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工业4.0实战：装备制造业数字化之道 案例六 海尔集团借助Teamcenter加快创新步伐
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业务挑战
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·成为世界领先的白色家电供应商。
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·加快创新步伐以增强竞争力。
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成功关键
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·促进零件库的重用。
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·电子管理的技术文档审批与发布流程的格式标准化。
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·改进项目的可见性和监督功能。
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·支持全球化设计和供应链运行的软件平台。
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实施效益
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·新产品上市时间加快15%，质量得以提高。
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·精确的制图减少了返工和错误采购。
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·通过重复使用零件和实现零件标准化，使用的零件数量减少了29%，批量采购降低了成本。
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·非增值性的协同活动减少80%。
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·增强企业效益。
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业务举措
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·价值链同步。
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·新产品开发。
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·法规遵从。
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·知识及知识产权管理。
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·通用化和重用。
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解决方案/服务
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·Teamcenter
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海尔集团是世界第四大白色家电制造商，旗下拥有240多家公司，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。
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“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢，加快新产品开发步伐则是其重要目标。海尔集团旗下已有8大产品线运行了UGS PLM Software的产品生命周期管理（PLM）软件，以支持创新进程和加快产品上市时间。选中Siemens PLM Software的解决方案，是基于Siemens的良好行业背景以及其产品的功能特征。PLM解决方案的实施，是由海尔集团研发与IT部门以及8大产品线的60位关键用户来负责的，并由Siemens PLM Software提供技术支持。
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