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1704010175 工业4.0实战:装备制造业数字化之道 16.3 价值体现
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1704010177 西门子基于模型的MBE供应链管理解决方案在优化MBE流程的过程中,构建全球供应链的集成协同与数据交互架构,从而能够:
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1704010179 ·有效实现面向新供应商的全球化采购。
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1704010181 ·快速构建灵活的供应商协同与交互能力。
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1704010183 ·有效减少企业管理成本。
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1704010185 ·有效保护企业的智力资产。
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1704010187 ·支撑广泛供应链内的闭环MBE流程。
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1704010189 ·构建企业一致和可扩展的供应商集成方法。
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1704010191 总之,西门子基于模型的MBE供应链管理解决方案不仅帮助MBE企业快速构建供应链全面集成协同与数据交互,同时消除供应链管理中的非增值活动。
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1704010197 工业4.0实战:装备制造业数字化之道 第17章 基于模型的MBE数字化服务管理
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1704010199 17.1 业务挑战
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1704010201 根据国际研究机构AMR的调查研究结果显示:“高效的产品服务保障为企业带来40%~80%的利润……对于有复杂装备的产品服务,其产值可达到产品价值的2~5倍……”。因此在复杂产品使用企业日益增加产品维护、维修服务投入的同时,复杂产品原厂商OEM也充分利用其技术与知识的优势为客户提供优质的产品服务,获取更大产值与利润。
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1704010203 无论使用复杂产品的企业与OEM厂商,都在致力于优化服务资源与流程,实现实物产品技术状态与履历以及服务知识的管理,来提高产品维护、维修的效率与质量。对于OEM厂商,面临的更大挑战是:如何充分、综合利用企业跨设计、制造、服务部门的技术与知识,来提供优质服务,同时形成设计、制造、服务相互促进的局面;使其提供的产品服务优异于专业服务公司或产品使用企业自身,使产品使用企业更愿意购买OEM厂商的直接服务。对于走上MBE之路的OEM厂商,MBD模型成为跨部门知识的主要载体,因而在整个产品服务周期内如何充分利用MBD模型为产品服务提供助力,也是非常值得关注的主题。
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1704010209 工业4.0实战:装备制造业数字化之道 17.2 解决方案
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1704010211 1.数字化服务解决方案的完整能力
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1704010213 数字化服务解决方案(西门子Teamcenter MRO)可建立完整的产品服务工程、维护、维修和大修的功能,从而满足产品服务生命周期管理和企业实物产品管理的需求。尤其对于复杂产品,数字化服务解决方案使产品的整个生命周期的各环节完全可视化,可以使用配置驱动的产品服务的能力来规划服务运作,优化服务执行,并更好地利用实物产品与零件、工具和设备库存,最大限度地提高服务部门的效率:
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1704010215 ·服务数据管理:可以使企业透明化,了解复杂长寿命实物产品(包括实物构型和技术状态),并且可以有效收集服务活动,更新实物产品的即时状态,包括实物产品的维修在役状态、更换件情况、时间寿命、备件/串件历史等,实现基于批次或序列号的追溯。通过完整电子履历或卷宗的记录,提升下次服务的准确性与高效性,进而支持PBL(基于绩效的后勤)/SLA(服务等级协议)合同模式。
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1704010217 ·服务知识管理:实现以故障码为表述的服务知识管理,每个故障码可管理相应的故障现象、故障解决办法、解决故障的资源和人员需求、成本等。建立可动态积累的故障库,实现对故障库的有效管理和查询利用。同时可以为每个产品定义相应的故障树,定义故障发生的频率和条件,实现可预测的服务计划。
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1704010219 ·服务需求管理:根据系统工程思想,在进行产品设计时,可同步开展产品服务的工程工作,根据客户需求和产品特点,分解定义产品,甚至是每个部件的服务需求。通过服务需求管理与共享,为产品设计人员提供设计参考,也为产品服务的提升打下基础。
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1704010221 ·服务请求管理:可帮助企业有效地管理服务请求,通过流程的方式,完整记录和管理整个服务请求的闭环过程。从而加快响应速度,提高客户满意度,同时控制成本和维护标准。
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1704010223 ·服务规划:企业可以创建、管理和利用服务规划信息,以支持旨在预防、基于条件或可靠性的维护模型;同时创建与管理IETM(交互式电子技术手册),支持高效的产品服务以及服务培训。
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