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夯实研发的基础
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海尔的产品分96大类、15100种规格，零部件种类与技术文件繁多。由于业务的快速增长，这类信息每年以40%的速度增长。实施PLM解决方案之前，包括图纸、文档、零部件等信息散落在不同的系统中，版本不统一，集团无法有效利用相关的信息进行标准化工作的推进，在质量的控制、生产、采购环节也出现了诸多的问题。
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海尔使用Siemens PLM Software的数字化产品生命周期管理解决方案Siemens Teamcenter来解决这些问题，建立了集中的零部件和文件库。目前，100%的技术图纸都已采用数字格式（过去只有80%），存储在Teamcenter库中。文件得到了标准化处理，并随着使用Teamcenter来进行审核与发布以及版本控制管理，文件信息的准确程度和一致性达到了一个新的高度。这也消除了原先因订单出错而导致的经济损失，以及由于错误的文件而造成的制造方面问题。
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除了技术类的文件管理以外，所有的零部件也都在Teamcenter中实现了分类管理，进而提高了知识的重用性。自运行Teamcenter后，海尔已减少了29%的零部件使用数量，零部件的验证和认证速度加快50%以上，同时也因零部件更大批量的采购而节省了费用。
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协同缩短产品上市时间
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海尔还利用Teamcenter提高新产品开发的效率，支持全球化设计协同和供应链的运行。过去由于新产品开发项目的不可视化，开发效率低，存在较多的项目拖期情况。现在，海尔8大产品线的所有新产品开发项目都由Teamcenter来控制，其开发状态一目了然，项目团队成员根据项目计划提前参与到研发过程中，协同开发，减少了80%的非增值类的协同业务活动，确保缩减了15%的产品上市时间，也逐步逼近公司零延迟的目标。
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海尔的PLM解决方案正得以持续扩展。公司的未来计划包括使用Teamcenter管理工程变更与物料清单，同时以Teamcenter为基础建立起特殊的流程管理机制帮助企业实现法规遵从。公司还计划将Teamcenter延伸至所有的分支机构，将其与ERP、QIS、MES、物流和售后服务相集成，以形成一个涵盖产品整个生命周期的企业级业务平台。
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海尔的实力在于创新，公司所拥有的7000多项专利就是最好的证明。这些专利中有1234项涉及海尔的发明创造，589项属于软件专利。海尔把产品生命周期管理（PLM）解决方案看成支持创新和所有业务战略的基础，包括全球性品牌的创立、多样化和全球化。
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工业4.0实战：装备制造业数字化之道 案例七 沃尔沃航空发动机公司利用NX知识驱动自动化技术打造产品优势
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业务挑战
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·缩短投标和开发周期。
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·更加迅速地对OEM商的设计变更做出反应。
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·支持企业对质量的承诺。
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业务举措
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·利用NX Knowledge Fusion软件，把设计规则植入建模环境之中。
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·开发集成了建模和分析功能的应用程序。
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·利用知识驱动的应用程序来控制第三方程序。
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·利用经过证明的有限元分析（FEA）策略来验证每一个迭代。
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实施效益
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·缩短了前置准备时间，投标更准确。
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·每天验证四个设计迭代，而以前每周只能验证一个设计迭代。
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·可以在数小时之内完成以前需要整月的变更。
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基于知识的设计的创新
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