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还有一位巾帼英雄——S君，这位具有典型上海女性特点的人事部副总裁，是在前巴西籍人事高管任期结束以后，以连跳两级的速度接替她的老板成为百威英博亚太区唯一一位女性高管的。其秘诀就是认真细致的工作风格加上人事专家的超凡洞察力，使其能够获得巴西帮的赏识与认同，按照她的话说就是“他们也从来没有把我当做女人！”的确，在这些强势甚至霸道的高管中，一切都必须靠自身实力说话，他们并不会因为是女性而网开一面给予特殊的关照。当然，作为人事部门的代表，她能够充分发挥上海女人的优雅与精明，起到男性所不能替代的作用，也是其生存与发展的秘笈。
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最后不得不提到负责百威英博供应与物流的老大——J君，这位从青岛啤酒转战百威的啤酒生产专家，是目前百威英博里前百威体系唯一一位高管幸存者，他有超强的政治敏感性和自成一派的领导能力。作为前百威的负责生产与物流方面的高管，刚刚并入百威英博的第一年，也经历了跟其他前百威高管一样的痛苦与挣扎，但是与他们不同的是，他没有选择逃离而是选择尽快融入！在百威英博的啤酒工厂里，可以发现一句醒目的标语“VPO是百威英博供应链唯一的生存方式”，他就是这句话的缔造者。在百威英博的体系里面，工厂优化、提升效率的VPO项目是百威英博全球供应链体系的头等大事，在领悟到这一项目的重要性之后，作为负责百威英博亚太区供应链的老大，他非常清楚这样做能取得的成效。正是由于他登高一呼，加上他团队的积极响应，他们很快赢得了百威英博的信任与重用，百威英博目前每年一家新厂的建设就是在这样的基础之上掌控在他们手中的。所谓“识时务者为俊杰”，J君的融入做出了最好的诠释。虽然也有许多挑战，但是，在巴西人严格的管理体系之下，J君能够继续带领自己的子弟兵奋战在啤酒江湖，就是最好的成功实例。
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总之，在百威英博亚太区，中国功夫的作用以不同的形式存在和发展着，为百威英博的世界大梦也同样展示出无可抵挡的作用。
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4.百威英博的人才梯队策略
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公平地说，巴西人能够东征西战，不断壮大自己的地盘与实力，与其先进的人才梯队策略密不可分。下面我们来看看他们针对不同管理层级的人才储备策略与相应的策略招聘项目。
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在百威英博，罗马数字越小的级别越高，Ⅰ-Ⅱ级的人员基本是区域副总裁级别，Ⅲ-Ⅳ级为总监级，Ⅴ级为中层经理级别，Ⅵ-Ⅶ级为基层主管或经理级。
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针对不同级别的人才池，除了常规的市场招聘外，百威英博总部和区域都会有相应的战略性招聘项目来保障人才梯队的储备与建设。
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全球战略性招聘项目有三种：
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1）DA招聘
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是在全球范围内寻找最杰出和最有潜力的发展人才，为全球高管人才池包括CEO寻找接班人的高端招聘项目。DA是其秘密代码，有多种复杂含义，一般指全球化能力超强、雄心壮志的人才候选人，多从全球顶级商学院的MBA中选出候选人，以及在行业中脱颖而出的杰出人才。甄选的流程为：
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第一步：由每个大区人事和全球总部人事提供符合条件的候选人。
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第二步：由区域人事副总裁与区域总裁或全球总部人事副总裁亲自面试，通过者才进入下一轮。
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第三步：由全球首席人事官面试，通过者才有机会进入下一轮。
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第四步：由全球首席执行官（CEO）亲自面试，通过者进入下一轮。
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第五步：由董事会成员组成的执行委员会进行群体面试，最后通过的候选人被称为DA人才。
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由于其要求极其苛刻，每年全球不会超过10人有机会最终通过，通过的候选人将被作为全球高管候选人进入公司，级别至少是Ⅴ级及以上，并大多会被派往具有挑战性的岗位和赋予非常好的培训机会，并且会被全球高管定期关注，确保其发展的可追溯性。
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2）全球MBA项目
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百威啤酒GMBA标识
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目的是从全球顶级商学院招聘Ⅴ级或Ⅳ级中层经理或总监类人才，以保障中层经理以上人才池的储备与发展。全球顶级商学院名单经过全球高级管理层认可，通常包括哈佛商学院、斯坦福商学院等。
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考虑到顶级商学院MBA学生选择的多元性，百威英博为此专门设定针对不同商学院的“人才挖掘中间人”来深入了解合适的优秀MBA候选人，然后按照以下流程进行吸引与甄选：
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第一步：全球高管进入目标商学院进行高规格的宣讲和建立校园俱乐部进行定期互动（红地毯行动）。
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第二步：收集候选人简历。
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第三步：采用全球总部标准的测试工具对候选人进行全方位测试，通过者方可进入下一步。
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