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小米之家、米家App以及小米商城合起来，可以包含小米及生态链的所有商品品牌，它未来做的是“精选商店”的模式。
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目前小米之家在北京有3个线下店，据说每月的平效高达20万元，这是个惊人的数字，因为之前做得最好的线下店平效大概只有2万元。雷军在一次公开演讲中说：“如果小米只有手机、电视这些产品，你1年也就能逛1次，但是如果我有50个SKU（库仑量单位），让你可以每月来小米之家一次，那就大大提高了你的消费频次。”
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而这50个SKU，就是需要小米生态链企业来补充的。
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你不能认为小米生态链企业就是小米投资的一个企业，不是的。只有有了小米生态链企业，才会有未来的小米之家的商品供应基础。因为小米之家这个精选商店的模式，不是靠采购选品，而是靠自家投资制造产品，卖的是自有品牌。
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这里面有点儿复杂，我们慢慢讲。
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小米自有部门直接做的东西，刚才说过了，其实只有手机、电视、平板、路由器和盒子，其他都不是小米研发生产。除此之外挂小米品牌的产品，都是小米授权给小米生态链企业设计和生产制造的，然后贴小米的标志来出售。但是这些企业又不是简单的OEM（代工）或者ODM（贴牌），而是和小米有着投资关系的企业。
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同样，米家的品牌也不是自己设计研发的，而是由小米生态链企业研发生产，并且以米家的品牌产品方式出现在米家App上。
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那么一个小米生态链企业的产品究竟归属小米品牌还是米家品牌呢？这要从两个层面看，一是这个产品符合小米品牌属性还是米家品牌属性，比如小米就更注重科技和硬件，米家就更偏向家用和生活类产品。二是小米和米家这两个品牌又分别有自己的要求，这里面就有一些主观的判断因素。
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如果你去小米商城、米家App或者小米之家线下店购物，你会发现有四类产品：
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第一类是小米品牌，比如手机、电视、手环等等。它的商品名一般会叫“小米XXX”，比如小米空气净化器2。
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第二类是米家品牌，比如扫地机器人、米家电饭煲等等，它的商品名字就是“米家XXX”。
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第三类是非米家、非小米品牌，但是属于生态链企业的产品，比如正在众筹的贝医生牙刷，是由小米生态链投资的，但并不是米家或者小米的品牌。
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第四类是非米家、非小米，也非生态链品牌，比如在米家App出售的极米投影电视，那就只是米家App采购经销的一种商品。
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这里需要说明一下，如果一个小米生态链企业生产了小米或者米家品牌的产品，它其实也可以开发自己的品牌产品，比如智米科技。智米科技的第一款产品是空气净化器，现在就叫小米空气净化器，但是它自己还出了智米落地扇。
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如果是小米或者米家品牌，就只能在小米或者米家的自有渠道出售；如果是非米家、非小米品牌，就可以自己寻找渠道销售，但也可以在小米或者米家的渠道销售。
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说得简单一点儿，小米生态链企业是小米商城、米家App和小米之家忠实的、有股权关系的供应商，它们既可以专门为小米或者米家研发制造独家的品牌产品，也可以自己制造另外的非小米、非米家产品而到别的渠道去销售，实现独立发展。
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小米为什么不自己做一个产品，而是投资一家企业来做呢？因为担心出现大企业病，投资一家公司做会更有希望。所以生态链的投资理念与顺为资本的投资理念是完全不一样的。
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顺为资本更像是传统的VC，它主要追求资本回报，基本的投资逻辑是在未来通过上市或者转让股份退出。小米生态链（金米）的投资是帮助小米集团找到有发展潜力的伙伴企业，通过投资入股与其创建关系，最后为小米未来的商城和线下店提供可控、可靠的供应商。
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这种围绕小米集团共生的企业群落，小米内部的人称其为“竹林结构”。
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小米的经营逻辑
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如果你把小米看成一个品牌制造商，那就错了。小米未来的模式应该是自带供货商的“精品商店”，你可以认为它是一家更高级的名创优品，或者线下线上打通的“网易严选”，但又有所不同。
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小米生态链有一个投资理念，就是要投那些满足80%用户的80%需求的产品，所以未来小米旗下的产品都是你熟悉的，没有被验证过的产品，小米几乎不会做。小米生态链选品的理念是，不做培育用户的工作。
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所以当年的小米手环，也是等到欧美市场对用户进行过一轮培育之后，才动手做的，现在小米已经是全球销量第二的手环生产商（由生态链企业华米科技出品）。
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尽管不能一统旗下所有产品的风格，但是小米之家出售的商品在设计上是有基本统一的调性的，这个调性可以概括为“冷静、有用”。冷静就是我们日常说的性冷淡风格。有用的意思，就是不做多余设计，所有的设计元素都有其存在的道理。这正是雷军说小米将是一家“科技界的无印良品”的原因。
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尽管贝医生牙刷目前还不是米家和小米品牌，但是其设计语言还是很小米的。简洁的外观，三种不同作用的刷丝，手柄处的防滑凸点，以及盲人可用的触摸点，都是“有用”的设计。贝医生的创始人章骏曾在联想设计中心工作过16年，也是祥云火炬的主创设计师。
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