对于自身的强势市场如福建、江西、黑龙江、浙江等制定了有效的防御措施，这样可以保证公司的盈利性不会受到影响；在核心市场的资源投入也不断完善，如在人才、供应链、市场投入、市场管理等诸多方面进行深入细致的管理，以抵御来自主要竞争对手的反攻。
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5.通过集中管理及运营效率提升来强化公司盈利能力与现金流
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由于百威英博亚太区总部力量的加强，自2008年以来，百威英博实施了产销分离的管理模式，将资源的控制集中在亚太区总部，这样可以通过集团的整体优势来管理公司的各个工厂和事业部，同时对供应商的管理也做到充分渗透。如120天的付款期条款虽然让供应商叫苦不迭，但是对于百威英博而言，就大大提升了公司现金流。
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6.继续进行合理的兼并与收购
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为了实现在中国快速发展的目的，百威英博自然不会放松其兼并与收购的脚步，虽然目前中国市场上优质的收购对象越来越少，但是他们仍旧不会放过任何一个可能的机会，对吉林金士百的收购就是一个例子。
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他们的收购团队每天会睁大眼睛，去寻找每一个可能的猎物。
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7.通过投资获得利用地方政府支持
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作为一家外商投资企业，百威英博也非常擅长利用自身的世界500强优势，利用投资建厂等重大利好，帮助地方政府完成招商指标，同时还可以为当地提供就业机会和税收。当然，作为回报，当地政府通常也会给百威英博提供优惠的政策支持，包括税收返还，修建以百威命名的公路等基础设施。
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为了扩大这样的支持，百威英博通常选择地方经济发展水平相当较低的三、四线城市作为建厂的目的地。
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8.打造强大的人才梯队
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公司的快速扩张，除了资本优势，百威英博非常清楚人才的重要性，因此，打造各个层次的人才梯队就成了大家的共识。
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9.开拓亚洲其他重点市场
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除了在中国实现快速发展，百威英博还致力于其他市场的拓展，通过合资或者建厂快速进入其他市场，依靠百威英博的全球品牌影响力，对主要竞争对手的其他核心市场进行有效进攻，为未来的发展打下基础。
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基于这样的定位，百威英博开始了在印度的合资经营之路；同时在喜力啤酒的核心市场越南也建了厂，逐步实现真正的亚太战略。
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通过对韩国Oriental Brewery（东洋啤酒）的回购，也逐渐实现了百威英博称霸亚洲的雄心壮志。
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啤酒江湖：中国啤酒行业的前世今生 第四节 巴西帮的世界大梦：百威英博的人才梯队建设
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许多人奇怪，为什么一家总部位于欧洲的公司却是在巴西人的领导之下，不仅仅CEO是巴西人，百威英博的全球高管和亚太区高管许多人都是巴西人，称之为巴西帮可以说是名副其实。对于巴西人，大多数消费者可能还停留在对巴西足球明星们的认识和认同之上，但是，这些巴西人却创造了啤酒江湖的“世界明星”。
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1.巴西人的“秦始皇”——百威英博的全球首席执行官T君
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