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2014年7月25日，由《南方周末》主办的第六届中国企业社会责任年会在北京举行。百威英博大麦种植项目从百余个候选案例中脱颖而出，荣获2014年度责任案例奖。此外，百威英博还获得了由《南方周末》颁发的优秀企业奖，成为唯一获奖的酒类企业，企业社会责任建设再获社会各界赞誉。
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作为企业社会责任领域规格最高、最受业界瞩目的盛会之一，2014年的中国企业社会责任年会吸引了来自政府、学术、企业、媒体等数百名嘉宾，共同论道责任。
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此次荣获殊荣的大麦种植项目，是百威英博又一个创新的企业社会责任项目。自2005年起，百威英博在中国携手数个大麦育种合作单位，引进、测试国外优良品系的适应性和其他潜力，强有力地支持当地育种专家培育啤酒大麦新品系。2014年，百威英博在中国启动“智能大麦”项目为大麦种植农场和农户提供差异化、创新型解决方案，以提高大麦质量以及农场生产效率。特别值得一提的是，由于全球的大麦产区几乎都集中在缺水区域，百威英博致力于在大麦种植区域降低用水风险，改善用水管理，并将此设定为百威英博全球五年环境目标。中国农业部、中国酒业协会相关领导对该项目给予了高度评价，央视新闻频道、央视农业频道、《中国日报》等全国、省级媒体对此也进行了深入报道。
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“大麦种植项目充分诠释了百威英博的进阶梦想——最佳啤酒公司，携手你我，酿造更美好世界。”百威英博表示：“我们对大麦的生产全过程进行管理，从大麦育种到田间管理，从订单农业到麦芽加工，不仅是我们，大麦种植户、啤酒行业、麦芽厂皆从中受益。我们坚信完善的产业链会给所有的利益相关方带来共享价值。”
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资料来源：百威英博［EB/OL］.中国国际啤酒网，http：∥www.haicent.com/class.asp？ID=25，2014-7-25.
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啤酒江湖：中国啤酒行业的前世今生 第三节 塑箱王与城镇化的利好
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通过前面有关的分析，我们知道了雪花啤酒在塑箱装啤酒方面的优势和地位，对于在人口众多、收入不均衡、仍将处于发展中的中国市场而言，正是由于众多的中低档啤酒消费者的存在，才成就了雪花啤酒世界第一的壮举。
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随着新一届政府经济政策的落实，在未来的中国啤酒市场，消费者对于中低档啤酒的需求非常巨大。随着新型城镇化策略的推行，原来分散在广袤农村地区的消费者和集中在经济发达经济带的农民工，最终会以不同的形式回归到中小城市。由于新一代农民工的价值观的不同，他们对于自身定位和消费观念会跟以前老一代的农民工有显著的差别，在满足了基本的生存条件之后，这些习惯了城市生活的新一代消费者会有更大的动力来满足自身额外需求。根据世界范围内的社会学研究表明：在中低收入人群中，受教育程度越低的群体，对于烟酒的嗜好程度越高。
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已经成为中国销量第一的雪花啤酒，曾经是这些庞大人群的精神支柱。随着政府对于“三农”政策的落实和新型城镇化的推广和交通运输条件的改善，我们有理由相信，雪花啤酒将能够延续这样的利好，成为中国经济深化改革的受益者，因为“塑箱王”物美价廉并且知名度很高的特性正是这些啤酒粉丝们的最爱。
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啤酒江湖：中国啤酒行业的前世今生 第四节 雷锋叔叔故事的结局
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以上我们分析了华润雪花的发展机会，让我们有理由相信其未来进一步成长壮大的可能性。然而，作为一家以个人英雄主义和帮派支撑的国有企业，我们也非常清楚地预见其潜在的巨大风险。
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中国的国有企业在过去的发展历史当中，依靠其领头人的个人魅力和强有力的领导能力，将企业带上爆发式增长的例子屡见不鲜。然而，由于国有企业本身的机制所决定的，一旦该强势的领导者到了需要退隐江湖的时刻，往往会伴随着一系列的变故。跟酒类行业非常类似的烟草行业，红塔集团的过去与今天就是非常典型的教训。
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华润雪花啤酒在如今主要管理团队的带领之下，一路排山倒海、摧枯拉朽、浩浩荡荡地发展到今天，毫无疑问，这些“雷锋叔叔”功不可没。但是，在目前的体制里面，无法形成有效的人才培养机制和决策体系，在这些老一批的“雷锋叔叔”退隐江湖的日子来临之际，我们有理由担心其后面故事的结局：
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（1）谁会是最可靠的企业领导接班人？
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（2）新的接班人如何在现有的体制之下凝聚人心？
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（3）新的领导人如何延续以前的策略？
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（4）新的管理团队如何有效处理与合资伙伴的关系？
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（5）面对咄咄逼人的国际竞争对手，缺乏核心人才发展项目支撑的江湖老大如何坐稳自己的位置？
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现实中雷锋叔叔的故事是以悲剧结束才让大家缅怀至今，雪花版的“雷锋叔叔”的未来走向何方也的确悬念重重。
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