1703998080
1703998081
讨论已近18分钟，应聘者们还在讨论瓶子的各种细节，“要不这样，2号、3号和我做瓶身，5号、6号和7号做瓶颈，其他的人做瓶盖，并负责瓶子的外部设计，怎么样？我们只有10分钟了。”4号再一次打断大家的讨论。
1703998082
1703998083
接下来，3个小组忙活起来，在10分钟内，用A4纸做了一个啤酒瓶。除了瓶身大、瓶颈短，他们的啤酒瓶另的一个特点是拉环式的瓶盖与瓶颈相连。“既便于开启，又不会掉在地上，具有环保效果。”7号提议。
1703998084
1703998085
30分钟结束，面试官请应聘者按顺序沿着墙壁依次站开，4名面试官站在他们的对面，准备提问。
1703998086
1703998087
第一个问题是：你们分别给眼前的这个瓶子打分，10分最高，并说明被扣分的原因。
1703998088
1703998089
十名选手大多给出8分、9分，扣分的原因大多是配合不佳、眼前的瓶子与设想时的有差距……
1703998090
1703998091
值得注意的是，面试官们并没有给讨论中“抢眼”的8号提太多的问题。在提问快要结束时，一位面试官向4号发问：“你认为讨论中有哪一个方面最值得改进？”
1703998092
1703998093
“我觉得我们的配合有些问题，没有一个人能把大家组织起来。”4号回答。
1703998094
1703998095
“你是现在注意到这一点，还是在讨论时就注意到。”面试官追问。
1703998096
1703998097
“我在讨论中就注意到了。”
1703998098
1703998099
“那你采取了哪些行为？”面试官穷追不舍。
1703998100
1703998101
“我提议大家先分成小组。”4号回答。
1703998102
1703998103
“要是再给你一次机会，你自认为有能力成为组织者吗？”面试官再问。
1703998104
1703998105
4号没有给出一个肯定的答案。
1703998106
1703998107
这一组的群面结束。
1703998108
1703998109
四名面试官把应聘者的档案摆在桌子上，再次围坐在圆桌四周。他们首先讨论的是8号，并一致认为8号不合适：“8号做事还可以，可以当技术人员。但是，没有领导力。”讨论4号时，向4号提问的面试官发言：“他两次在讨论时提出自己的看法，但是，他不具备领导力，我给他‘No。’”
1703998110
1703998111
评估结束，这一组全军覆没。
1703998112
1703998113
比起群面中淘汰百分之七八十的一般比率，下午的第三组的确有点“惨”。但是，这也体现出全球管理培训生（Global Management Trainee）的招聘特点——残酷无比、宁缺毋滥。
1703998114
1703998115
这一组虽全军覆没，他们却也是从前两轮面试中胜出的。
1703998116
1703998117
百威英博（AB InBev）计划从2012届毕业生中招聘50名全球管理培训生（GMT），有15000多人参加了网络简历申请。在经过Culture Fit（企业文化匹配）和Critical Thinking（逻辑思维）网上测试后，6000多人脱颖而出。并不是所有的6000人都能进入下一轮群面，经过人力资源再次甄选、Telephone English test（电话英语测试）后，只有三四百人进入群面。
1703998118
1703998119
群面的考察点包括Leadership（领导力）、Team Work（团队合作）、Influence Skills（说服技巧）和动手能力。
1703998120
1703998121
从群面中胜出，也不意味着能拿到Offer，只能说离Offer更近了，离更残酷的竞争更近了。接下来是1st Face to Face Interview（首次面对面面试）。在这轮面试中，考察点是Reason Behind（背后的理由），通过率最多为一半。个面的出题原则是Competency Based Interview（基于能力的面试），面试官不会给应聘者出假设类问题，全是实例。因为，面试官尤其具有心理学背景的，不相信“如果明天下雨了，怎么办？”的假设，他们要在“以前下雨你会做什么？是带雨伞？还是不带？跟人抢雨伞？还是共用一把雨伞？还是干脆淋雨？”等具体问题中，判断应聘者的行为和能力。
1703998122
1703998123
通过了个面，就进入了Business Simulation（商业模拟），从中会考察应聘者的Business Sense（生意能力）、Logic Thinking（逻辑思维）、Data Analysis（数据分析）和Leadership（领导力）。比如，为了检测应聘者处理复杂信息的能力，十分钟内，应聘者要读大量的英文材料，从复杂的信息中找到关键问题。有的同学英语水平高，看着眼前的材料却“晕乎乎”。“没有本事就会晕倒”，是此轮面试的一个场景。做生意很复杂，没有处理复杂信息的能力，很难做企业领袖。
1703998124
1703998125
能够继续往下走的应聘者将进入最后一轮面试——Final Panel Interview（最终高官面），这也是最难的一轮面试，综合能力将得到全面展示。管理培训生项目深受企业的重视，有时会邀请全球总部CPO、区域总裁、总监空降面试现场。这些大人物往往是外国人，应聘者的第一关就是英语。与老外们讲英语，可不比中国人之间用英语交流，他们更直接，问题非常Tough（难）：“意大利总理下台了，你有什么建议给意大利总统？”“给你一百万美金，你怎么投资？你怎么赚钱？”这一轮是5个应聘者一组，面试官也五六个，大家七嘴八舌，问题“嗖、嗖”像飞镖一样射来，稍有点闪失，对不起，Game Over了。更绝的是，大人物们有时还让应聘者互相PK，比如，“如果你是Leader，你会Fire谁？为什么？”这一轮也将淘汰百分之七八十。
1703998126
1703998127
顺利通过Final Panel的应聘者真的是千里挑一。
1703998128
1703998129
对于GMT项目，百威英博内部的争论也不少，许多人质疑和挑战的是：“有必要如此费钱费力招聘这些所谓的未来领导者吗？”吐槽的也有：“这些家伙除了英语好、政治早熟之外，也没有看到他们有什么本事啊！”
[
上一页 ]
[ :1.70399808e+09 ]
[
下一页 ]