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评估标准:
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杰出(E) 在此领域表现一贯杰出,即便是在最具挑战的情形下也如此;
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真正强项(RS) 多数情形下在此领域展现高效;
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精通(P) 在各种情形下在此领域展现精通;
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发展需要(DN) 在此领域顺利实现业绩还需一些改进;
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弱点(W) 在此领域还需较大改进。
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第二步:能力回顾——下属和直线经理的正式面谈:直线经理在拿到评估报告以后,与员工进行一对一的会议,针对员工的特点制订员工职业发展计划。
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▶▶ 由3个部分组成
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▶▶能力评分:回顾、讨论360°/180°评估结果;
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▶▶职业兴趣和地域调动性:讨论短期和长期的职业兴趣和地域调动性,并体现在员工的个人简历中;
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▶▶个人发展计划:根据70—20—10的发展模型,由员工自己起草,直线经理进行讨论后确认。
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2)OPR(Organization and People Review)组织与人才回顾
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目的:通过一个正式的、结构化的流程使公司可以积极地管理人才库,发展、吸引并保留公司的员工。
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步骤:
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第一步:根据员工的表现及潜质,按照不同的人才类别对员工进行归类。
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第二步:对于公司关键岗位的可能继任者有一个全面的了解。
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流程:
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评分依据:4A
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(1)他们是否有两件突出事迹?(Achievement)
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(2)他们是否与百威英博的文化契合?(Alignment with Culture)
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(3)他们有抱负吗?(Ambition)
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(4)他们具有怎样的领导力、分析、判断能力和专业技能?(Ability)
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评分类别
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