1704000600
1704000601
于是,李宁宁全程参与设计,孙鹏帮助定义产品,小米做供应商背书,帮Yeelight打通供应链。Yeelight的产品做出来之后,上了小米正式的发布会,并且在小米网上向2亿米粉销售。
1704000602
1704000603
与小米合作的第一款智能灯泡在2014年年底面市,一天之内卖出了4万只。而之前同样概念的智能灯泡,在京东上一个月只卖500只。姜兆宁完全被震惊了,米粉太疯狂了!
1704000604
1704000605
2015年的智能床头灯、2016年的LED(发光二极管)灯相继发布,都大获成功。Yeelight在短短两年时间里,成长为小米生态链上非常强悍的一支队伍,在国内也算得上是照明领域专家型的公司了。虽然当初德哥所说的“颠覆中国照明产业”的愿望还没有实现,但姜兆宁现在感觉这事靠谱了。
1704000606
1704000607
迅速成为行业第一或第二
1704000608
1704000609
小米生态链的作用就是要做企业的放大器,让生态链上这些名不见经传的小公司迅速脱颖而出,在新兴领域用1~2年时间就达到成熟状态,成为行业的第一或第二,并且加速传统市场的新陈代谢。小米生态链投资就是由小米输出做产品的价值观、方法论和已有的资源,包括电商平台、营销团队、品牌等等,围绕自己创建起一支航母舰队。每一个生态链企业就是小米的特种兵小分队,它们在本专业领域有深刻的研究,团队背后有小米这样的航母支持,让其在本领域快速地利用一年时间便拥有绝对的领先优势,所以这是军事理论指导的小米生态链打法。
1704000610
1704000611
以骑记这家公司为例,它们的产品是小米电助力自行车。我们投资的时候这家公司只有一个人,而且他并不懂自行车,他是搞骑行俱乐部出身的。我们当时目标很明确,想做一款好的自行车。他在做俱乐部期间,有非常好的人脉,认同小米的价值观,并且做事非常执着。我们认准这样的人可以做成事,于是给他提供资金,帮助他组建团队,一切从零开始。
1704000612
1704000613
另一个典型的例子是智米。2013年我们意识到空气净化器是一个巨大的市场,看了20多个创业团队,没有合适的投资对象。在2014年年初,德哥从自己的电话簿里“翻”出老朋友苏峻,这个工业设计专长的大学老师,随后在小米的办公室里开始了创业之旅,从“一个人”开始孵化,我们帮他找高端人才,打通供应链,设计产品并把控产品品质,甚至连我们生态链早期的“重臣”——余安兵都直接入职智米,与苏峻一起成为联合创始人。
1704000614
1704000615
这样的例子还有很多,我们孵化的团队,很多在初期都算不上完整意义上的公司,就是一两个人。小米给他们赋能,他们在小米的全面支持下,招兵买马,聚焦在做出好产品这一关键点,最终做出了一款款爆品。
1704000616
1704000617
除了已有的资源,我们还不断搭建更庞大的资源库,帮助生态链企业。2016年,米筹上线,小米与新希望集团成立的银行开始运行,这可以帮助它们解决发展中“钱”的瓶颈问题,即使是在资本寒冬里,也能源源不断地获得发展的本钱;供应链上77家企业的集中采购开始试行,当77家企业一起跟上游供应商谈价格的时候,我们可以拿到最好的价格,供应商则可以通过规模化获利,实现共赢;国际分销团队开始帮助大家拓展国际市场,每个国家的法律不同,消费特征不同,文化不同,相关市场都有不同的坑,小米的品牌可以是生态链企业在各个国家拓展的有力背书,同时还可以帮助它们更快速地拓展当地市场;线下的小米之家在2016年进入规模扩展阶段,所有兄弟企业又一起走向线下,以米家的品牌身份进入更多消费者家庭中……
1704000618
1704000619
通过小米生态链平台,我们赋予了生态链企业更多的能量,为其继续输送养分。一切都是为了提高生态链公司的效率,帮助它们快速成长。
1704000620
1704000621
[1]Art Center:艺术中心设计学院(Art Center College of Design,简称ACCD),是美国目前在设计方面最权威的学院,其汽车和交通工具设计系、数码设计专业、插画系、平面设计系、娱乐设计等,在全世界处于领先水平。
1704000622
1704000623
1704000624
1704000625
1704000627
小米生态链战地笔记 第二章 竹林效应
1704000628
1704000629
传统企业的发展像松树,用百年才能成长起来。互联网环境下的企业像竹笋,一夜春雨,就都长起来了。
1704000630
1704000631
小米生态链是“投资+孵化”模式,我们比传统的孵化器功能更多,与被孵化企业的关系也更密切。
1704000632
1704000633
小米对生态链的公司来说,扮演着多种角色:投资人、孵化器、质检员、设计师、售后服务站……小米生态链模式更像是一片竹林,小米通过竹林发达的根系,向生态链企业输送各种养分,而这片竹林中的竹子,又通过地下根系交织在一起。
1704000634
1704000635
这一片竹林是如何繁衍的?竹笋与根系之间是什么关系?每一根竹子之间又是什么关系?
1704000636
1704000637
小米生态链的三年,快速奔跑,布局初定。所以,这是关于“关系”的一章,关于一个企业集群的关系,关于小米生态链既成的微妙又特殊的生态关系。
1704000638
1704000640
第一节 竹林生态优于百年松树
1704000641
1704000642
在小米成立三四年的时候,很多人有一个疑问:小米这家公司,是不是增长得太快了?任何一个公司如果长这么快的话,会不会太危险,会不会不健康?
1704000643
1704000644
互联网时代创业就像雨后春笋
1704000645
1704000646
传统的企业从初创到成功,往往需要10年、20年甚至更长时间。所谓百年老店、基业长青,似乎是对传统企业成功的一种界定方式。这样的企业更像一棵百年松树,枝叶繁茂而且四季长青。但如果有一天突然遭受意外打击,或是外部环境有些风吹草动,就会轰然倒塌,没有回旋的余地。
1704000647
1704000648
我们研究历史时会发现,明朝就像一棵松树,当时很繁荣,在全球都是经济、政治领先的国度,但遇到外侵,一下就垮了。松树型公司,遇到巨大困难的时候,就会轰然倒下。
1704000649
[
上一页 ]
[ :1.7040006e+09 ]
[
下一页 ]