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目的：通过一个正式的、结构化的流程使公司可以积极地管理人才库，发展、吸引并保留公司的员工。
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步骤：
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第一步：根据员工的表现及潜质，按照不同的人才类别对员工进行归类。
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第二步：对于公司关键岗位的可能继任者有一个全面的了解。
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流程：
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评分依据：4A
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（1）他们是否有两件突出事迹？（Achievement）
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（2）他们是否与百威英博的文化契合？（Alignment with Culture）
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（3）他们有抱负吗？（Ambition）
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（4）他们具有怎样的领导力、分析、判断能力和专业技能？（Ability）
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评分类别
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决策路径及相应行动计划：
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角色与职责：
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会议负责人（部门负责人）
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▶ 倾听，让直线经理来主导会议；
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▶ 确保公正，指出任何矛盾的地方；
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▶ 提供依据，必要时挑战依据；
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▶ 不要主张他/她是作决定的人或让他/她的证据支配最终结果。
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汇报人（直线经理）
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▶ 使用行为依据来评分；
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▶ 相互提问。
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OPR结果与跟踪：
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会议中：
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