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在互联网时代、移动互联网时代,谷歌、苹果、脸书又成为具有先锋势能的公司,优秀人才开始向这些公司流动,媒体为这些企业而疯狂。这两年,硅谷最具先锋势能的公司还在不断变化中,做电动汽车的特斯拉、做火箭的SpaceX(美国太空探索技术公司)等公司,又成为硅谷新的明星。
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所以,究竟什么是先锋性?我们认为由技术或是模式的领先性带来的势能就是先锋性。小米生态链的竹林效应就具有先锋性,我们这种孵化模式发展得快,成功率高,年增长率超200%,甚至在2016年不得不两次提出刹车、减速。小米的资源和从小米抽调出来的这批工程师,如同竹林强悍的根系,不断催生出新的竹子。小米模式的核心是高效率,在每一个环节提高效率,并压缩成本,产品本身则追求最优解和高品质,所以每一款产品出来,都会在市场上形成强烈的冲击力。
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先锋性非常重要,而保持先锋性是另一个话题。任何先锋性都会随着时间的推移而削弱,就像硅谷热点的不断转移,这就需要不断寻找新的先锋性补充进来。在互联网时代,一切节奏都加快了。先锋性可以带来两三年的势能,但很难保持五六年。这一点在小米手机上表现得比较明显。
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所以我们投资的小米生态链在先锋性的维度上还有如下几个目标:
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1.保持小米品牌的热度;
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2.提供销售流水的支撑;
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3.加大小米的想象空间。
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这三点也是小米生态链的先锋性表现,国内其他手机厂商都没有创建这样的生态链。一旦手机的先锋势能降低,可能很快就会被市场淘汰。其中最典型的例子就是诺基亚和摩托罗拉,它们分别是两代手机业巨头,分别称霸市场三五年。但一旦手机业务受到冲击,根本没有可以保护手机业务的护城河,业务大厦瞬间倒塌。
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尽管小米和小米生态链都处于野蛮生长的状态,我们也发现需要补的功课还很多。在2016年我们放缓投资的同时,开始梳理内部的组织架构,正式发布米家品牌,并对产品品类进行规划和梳理。小米生态链是一个非常复杂的生态系统,也是一种全新的模式,我们还需要不断总结和学习。
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我们暂时给未来小米生态链2~3年内设定的逻辑是:
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1.梳理品牌,要把米家这个品牌做好;
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2.一步一个脚印地继续做好产品,每个产品都能拿得出手,可以提升消费者的生活品质;
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3.我们还需要苦心琢磨,如何保持先锋性。当然,我们对此有一些想法,也正在执行这些想法,待我们沉淀一下再来与大家分享。
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第三节 看透本质
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创办企业的这几年,我们学到了一个非常重要的方法,就是要看透事物的本质。
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找到本原逻辑
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一个企业能否成功,是由非常复杂的因素决定的,中间有各种细节,但是我们要知道任何一件事情都有一个本原逻辑,这一点非常重要。
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小米喜欢讲的“顺势而为”,雷总的“风口论”,都是尊重“本原逻辑”一旦找到本原逻辑后,很多问题就可以理顺了。
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“认知世界,一定要知道这个世界的本质是什么;认知时代,要看清这个时代的本质是什么;进入一个行业,也要找到行业的本质。否则,就无法顺势而为。”德哥爱跟我们强调本质。
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移动电源的那一仗,就是看透了这个行业本质是尾货市场的事,才找到了切入的契机。
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怎么理解一个行业的本质?咖啡厅的本质是卖咖啡吗?不全是。它是一个让人们休闲、消磨时光的场所,所以与咖啡厅竞争的,不只有茶馆,还有电影院;它还是一个聚会、交流的地方,那么它的竞争对象则是餐厅、酒吧;它还可以是一个思考、写作的地方,那么它的竞争对象则有可能是图书馆。那么,在做咖啡馆的时候,你考虑的可能不只是咖啡馆,而是一个消磨时光的场所,或是聚会的场所,抑或是一个可以安静地小坐的地方。不同的本质定位,对于地址的选择、装修的风格、菜品的搭配、服务的内容,都会出现完全不同的结果。
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德哥有一次和碧桂园的创始人杨国强一起开会,后来聊起来,德哥意外地发现,这家房地产企业能做到成立后的前16年,每年都保持100%的增长率!“以前在我的脑海中,只有互联网公司才能达到这样的发展速度。”他说。
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在与杨国强总深聊之后,他发现,碧桂园本质上就是一家极具互联网思维的公司,它具备了如下四大特点:
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1.做最大的市场。城市都是由建筑构成的,那么房地产一定是最大的市场。要做,就做最大的市场。
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