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小米品牌主要落点在科技硬件，米家则更关注家居生活，为什么会有这种布局？
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除了之前说的，要让逛小米之家的顾客，每个月来都可以买到感兴趣的商品，这样就可以增加顾客逛小米之家的频次。
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其次就是小米内部提出的“竹林理论”，他们认为一棵大树是很容易被摧毁的，只有形成集群的竹林才能常青。比如，以手机为代表的科技产品其实更新换代非常快，稍有不慎就可能走下坡路，但是像牙刷之类的生活耗材，一旦形成品牌地位，要比科技品牌牢固得多。
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所以，多品类也可以对冲一些经营风险。
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总体来说，小米的产品在初期极力追求性价比，比如手机、电源和手环这样的产品。一方面是因为小米自带渠道省去了渠道费用，另一方面是小米每款产品都要求达到一定销售量，从而提升了企业在供应方面的议价能力，使得小米本身依然有利可图。
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但是从目前的观察看，米家App中的一些产品，已经不追求过低的价格了。产品虽然价格高了，但依然保持极高的性价比。比如90分旅行箱，一个20寸的金属登机箱最高售价是1999元。
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总结
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简单的文字难以说清楚小米，或许未来全国有1000家小米之家后，消费者真正走进了小米之家，就能自然理解小米的逻辑。
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所以要想看懂小米，你应该去看小米的线下店，这才是小米的未来和本质。
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雷军也说，公众真正看懂小米，或许需要15年，我相信这句话是真心话！
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小米生态链战地笔记 [:1703999972]
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小米生态链战地笔记 附录
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米家骑记电助力折叠自行车
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米兔积木机器人
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