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（2）一对一教练负责SET个人发展计划的执行；
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（3）在职业发展路径中提供SET与公司高层面对面的机会；
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（4）在每3个月一次的总部集中培训，每月电话会议；
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（5）工厂在职培训。
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作为供应链卓越人才，他们拥有一条清晰的职业发展路径：
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培训生→主管→工厂部门/区域经理→小型工厂厂长/区域总监→大型酿造厂厂长/职能部门负责人
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【供应链火箭项目】
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项目目标：快速培养和发展供应链人才梯队，为公司业务蓬勃发展所需的厂长和总部职能专家做好人才准备。
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候选人条件：高绩效的工厂部门经理和总部职能经理
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OPR：3A及以下
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高文化契合度
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40岁以下
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严格的提名流程
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培训内容：生产淡季的八周世界级工厂培训
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担任武汉工厂经理助理
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培训与最佳实践结合
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每周汇报学习与收获
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每月向管理层汇报
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【红星项目】
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红星项目旨在为集团输送更多高质量的销售人才。该项目于2012年启动，在全国70多所院校招募优秀学生从一线销售代表做起，公司为他们提供系统的培训和逐步的职业发展规划，培养高潜力的销售代表成为优秀的销售经理人。
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培训过程：事业部总部入职培训（1周）→百威英博亚太大学在线培训（2周）→销售实地培训（3个月）→定岗
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【家业长青——经销商继承人发展项目】
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该项目综合运用评估、培训、辅导、实务操练、跟踪等方法来开展项目，加速经销商的继承人发展以支持百威英博在中国的整体策略。
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