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由于其在中国西部市场的兼并与收购，嘉士伯旗下的本地品牌家族也不少：
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位于云南地区的有：风花雪月（Wind Flower Snow&Moon）、大理（Dali）；
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位于宁夏地区的有：西夏（Xixia）；
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位于新疆地区的有：乌苏（Wusu）、新疆（Xinjiang）；
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位于西藏地区的有：拉萨（Lhasa）；
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位于甘肃地区的有：黄河（Huanghe）；
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位于四川、重庆地区的有：山城（Shancheng）和重庆（Chongqing）。
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这些地域性强势品牌在各自的地盘上发挥着连接本地消费者的重任。
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啤酒江湖：中国啤酒行业的前世今生 第三节 东方不亮西方亮：公司战略
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随着嘉士伯全球高层管理的变更，他们对于中国市场的策略也进行了相应的改变，主要的公司战略体现在以下几个方面：
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1.成为中国西部的霸主
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为了避开中国市场其他主要竞争对手的锋芒，利用西部区位优势成为目前嘉士伯在中国生存与壮大的基础。因此，在2003年以来长达10年的时间里，通过对西部市场当地的主要地方啤酒厂的兼并与收购或者合资，形成了自身在广袤西部地区的局部优势。他们还运用资本运作优势将重庆啤酒的全部股份进行收购，也是稳固其西部根据地的重要举措。
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2.保持其高端地位
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作为一家来自欧洲的跨国公司，嘉士伯利用其国际品牌的优势和早期进入中国市场的经验，对夜店、高档餐饮渠道进行渗透，这样一来，他们可以与百威英博这样的夜店王进行面对面竞争，以降低其盈利的空间，从而避免竞争对手对其核心市场的进攻。同时还可以及时了解行业发展趋势与消费者的变化，为其核心市场提供有效市场信息。
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3.适当扩展到东部与竞争对手保持近距离竞争
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为了确保自己的核心西部市场能够保持和发挥优势，对于其他竞争对手的核心市场也必须进行适当的进攻，毕竟最好的防守就是主动进攻，在战火纷飞的中国啤酒江湖，这样的道理大家都明白。相信也是由于明白此策略的重要性，嘉士伯集团也逐步开始利用资本的运作和高端渠道的渗透，对主要竞争对手的核心市场进行有目的的进攻，目前他们在湖南、安徽，甚至江苏、浙江等东部市场吹响了反攻的号角。
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4.利用本地优势
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对于嘉士伯而言，征战西部并不意味着攻占当地市场或淘汰原有品牌。相反，通过并购合作，嘉士伯一直与合作伙伴共同努力，提高国内啤酒行业的生产水平，让更多消费者享用更优质的啤酒产品，实现与当地社区、合作伙伴、供应商和职工共同成长的长远承诺。除了扶植西部的当地品牌之外，嘉士伯还帮助合资厂重组或升级生产设施，甚至引入高新技术、酿制工艺和管理模式。经过努力，嘉士伯已经成为中国西部首屈一指的啤酒集团。
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5.着眼长远发展
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嘉士伯啤酒厂酿制啤酒的长远目标，不在于赚取短期的利润，而是树立一个优良的规范，把嘉士伯啤酒的酿制技术，保持在一个永远受人推崇的高超水准。
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这样的定位也成为其公司发展的“金科玉律”。
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