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设计师的生活也很重要。在小米，员工泡论坛、刷微博、上微信都是家常便饭，为了更好地设计，他们必须这样做。通过关注用户的意见来为自己的设计做出适当的调整，力求做到自己的设计是市场上最受欢迎的。有了用户的意见作为基石，设计出来的产品不会差到哪里去。
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所以，一位新的设计师在进入小米团队的时候，必须经得起考官一个又一个问题的考验。例如，自己平时下班后都做些什么，是上网还是旅游，有没有自己最喜欢的明星，有没有追过明星，有没有一定的阅读量等。这些都是小米需要知道的东西。
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要了解一个设计师，只要看他的生活就知道了。好的设计师有好的生活品位，反过来说，有生活品位的设计师也就是一个好的设计师。所以，这些问题看似和设计师的工作不挂钩，其实当中暗藏着千丝万缕的关系。
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还有非常重要的一点，就是玩不玩手机，怎么玩手机。这个就和设计师的专业性相关了。由于是手机的设计师，自己当然得对手机有一定的了解，并且需要对手机有深入的见解。如果缺乏这些因素，那么设计出来的手机就不会有什么亮点。没有一定的基础，就没有好的概念，那么设计出来的东西就很难得到用户的认同。因为，用户本身就是专家，对手机的了解或许比一个手机的设计师还要深。
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从整体来看，小米的团队总是那么灵活，加上优秀的员工，使小米在互联网时代中所向披靡。得益于互联网为自己带来的便利，小米总是能够抓住每一次机会，让自己大放异彩。一个好的企业就是一个能充分发挥员工潜能的企业，小米的创始人拥有最时尚的观念，在他们的带领下，每一位员工都找到了自己的位置，从而勇往直前。
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小米逻辑 【第五逻辑】 潜移默化做精品
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口碑的力量是难以想象的，这是一种促使“本体”不断壮大的最强外力。
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1.准确定位
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一个公司找准自己的定位很重要ꎬ 如果有了基本的宗旨ꎬ 那么公司的发展就有了方向，员工也能够时时刻刻朝着既定的目标进发。对自己的定位就像一盏指路的明灯，能够指引自己走出黑暗的地带。
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在网络上，流量是最根本的东西，也是电商最看重的东西。网络的精髓就是流量，这是电商对网络最简略的概括。因此，如今的手机成本不再是电商主要的竞争要点。卖出去一台手机最多能赚1000元，但是手机产生的效应，例如系统更新、软件应用等，则远远超过手机的硬件利润。
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在这种情况下，小米将自己定位为互联网手机。他们要把自己的系统做活，而且这款系统不同于市面上已存在的系统，例如IOS、Android等。既然别的手机制造商能够有自己的系统，那自己为什么就不能开发出一套系统呢？同时，使其他的系统和自身的手机产品紧密联系在一起。拿苹果手机来说，用户如果要使用某些软件就要交钱。
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虽然某些苹果手机的应用是收费的，但是大众依然买账，因为苹果的系统运行相当流畅，用户已经深深迷恋上这台手机了。苹果手机每卖出一台可能有上千元甚至几千元的利润，但是跟其一系列的服务产品来比较的话还是会差一大截。这就是互联网手机的精华，不是靠硬件来赚钱，而是靠一系列后续服务来拉拢消费者的心。
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受此启发，小米从一开始就注重和用户拉近关系，切实关注用户的参与感和认同感。所以，小米把系统的开发过程和消费者分享，并且通过他们的反馈来及时进行调整。用户参与到了这个过程中，以后使用起小米的新手机时就有一种自豪感。这种自豪感是所有的广告都不能给予的。很多用户都渴望拥有这样的体验，对于用户来说，能够和手机开发团队共同参与研发过程，这太难得了。
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有了参与感，就有了认同感。等新产品出来了，好的地方自己自然会认同，对于不好的地方，自己也能够体谅。毕竟人非圣贤，孰能无过？对于其他品牌的手机来说，如果某一个地方做得不好，用户可能以后都不会再买这款手机了，这就是有无认同感的区别。
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小米很清楚硬件的利润空间，所以从生产第一天开始就主打高性价比之牌，通过最低的价格来销售自己的产品。但是，小米很注重后续的服务，他们希望通过最好的后续服务来打响自己的品牌。和其他公司不停地投放广告不同，小米通过用户的切身体验步步为营，每一步的创新都力求能够为用户带来惊喜，到最后，小米的用户不知不觉就适应了小米，觉得再也离不开小米了。
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这才是最成功的宣传。只要把自己的产品不断推向尖端，用户自然会觉得这款产品很出色。而小米并不是一次性地把产品做死。即使每一次创新都能把小米的性能推上一个台阶，小米也从来没有停止过创新的步伐。在看似不可能的情况下，小米硬是能够发掘出新亮点。这就是小米的制胜法宝。即在用户的实际使用过程中，根据用户的反馈和工程师的意见，把原本已经很精致的小米手机再做得更加精致。这样的手机谁不喜欢呢？
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跟它的用户体验密不可分。
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小米一直在保持创新，不断为自己的手机研发新的功能。和苹果手机不同，小米的所有功能都是免费的，不需要另外花钱购买。小米就是通过自己的产品功能拿下了自己的用户资源，再在其他的领域，如和其他公司合作，通过手机移动流量来赚取利润。在互联网时代，就是要这样赚钱。从这个意义上来说，电商已经不再是简简单单的电商了。如今，除了要在产品上进行竞争外，更重要的是在互联网上拿到一定份额的客户资源，这一点比其他任何方面都重要。
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以往的竞争，大多数是相互压制。一方面各自宣传自己产品的优势；另一方面还会攻击对方的产品。因为以前的信息交流没有现在这么快和广，所以广告就很受欢迎。只要广告做得好，不管产品质量如何，就一定会有销路。而如今则不同了，什么东西好不好一上网就知道了。所以，广告反而成了这个时代的副产物，很多时候并没有发挥出它以往的作用。总之，现在的消费者聪明了，不再随便相信广告了。大家在选购一样东西的时候，更多的是在看过别人的评论之后才决定买还是不买。
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小米深谙此道，所以它并没有做太多的广告。小米靠的是口碑，通过把产品做到极致，让用户通过社交网络来为自己的产品进行宣传。互联网时代，是一个看能力不看姿态的时代，这正为像小米这样的后起之秀提供了机会，没有资本和经验不要紧，只要自己的产品是好产品就一定有人肯买账。
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小米的口号是“专注、极致、口碑、快”。在其他的生产商还采用以往那种做广告做到天花乱坠宣传方式的时，小米在做口碑推荐，通过这种潜移默化的力量慢慢深入大众群体，让他们来做自己的引路人，自己则根据用户的反馈来及时调整下一步的前进方向。如果说做广告就是为消费者洗脑，那么小米的做法就是潜入消费者的头脑，从根本上改变消费者对自己的看法。这是一种双赢，大家都在相互坦诚的前提下及时地沟通。而且，这样做一方面能够促使小米为提升自己的产品性能而努力；另一方面用户也能享受到越来越好的产品服务。
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关于产品的定位，小米公司推出的红米手机就是一个最好的例子。在红米之前，小米每推出一款新产品定价都在1999元。这个价格在智能手机市场中属于中低端水平。而红米的价格是799元。小米对于智能手机的定位，可以简单地分为两种：一种是千元以上的，另一种是千元以下的。
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